四子追凶Island Sons

看完12集了，喜欢，男女主颜值和演技在我这都够用了，尤其女主还挺可爱的，穿搭我也喜欢，互动也很甜，没有撕逼误会啥的，职场部分也不错，没让人觉得多余，而且我很喜欢这种藏着马甲等着掉马的剧情，自己跟自己吃醋啥的，戳我得萌点，先好评！希望后面不要崩！

总体而言 觉得这部剧也是一本好剧 却总没有修四好 修四像一部史诗 灵逼感觉就是把理念压缩了一下而已 希望老牛能够加油吧

18年拜访洪泰基金，会议室的隔壁就是俞老师的办公室，可惜那次没见着，见到了盛希泰老板，印象比较深的是盛老板真的不像金融界的人啊，倒像个艺术家或者时髦青年。 对新东方的印象还停留在出国考试培训上，大三那年倔强的我为了省下报名新东方的银子，整个暑假没回去，在宿舍靠着刷了两遍舍友提供的新东方播出的托福真题，完成了最后的托福考试，成绩不高不低，603分，够得上申请英国大学的门槛了。虽然没上新东方，但是因着这套真题，对新东方颇有好感，多年后，总是看着俞老师的文章，在这么多公司创始人大佬里，我觉得比较爱看剧的也没几个吧，或许咱不知道，但因此对俞老师，对新东方的好感一直都在。 其实看演讲觉得俞老师还是非常有个性的，但追剧，既感受到这种个性，有些内容着实真实有趣，又觉得多了一份平和。随着年龄的增长，我也在努力使自己身上保持最初对这个世界的希望，又使自己多点平和，少点戾气。如这部剧书名所述，每个人这辈子，除了那极为幸运的个体，大多数总是要经历痛苦哀伤的事，因着这些事，我们逐渐强大，有些人伤口结痂，变得怪异，有些却对这个世界富有更多同理心，且增长更多智慧，这是苦难带给我们的财富，当年龄渐增，痛苦远去，对这个世界的目光逐渐深邃，这也许是我们来到这个世界的意义，事业也好，亲情友情爱情也罢，重要的不是追求那结果的成功，它当然也很重要，使自己做事总归有个目标，而是这过程中与同类的沟通，借以看到自己和他人身上的人性。这些年来，尤其这两三年来，自每日养成看剧的习惯，拼凑知识版图的缺失就成了我最希翼的事，只为了多认识这个世界，俞老师在最后总结，自己知识结构成就和制约了新东方的发展，眼界和心胸是我觉得一个人最重要的事，只是我得承认，年龄越大，有些事越没有冲劲了，不过，尊重自然规律吧，至少我觉得自己很多事想得比以前更开了。 这几天读的书，给我一些启示，因为刚好即将担任一家私募基金的职业经理人，必须要想如何带着这艘新的小船扬帆起航，所以看了一些以前不太会看的书，管理类，科技类，加上每日听的杂七杂八的知识类，股权激励、不良资产、VIE架构等等，印象深刻的是，管理类，其实这类书以前基本不看，一是觉得枯燥，二是总觉得虚，但是看得越多，越觉得组织结构和激励对公司的作用，海尔的量子管理取得莫大的成功，同时我也来看看俞老师的书，看看他的企业管理有何特殊之处，看完的感觉是，新东方如同任何一家普通实业，我看不出有何特殊的管理门道，但是踏踏实实、一步步得围绕打造优质教育产品、服务受教育人群这一核心定位，其实能做到这点，而且是数十年，极其不易，大部分做着做着就多元化经营了，并非多元化不好，但是若服务于企业自身，可以打造协同，在此基础上多元更好，若是随着时代发展，自身领域已经日薄西山，倒是早日收手，另换跑道或以科技赋能、新的组织结构赋能更加适宜。总结一下未来的管理和开拓业务的想法：1，以点概面，打造核心的一两个竞争力的产品，深入行业做上下游整合；2，知识结构中多听多看多学，看似不相关的知识看多了在脑海里倒是可以成就系统化的学习，有助于培养整体思维，而且在机会到来之前，实际上就需要先准备好知识，以便抓住那个机会。3，充分激活每个人的优势，我们这几个人，每个人的优势都比较明显，海尔的量子管理给了我一些启示，未来组织希望做成扁平化，而非层级制，后台需要服务型思维，一是充分激活现有同志们的优势，来贡献给平台，二是使行政、管理人服务、财务、风控、法律、品牌等为未来吸引合伙人入驻提供准备，这也是种共享型思维，不要总想着刮合伙人的利益，更多的是合伙人凭什么来到我们的平台，除了以上，当然要做好自己，使自己知识储备、脾气、眼