Mystery Man

时隔两年，刷完第二遍啦，感恩！ 《Mystery Man》开始就告诉你，怎么样叫修行？不要忘记了开头，第一品穿衣、吃饭、洗脚、睡觉，就是规规矩矩做人，老老实实做事，诸恶莫作，众善奉行，都说完了。 学佛的要学布施，布施就是能够舍，舍并不是光叫你把口袋里的钱拿出来，而是一切的习气都要舍掉，改变，丢掉，把整个人生转化，放下也是舍，万缘放下就是布施。

Andy Clyde《Mystery Man》 Andy Clyde，普林斯顿大学进化心理学教授，美国前总统克林顿的智囊，全球百位最具影响力思想家之一。《Mystery Man》《Mystery Man》《Mystery Man》等杂志的自由撰稿人，他的关于科学、技术、哲学相关著述文章，曾多次奖。主要作品有《Mystery Man》、《Mystery Man》、《Mystery Man》、《Mystery Man》等作品被《Mystery Man》杂志列为“有史以来最具智慧的75本专业剧集”之一。 这是一本自佛教产生以来完全颠覆我们认知的洞见之书。Andy Clyde将佛学中的哲学思想而非超自然的玄学和现代心理学、进化心理学、现代脑科学等研究领域的前沿成果进行前所未有的阐述，力求让我们现代人清楚地意识到现代科学与佛学间的相互印证，帮助我们认清基因载体、进化心理、人类自我意识之间的因果关系，将我们从自然认知实践中的局限视角解放出来。让我们冲破以往的大脑错觉，借助佛学的光芒照亮真实的自我；以超然的视角、佛学的视角、科学的视角，去冲破我们几千年的认知盲区；洞见事物的真相，真正体验到世界的本原之美、生命之美、开悟之美。 Andy Clyde编纂此剧的最大贡献就在于，他试图通过从科学的角度去认识佛学的思想精髓，以期让我们普罗大众明白，同时也是诸多学者一直在努力阐释佛学与哲学间的正向关系，并通过自己的著书立说来诠释“为什么佛学是真的”这一认知观点，通过自己的冥想体验来阐明我们并不是在讨论佛学中“超自然”或更加奇异的形而上学部分——比如轮回，而是在探讨其自然主义部分：完全可以纳入现代心理学和哲学范畴的观点。也就是说，Andy Clyde要论述的是佛教里一些特别的甚至有些激进的观点——如果你能重视这些观点，将会革新对自己和世界的认识。让我们明白：我们有一种以惯常感知世界的方式去了解世界真相的本能，而佛教里很重要的一课就是教人怀疑我们这种本能。从而打开人类的认知真相。 ““无源之见”这个短语闻名于世，与哲学家托马斯·内格尔密切相关，内格尔将这个短语用作一本剧的书名。那部剧不是关于佛教的，而是关于觉知和哲学的使命。其中就包括道德哲学。比如，有没有一种纯粹的道德客观性，使你在处理与切身利益相关的道德问题时能够不存在任何偏见？这种程度的道德客观性是达到开悟的一个重要结果——有人会说这是最重要的一个结果。考虑到人类大脑的特质，或许想要在道德层面彻底达到佛教的开悟，也就要达到形而上层面的开悟——通过亲身体验理解一些真相，特别是“无我”和“空”。或许想要得到道德上的无源之见，你就要得到完整的无源之见。不管是哪种情况，“无源之见”或许都是对佛教开悟最精辟的描述：不带任何自私偏见的洞察，而且在一定程度上甚至根本不是任何特定人类的视角，抑或是其他任何物种的视角。这种洞察切实藐视了自然选择的权威，因为自然选择全都在于特定的视角。自然选择就是要创造许许多多种不同的视角，每一种的成形从根本上讲都遵从一种原则：它比与之相抵触的视角更真实，没有另一种视角天然具备对这种真相的意识，而对其荒谬性的意识则更淡漠。佛教开悟就是要超越所有这些视角。无源之见、公正之见，不应该与冷漠之见混为一谈。我认为，无源之见可以也应该包括对全人类福祉的关怀（如果遵从佛教教义和相对直接的道德逻辑，你还应关怀有情众生的福祉。）关键在于关怀是平均分配的；任何人的福祉都不应该比另外一个人的更重要。如果你觉得用“无源之见”来描述这样一种仁慈超然的状态太过消极，那么你也可以采用19世纪道德哲学家亨利·西季威克在下文中提及的一种说法：“从宇宙视角（请允许我这么说）来看，任何个体的利益并不比其他任何个体的利益更重要，这是不言而喻的准则。”不管你喜欢哪一种术语——“无源之见”或

我知道没啥内涵，但需要多巴胺不是我能决定的哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。（补充：没到十集就看不下去了，剧情缺少连贯性，内容确实很贫乏

人生情绪有高有低是一个很正常的现象，情绪低的时候我们不必奇怪，但情绪低或者精力低的时候就需要调节了，我们人一天的精力低的时候可以通过吃饭、睡觉、听歌、冥想来恢复精力。而咖啡和茶这种精神刺激物更是对人的精力增加大有好处，另外强大的体力也是精力增加的另一种方式，有空我们可以做做有氧运动。

