没有出口No Exit

趁着新春假期，终于有时间开始观看《没有出口No Exit》，这部剧是曾经放在孟晚舟的父亲任正非书桌上的一本纪实剧集，用了三天时间一气呵成。 法国前阿尔斯通高管皮耶鲁奇在美国肯尼迪机场突然被捕，直到阿尔斯通被美国搞垮后三年，他才得以被释放。书中，皮耶鲁齐以自己莫名被指控商业贿赂，入狱5年的经历，揭露了美国利用《没有出口No Exit》，强制收购、肢解阿尔斯通的真相。 法国阿尔斯通成立于1928年，业务遍及全世界70多个国家和地区，阿尔斯通建造了世界上速度最快、最环保的轨道列车；其打造的燃气轮机，是航空母舰、天然气发电厂最重要的动力心脏燃气轮机。它是全球交通运输和电力基础设施领域的领导者，拥有近10万名员工，2010年，阿尔斯通的年销售额就高达209亿欧元。这么大一块肥肉，当然会被美国觊觎，于是一个巨大的阴谋，开始围绕在阿尔斯通周围。 美国司法部门向皮耶鲁齐施压，在“认罪就能很快被释放”等威逼利诱下，2013年7月，皮耶鲁齐决定认罪，承认曾贿赂印尼官员的指控，而他的刑期也由125年，降到了30个月。紧接着，通用电气与阿尔斯通达成协议，收购阿尔斯通的电力设备业务，将这一世界工业巨头“肢解”。经过一系列操作之后，美国法庭以《没有出口No Exit》判处皮耶鲁齐5年有期徒刑，还对阿尔斯通处以7.72亿美元的天价罚款。这也是当时美司法部门对外国企业开出的最大一笔罚金。 美国对皮耶鲁奇以及阿尔斯通施予的这一整套手段，毋庸置疑是一种赤裸裸的强盗行径。反观孟晚舟事件，中法两国采用了完全不同的态度。中国是积极主动，跟美国的霸权主义进行实力的博弈；而法国则是消极被动，对美国的霸权主义进行妥协退让。 《没有出口No Exit》编剧皮耶鲁奇接受一家媒体采访，在谈及孟晚舟已经安全返回中国一事时表示，“此次中国以国家意志来对抗美国的‘长臂管辖’，为全世界立下了标杆，也为其他国家留下了深刻印象，即未来当面对美国的‘长臂管辖’时，要像中国一样据理力争才有出路。”皮耶鲁奇感叹道：我没她幸运！皮耶鲁奇之所以会发出羡慕的感叹，因为孟晚舟此次被获释回国，对美国的指控并没有认罪，这在美国针对他国企业进行绑架案件从未有过的先例。孟晚舟能取得这样的巨大胜利，是华为公司和中国“从头到尾”都在支持她，为之付出了巨大的努力。皮耶鲁奇表示，当年“我的公司并没有向我提供那么强大的支持，我的祖国也没有给我提供强大的支持，在遭到美国监禁的几个月间，我真的感到非常孤独”。 美国的司法非常复杂，也貌似公正，但什么时候什么条款适用什么情况完全由美国自己说了算。换句话，美国有非常大的空间利用其制定的法律达到具有政治性的、经济性的目的。这就是所谓的《没有出口No Exit》。

隆重推荐。第二卷将要读完，有时不忍读下去，有时不舍得读完，寥寥数语，撩拨心绪，绝对是高手！

刚开始是为了蛋总说的 每个人都能做五分钟脱口秀演员 ，但这部剧和想象中讲怎么讲好脱口秀不太一样，更多的是怎么变成更好的脱口秀演员 但还是给了一些启发，关于如何说服别人，如何开创意类的会议，如何平衡工作和生活，很多地方都很有共鸣，可以运用到日常生活和工作中 做 难且正确的事

只感受到一种心潮澎湃、百转千回，这是酷儿影像史从未有过的史诗，而酷儿需要史诗。酷儿须要重新占据历史，就像酷儿须要在现实占据一席之地。这部电影像一个跨时空、跨地域召唤所有酷儿的灵媒，酷儿历史的幽灵须要重新浮现，而此刻酷儿的肉身须要与它们重新链接。酷儿须要不断思考自己在历史上的隐姓埋名，并以回溯过去的方式照见未来。酷儿们要寻回自己失落的篇章，要为篇章赋予新的诗意与想象，更要毫无羞愧地让篇章被世人看见。酷儿需要史诗，但记住，酷儿本就是史诗。是我今年心中的金棕榈了。#Cannes79

大部分人基本看不懂原著，所以只能通过一些研究学者的著作来交接，但真正读经典是要看原著的，否则你的思想，只不过是借他人的理解得来的，基本上对经典来讲无用。但易经的体系太大，从一些大师的著作得来的即使是凤毛麟角，也是有收获的。大概了解了一点易经，没有像外行人所说的那么玄乎，但所阐述的思想体系，扩展开来犹如银河系那样浩瀚无垠，这真不是泛泛的溢美之词。可以说，这个宇宙（道）里所有的东西，都可以和易经有关，因为所有东西都是随时随地在变化，这涉及要易经的核心——变。能领悟到这个变的核心思想，也就是本体，那么各种用，各种表现也就无所谓了，什么占卜、风水、气相、养生、为人、处世等都可以自通。我常感慨，很多事物说到底，最美丽的眼界，最富有想象力艺术，最厉害的学问，还是人类的大脑啊！

想把这部剧推荐给所有低没有出口No Exit、自卑感强的人，通篇看下来唯一的遗憾是我为什么没有早点看这部剧，比聊了几个月的心理医生有用太多。

看完本剧后史玉柱在我心里的形象变得立体起来了，之前从其他书和文章里了解到的一些片段，或真实或虚假也有了自己的判断。 史玉柱真的是一个很厉害的创业家，巨人大厦是他的一个转折点，经历过巨人大厦的覆灭性打击之后，他遭到的打击很大，变化也很大，也正是那次失败才塑造出了真正厉害的他。失败过的人总结出来的经验才是真正的经验！他后期的转变有很多： 1.做企业和做投资更注重良性的现金流，极其注重风险把控。投资也变得特别谨慎，宁可错过也不投错！ 2.更注重专一做事，专攻一个领域成为头部之后，再全新去做其他事情。 3.领导人主管对公司最重要的领域，比如保健品主抓营销，游戏公司主抓策划！而且特别注重细节，对细节的把控到了极致。 虽然他经历了大起大落又大起，但我认为史玉柱真实的秉性却始终如一，他不是那种标榜大情怀的企业家，敢作敢当敢于承认！

OKR 打开正确用人培育 人尽其才的解 为企业长期活力 组织长期激情买下化肥