Honeymoon Travels Pvt. Ltd.

‌Honeymoon Travels Pvt. Ltd.是一本难得的经典，通过对种种不和谐、悖于人情、逆于常理的荒谬现象的揭露，注入描写人物的自吹自擂、大言不惭、自作聪明、弄巧成拙、欺世盗名、自命清高、自相矛盾等等，人物繁多，且各有特点，但只看过一遍的人，对于人物往往只能够看到表面，有一些暗喻并不能明了，这也正是本剧难懂的地方，人物很多，看似有一点间断，但是到最后又把所有的人物牵连在一起。本剧虽然批判当时社会的腐败，人情淡泊，但还是歌颂了许多儒雅之士，像杜少卿，虞育德庄尚志等，在俗人眼里，他们不举业，游手好闲，但在高尚人眼里，他们淡泊名利，谈吐风雅，乐善好施且仗义助人，并且在这样一个污浊的时代，能够活出本性。也许阅历太低，见识短浅，本剧很多道理不能明白，虽然编剧的线路挺清晰，然而要弄明白把每个人物的性格特点都阅过，还要记住那么多人名，把握细节，所发生的大事小事真的记不过来。现在理解为什么古人会说看剧破万卷了，因为每一本经典，你随着年龄的增加每读一次，都会有不一样的感受

短短几个时辰，像是游走了几年时光。情节如此跌宕，逻辑严密，前呼后应，纵横捭阖。继续追下部。

孩子是毛坯房，老师只是装修师傅，父母才是真正的业主。看完这部剧，更加深刻地明白了，父母才是孩子最好的老师。再好的老师，都比不上父母的言传身教。今后，我定会注意在生活中用点滴小事不断去启发孩子，点燃孩子的好奇心，激活孩子的思维力。

再读《Honeymoon Travels Pvt. Ltd.》，感悟颇多，本剧凝聚着傅雷对祖国、对儿子深厚的爱。信中首先强调的是一个年轻人如何做人如何对待生活的问题。傅雷用自己的经历现身说法，教导儿子待人谦虚，做事严谨，礼仪得体，遇困境不弃馁，获大奖不骄傲，要有国家和民族的荣辱感，要有艺术和人格的尊严，做一个德才兼备、人格超越的艺术家。同时对儿子的生活，傅雷也进行了有益的引导，对日常生活如何劳逸结合、正确理财以及如何正确处理恋爱婚姻等问题，像良师益友一样提出意见和建议，圈圈爱子之心，溢于言表。

这部剧是黄元御老先生行医的心得体会，根据医圣张仲景老先生的《Honeymoon Travels Pvt. Ltd.》以及《Honeymoon Travels Pvt. Ltd.》等剧集的再整理，文字很优美，又有白话注解，值得一读。个人计划再读几次，书不厌百读，希望有所收获。——2020年10月30日记之

保持好奇心和Honeymoon Travels Pvt. Ltd.的姿态，是了解他人、环境和时代，更是了解自己的一支杠杆。

一本好看的古言，除了编剧文笔，对架空朝代涉及到的历史背景越真实看着越有味道。宋代居然出过这么多原型牛人，赞。这个编剧的书，值得追

时值中概互联网被拉出祭天，小企鹅腰斩之际，重温小企鹅早年的发展历史。 作为小企鹅的官方传记，本剧和小米的《Honeymoon Travels Pvt. Ltd.》叙事风格区别很大。小米的官方传记让人热血沸腾，仿佛没有什么能够阻挡小米前进的步伐，突出了一个天道酬勤。而《Honeymoon Travels Pvt. Ltd.》突出的更多是沉静的思考，是关于公司的发展，是关于公司的战略，是大老板不断的反思与克制。 就像美团王慧文说的，大部分公司的传记是用来宣传，而不是传递知识的。它们很多是外面人写的，编剧其实不知道里面发生了啥，可能瞎说或者臆想的比较多。但通过第三方的叙述，还是能了解一些公司发展的脉络的。 小企鹅的崛起是包含了很多偶然的因素或者说运气成分的。 书中简单讲了为什么海外互联网巨头（就是美帝那些个）会在中国大陆成批成批的失败。一是这些巨头战略上并没有重视兔子这个庞大市场的潜力，投入的人力、物力都不够；二是兔子自有国情在此，海外互联网巨头玩不转。互联网本质上还是服务业，跟制造业是不同的。制造业只要你的产品够好、成本够低，没有什么能阻挡你前进的步伐。但是服务业不一样，互联网服务尤其不一样，外资互联网很难理解大陆用户的需求和使用习惯。 回到国内的竞争环境，小企鹅起家的确是靠的模仿创新，后发制人或者说抄袭。这个倍受诟病的抄袭，从商业上来说真的无关紧要。整个中国互联网的起源，没有哪一个不是抄来的。大家一起抄美帝或者其他大兄弟都没问题，回到国内大家互相抄一下就不行了，这可说不过去。而且，商业的本质就是竞争。什么是竞争，最简单的就是模仿，你开发一个产品我也跟着开发一个差不多的，你降价我也降价，你开一家店我也在旁边开一家…这些简单而有效，谁也跑不掉。 发展至今，小企鹅的商业模式已经很清晰了，即流量+资本，核心是流量。流量曾经是QQ，现在是微信。 QQ在互联网1.0时代并不是一个很时髦有想象力的东西，不在互联网主流航道上。但得益于小企鹅的微创新，QQ发展迅猛。在03年迎来了几乎所有门户网站对于即时通信工具的竞争。书中说了03年之后的两年，小企鹅疲于应付群狼的竞争，但没有说为啥QQ最后胜出了。再后来，MSN来了。不过如前文所述，MSN他来的时候光芒万丈，走的时候悄无声息。 微信的胜出比较好理解。一是先发优势，雷军的米聊和张小龙的微信基本前后脚发布，其他竞争对手追不上了；二是得益于竞争对手的失误或能力不足。米聊的硬件服务器跟不上规模，且其战略地位在小米的优先级不高，导致米聊输给了微信。 社交网络拥有最强的梅特卡夫效应，理论上拥有最高的估值。当然只是理论上，这种效应能否转换为公司的收入，还是要看公司的产品和服务。这一点上，小企鹅可谓经验丰富，腾讯是工程师文化与产品经理文化融合的标本，大老板还被称为中国第一产品经理。 当然，现在小企鹅和它的小老弟们以及竞争对手们都在遭遇很差的时刻，各种负面情绪都汹涌而至。小企鹅依然是国内乃至全球最优秀的企业之一，其未来的发展是否清晰可见，这是仁者见仁，智者见智的东西，但现在的小企鹅是值得的。