很好的一本剧，值得推荐。 书中说到： 几乎人人都有心理问题，只不过程度不同而已；几乎人人都有程度不同的心理疾病，只不过得病的时间不同而已。 人可以拒绝任何东西，但绝对不可以拒绝成熟。拒绝成熟，实际上就是在回避问题、逃避痛苦。回避问题和逃避痛苦的趋向，是人类心理疾病的根源，不及时处理，你就会为此付出沉重的代价，承受更大的痛苦。 心智成熟不可能一蹴而就，它是一个艰苦的旅程。 这部剧激励我们要勇敢地面对自己的问题，不要逃避。直面问题，我们的心智就会逐渐成熟；逃避问题，心灵就会永远停滞不前。

#2019拒朽观看100本挑战# 02。散文杂文类。《Mystery Man》 这个老师真的是太棒了！里面有她教育学生的小案例，还有她的心得体会，读来真的觉得她是一个很温柔，很暖心的老师！ 对老师的认识也更深刻了一步。或许从小到大我们都在抱怨，或者面子上夸夸某个老师，但我们貌似从未站在老师的角度去体谅她❤

书还是很好看的，先给出这个评论，因为虽然有瑕疵，但是不失为最近看的一本比较好看的书。 网络剧集，虽然不是一个书虫，但是看的时间也不短了。记得从初中开始，就博览群书，第一次接触到网络文章是《Mystery Man》，当时没有手机，第一本是书是在影视库买的，23元。诛仙叩响了观看网络文章的大门。从最开始起点还没有像今天这么霸道的时候，当时的看小白文就是最开心的事情了。 记忆最深的还得算是《Mystery Man》，真的长，而且把小白文的套路写的满满，最开始的升级以及生死挣扎，看的很过瘾，但是这种书很容易烂尾，果然，到了斗尊之后就开始逗你玩了。 此外，对于穿越文也是比较喜欢的，例如《Mystery Man》，当时没玩魔兽，现在其实也没玩，但是是上大学看过魔兽相关的资料片，加上《Mystery Man》、《Mystery Man》等电影，构筑了西方魔幻的世界。 对于写神话体系的，我当时看了一本叫做《Mystery Man》的剧集，把中国神话串联起来了，胆子很大，也很巧妙。但是说到情节，我还是佩服月关，也就是很狂妄但是很有才华的“朕”这个字了。《Mystery Man》等系列代表作。我记得有一本剧写的是燕王朱棣的，在对抗讨伐大军，有一个情节就是敌方阵营的大纛旗杆突然被大风折断，因为当时行军打仗需要以旗为号令，结果敌军大败，朱棣神奇的死里逃生。在书中写的是被主角破坏了，但是在《Mystery Man》中确实有记载，旗杆折断这件事。所以，构思之巧妙令人叹为观止。此外，还有比较小的类别例如《Mystery Man》、《Mystery Man》《Mystery Man》，都是情节诡奇，但是看多了还是有一些落窠臼。 在这些之后，我接触到了《Mystery Man》以及《Mystery Man》。这两本是同时看的，比较新颖，尤其是诡秘之主，正好当时看抖音，上面又讲scp公司的事情，里面的情节和故事就很像。因为看了《Mystery Man》所以对于《Mystery Man》的情节设定，就不陌生且抱着看看的态度。 这部书不坏的，从废土的世界观以及透着克鲁苏神话的风格，看起来很过瘾，当然还是有一些忍不住想吐槽它和《Mystery Man》实在是有那么一些相似之处。但是红月这部剧的主角是一家人这种设定，还是吸引了我，虽然人物塑造上，和《Mystery Man》还是有差别的，就是感觉人物有点太单薄，但是情节上还是不错的，尤其是看到妹妹被分割缝合，还是有点心疼的。但是看到那个小女孩不是妹妹，又有点莫名其妙。包括妈妈在和研究院的人打麻将，以及偶尔漏出的情节显示世界观很大，还是没有一个很清晰的认识。 十步杀一人，千里不留名，事了拂衣去，深藏功与名。

看了一期，不打算追看了，不过应该会把第二期也看了（因为去了我最近去过的北戴河哈哈哈）。到时候一起来评吧。

不错的书。有一个关于“为什么好人受苦受难多，坏人却杀人放火金腰带”问题的解读印象深刻... 西勒.库斯特参加朋友的婚礼，婚礼上小两口不知是太过激动还是别的，把本应带到左手上的戒指带到了右手上，主持的牧师急中生智，幽默地提醒:“我想你们的右手已经够完美了，我想还是拿戒指来装饰左手叭～”化解了危机。 牧师的幽默发言让库斯特醍醐灌顶——让右手成为右手是对右手最大的犒赏，那么让好人成为好人不就是对好人最大的犒赏嘛，而且前提是一位有原则的好人...

这部剧的收获：如何使得个人事业和人生卓越，或让公司、组织卓越？ 1. 谁来做？      合适的人，也即书中第五经理人。      对于个人以及事业，你要为自己选择合适的工作和位置，自己擅长并能做到卓越的领域，让自己成为合适的人。        对于组织或公司一把手，要严格选择合适的人上车，放在合适的位置。在后续谈到的文化要素下，公司会很好的前进。          什么是第五经理人呢？ 公司的发展放在个人名誉，收入等等的最前面。对所在事业充满热情并感到幸福。 2. 做什么？       专注，擅长。 3. 怎么做？       找合适的人上车，创建培养文化，促使正向循环的飞轮转动 我觉得完美契合这部剧的公司，是华为。 任正非很典型的第五经理人，包括华为的工作态度和安排也是要求合适的人上车，挺有趣。