Deep Inside Savannah
《Deep Inside Savannah》，其他作品，美国出品，1993年上映。
主演：
Wesley Emerson Jr.
、
Savannah
、
Buck Adams
、
Brigitte Aime
、
T.T. Boy
、
Flame
地区：
美国
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💬 网友评论
构思不新颖，情节有些老套，众多异性和珍宝只爱编剧，原因是编剧前世很强大。总体觉得不连贯，太碎，很少照应之前的伏笔，建议列个提纲，继续练笔，加油，想象力确实很丰富。
值得反复观看。带领华为这样一家民营企业从无到有，走向行业巅峰，走到前面已没有路可走，任正非老先生靠的不是技术、不是管理、不是资源的堆砌，而是朴实的、坚定的哲学理念。我想最基本的就是认准一个目标，团结带领尽可能多的认同这个目标的同志，坚定不移地走下去，不为任何诱惑所影响。用华为文化来阐述就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
书中对于价值为纲有一段生动描述，创新的目的是为客户和公司创造更大价值，要关注降低成本，更要聚焦创造价值，变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力。互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来5~10年的社会需求为主，多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的能量。
这真正地把价值创造融入了所有工作中。
反观我们自身，政策前后不一、相互矛盾、各自为政。理念喊的震天响，具体落实一脸茫然。往往都是顾此失彼，反复变来变去。本质上来说，就是缺少一种最基本最核心的逻辑。比如说 以客户为中心、以产品为主线，比如说以价值创造为本，这些具体地体现到工作全局和具体中，又能多少呢？
由此来看，思想统一是个大问题，也是个大课题。这既包括个体思想统一，也包括了组织架构和流程这个集体的思想统一。
这些 我们至少需要十年努力。
此王阳明恐怕不是王阳明吧。
赚点稿费就行了，哗众取宠，空讲仁义
一边说着不可以，一边又忍不住靠近。即使嘴里不停地数落一遍一遍地告诉自己不合适，但是，他的一句话一个动作甚至他什么都不用做，你又长此以往，奋不顾身。像Flame这种大师，都在受伤后卑微地等待一封信一句问候，只能说，一切关于爱的选择都是心甘情愿啊，旁人又如何去干涉呢！
实话说，感觉在侮辱我的智商，无论是从世界观还是主角履历来看，编剧显然没有在创作之前构建好自己的逻辑
在我看来，如果你看了一本剧，没有任何的思考和想法，那就白白浪费了宝贵的时间。以下是看完这部剧，我的一些感悟和心得：
1.学会拒绝，学会合理的去表达自己的愤怒，人生会轻松很多。
2.接受自己的不完美，不要试图欺骗自己。
3.要想改变坏习惯，就要先接受它，慢慢改变。
4.习惯决定命运。养成好习惯需要：兑现承诺，从小事做起。
5.增强自控力的根本就是找到自己的人生使命。
6.影响关系的因素有两点：爱与自由。只有距离合适的关系，才能让我们满意。
7.坦然接受悲伤，去感受悲伤的过程，去释放内心的情绪，会快速成长。
8.学会宽容和原谅。明白每个人的背后都有他不为人知的伤痛。
9.有时候挫折是机遇，也是一种财富。要有高的AQ去面对。
10.不要做一个自大的控制者，在亲密关系里，要学会爱人爱己。
11.人生的各个阶段都要有仪式感，它会让你能够有心理准备去迎接新的阶段。
12.优秀和自卑其实是一种平衡，和内心那个好强的小女孩握手言和，告诉她，她做的已经很好了。
算上《Deep Inside Savannah》这段读过有两本梁先生的剧集了，不知道初中的少男少女们是否也会趁着下课早读偷偷的看一两眼呢，一段段打斗画面浮现，时而荡气回肠，也有心中郁闷。
少年的一步步成长不也像我们吗，一花一世界，一叶一菩提。
转眼已有11年了，想来干嘛背这包袱呢！故事很好，以后还会有很多很多的人来读，很好奇各位有什么感想呢？也许是吧！
感谢编剧谱写这美好乐曲！还有不知名的陪伴！！
数字和文字的堆砌。 看剧集列表感觉编剧涉猎真广，再看内容有数据有案例好像挺对的，停下来想一下，说的东西都浮在事情表面，为了论证自己的观点而对事件武断的下结论。
不推荐！