Gold

二十世纪八九十年代，那是一个充满创业激情的年代，改革开放不久的中国市场有很多机遇，许多人满怀信心走起创业这条道路，不可否认，有很多企业刚开始是很成功的，但绝大多数的企业寿命都不长，存活十年以上的屈指可数。在本剧的前面就提及到我国早期的创业者有以下三个特点: 一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 三、普遍缺乏系统的职业精神 很多企业都是在走向多元化的过程中灭亡的，一味地追求涉及范围广，盲目扩张，不根据企业的具体情况进行可行性分析，有的只是满腔热血，主观臆断。 我的家乡以前也有一个很出名的企业，叫“春兰集团”，刚开始它就是做空调这一行，做得非常好，后来企业进行扩张，涉及很多个领域，最终管理，知识水平，资金跟不上，导致失败。 财务报表分析对企业至关重要。

这部剧对于非信贷岗位的人也非常友好，从宏观背景、中观行业，再到微观指标，写得清晰、细致，在知识体系中构建出了新模块的雏形。读读同业前辈的经验和智慧，很有启发。

宏大的剧情，人类向何处去？照当下的进展速度，人类面临的挑战在快速的增长，无论是对自身的认识，还是对宇宙的认识，都在不断扩展边缘。问题解决的过程，也许就是生命存在的意义吧。当下与圣神，何其讽刺！

军事教育 创办军校 “治军必先治校”是刘伯承的名言，他也身体力行。为此奋斗了一生。早在中央苏区，他就担任过红军学校的校长兼政委。长征途中，他是中央红军的总参谋长，先后担任了红二方面军和四方面军的红大校长。到陕北后，在繁忙的战争指挥中，兼任中央红军大学副校长。解放战争，率领大军转战南北，在担任第二野战军司令员的同时兼任二野军政大学校长兼政委，指挥战争之余，还亲自任教，以一个教官的身份出现在学员面前。 全国解放以后，刘伯承初任西南军政委员会主席，他接受了办学任务，辞去了军政职务，创办了中国人民解放军军事学院，他担任第一任院长，后任院长兼政委。 在解放初期，百废待举，万事待兴的艰难环境下，他强支病体，和教员、干部一起摸索在新的历史条件下办好高级军事指挥院校的道路。他千辛万苦地选拔教员，字斟句酌地研究和确定办学方针，逐项科目审定教材。在和平环境下我军形成的办学方针，高级军事学院的课程设置和内容选定都凝结着刘伯承元帅的心血。建国后刘伯承主持军事学院的工作达七年多的时间，为军事教育事业作出了不朽的贡献。

过去一直有零零散散记录一些东西的习惯，无论是新知识，反思总结，未来期望等，但是断断续续，总感觉无痕。看了本剧给了非常系统的方法，希望可以践行下去！

贺涵说: 男人虽喜欢美人， 但不一定会爱她， 到最后…… 男人爱的都是适合自己的女人。 女人虽然爱钱， 但不一定会爱富人， 到最后……爱的都是待她好的。 所以， 做人到最后， 拼的不是富和美， 而是责任和人品。 其实， 心地善良的女人最美丽， 有责任感的男人最富有。 幸福就这么简单！这部剧虽写的宫廷之争多么无情险恶，却是感情写的那么细腻，不管贫贱和富贵，对待感情都是一样的，到最后，一辈子，相扶到老，恩爱的又有多少…

是一本很不错的剧集，剧情紧凑，跌宕起伏，喜欢看犯罪，侦探类剧集的朋友值得一读！

非常好看，应该搬到荧屏上，现实中的大多数人因为束缚而变得抑郁，放弃了爱人甚至放弃了生命…这部剧……我哭了