Mayday

TED的内部人出的书，引用了很多TED的真实案例，但整体干货较少 会有一些关于TED的理念的东西，不是一本纯演讲的技能书。核心就是1⃣️要精心安排自己的着装、手势、走位等，2⃣️是一定要有值得分享的思想 要避免直接的推销，不要毫无准备的漫谈，不要枯燥的平铺直叙的介绍公司或个人情况。一定要深入浅出的讲别人关心的事情，对于听众有价值的看法。 尤其警惕，不要自嗨

搞不懂为什么编剧这么多字要写，有些地方详略得当点不好嘛，每次都得写个有人找主角麻烦，麻烦是不是有点多了，这么写不腻嘛？

每个人都应该看看关于生育的知识。 看完这部剧，发现，活成一个阳光而正常的普通人最好。

老秦写书的水平见涨了，一般侦探剧集注重推理过程，证据都摆在面上显得主人公没水平。但是老秦的书则不同，不仅重点在提取获得证据的过程，更把监控之类的线索摆在明面上，看起来不够烧脑，但是每一起案件都让人心服口服，而且每每引人深思。全书除了一起起单案之外，还有了主线任务，结尾也为下一部留下伏笔。可惜篇幅受限，大量人物的形象不够生动立体，还有进步空间。好评！

看着这部剧里的两位老太君，不自觉的就想起了红楼梦里的那位老太君，读到穆家也就想到了杨门女将里的杨家将，如果能拍成一部电视剧，应该会很受欢迎

这部剧太让人震撼了，几次读到哽咽... 战争的残酷是没有人能想象到的。 有人痛苦挣扎地死去，也有人能够幸运地回家。但经历过战场的人，没有一个是完整的。即使身体健全地回来了，他的精神和灵魂也早已离他远去了。 每个人都是好了伤疤忘了疼的，一代一代的人也是这样。一定要铭记历史，警钟长鸣。珍爱和平，珍惜来之不易的生活。

如果生命注定就是一段走向死亡的不可逆的路程，那么也许我们不该在乎它的长短，而应该更好的选择如何面对。每个人都无法避免死亡，只不过在从生到死的转换过程，是否能够平和的面对。作家、科学家艾萨克·阿西莫夫所说：“生命愉悦，死亡平和。棘手的是从生到死的切换。”我们在自己面对死亡之前，总是会提前面对亲人的离世，从早年爷爷的离世，到婚后奶奶的离开，我们从亲人的离别中不断的受到影响，说实话，再近到父母爱人，我就无法可想。大多数人一旦想到这个话题可能都会选择逃避，是啊，我该如何面对呢?我可能根本都不知道该怎么接受吧！而如果是关于自己的死亡呢？倒是会想想，他们会不会为我哭泣，会不会饱受痛苦，但是如果真的有那一天到来，我是否会紧紧的抓住某一个救命的稻草? 我们还是没能学会好告别，学会如何面对死亡，这是一个难题，但我们思考的太少。 既然死亡是不能避免的，那么在相亲相爱之人的陪伴下平和死去，这或许是我们每个人面对生命终点时最好的结局了。 本剧的编剧用特有的女性法医人类学家视角，给我们展示了她这一生与死亡打交道的过程，原本只是想更了解死亡，但却被编剧本身吸引。这个偶尔透露出特有英式幽默的苏格兰人，这个因害怕老鼠而不愿做动物医学家转而成为法医人类学家，这个认为人体是一个精妙的系统、和死者打交道比和活人打交道更轻松的人，这个在科索沃展开人道主义工作数次、协助建立国家DVI应急措施的学者，在面对无数死亡的时候，她会把个人情感屏蔽掉，这个就是专业，并不是因为她见惯了死亡，而是她能够正视这个让很多人都恐惧的事情。 遗体捐献，这是一个价值话题，以前从来都没有考虑过，但就像她写的那样，这可能是消除恐惧的最佳方法。

《Mayday》 开始为了了解职场而纳入追剧清单，后来发现讲的是咨询师，我特别感兴趣。 对于这些内容，有的地方觉得枯燥，但是有的地方又觉得很吸引人。 (经验)如果不确定未来朝什么方向发展，就去看那个专业的人写的一些书，了解要学的，要工作的。 换言之，回答问题时，应该有条理、直截了当；不要拐弯抹角，找借口。这是获取对方信任的关键所在，我总是铭记在心。 boss只想听结果，因为以高效率为导向。 毫无经验的新人职场的唯一武器就是数据。只有独一无二的，自己独立统计的数据才是有用的数据 数据的重要性在于信服力！信服力代表你的话是有权威性的，是实用的。 能够流利地说英语本身没有价值。有逻辑和数据就能沟通。l 新人首先要学会有逻辑地说话，通过情感或热情打动人的方法等真正熟悉了工作后再用也不迟。”为什么呢？因为“客户非常聪明。”只要说话符合逻辑，上司就会认真倾听 没人不喜欢有逻辑的话，逻辑意味着简洁明了，有效果，有价值的内容输出，这是boss想要的。 不提出问题不代表完全理解，而是预示着不理解。 咨询行业基本上是个服务行业。听取对方的需求，并采取相应的行动是这个行业的基础。因此最关键的就是充分把握客户想要什么。把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 期望值体现着你已经充分的挖掘了顾客背后的深层需求，这就是他们想要的。 上面是关于在职场中，需要注意的几个方面。 下面是方法论。 根据逻辑树解决问题的基本要点1 整理、分解方法2 对各种方法做数据分析3 找出项目的重点4 落实在行动方案上 逻辑树不太明白，但是就是看到东西，就想要分析的能力是需要挖掘的。无论是看新闻还是啥的，都可以推断和分析。提升 要区别事实、分析、行动 所有的咨询，其实本质都是要一个大概的解决方案和方向。不然前面两篇都没用。 单纯收集信息并不等于思考。只有探求出问题的“本质”，信息才有价值。 挖掘有价值的信息的本质，体现着你自己的价值， 工作是为了满足对方的期待。我们必须思考的是对方想要什么，而不是自己想要做什么，以及如何才能满足对方。 本质是服务型，满足他人需求放在第一位。 总之，未来路漫漫。 一本剧总有些方法可以迁移，这就是我们要学习的。