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💬 网友评论
看评分值较高就打开了这部剧，真是开追有益。
剧集情节就像所叙内容一样，沿着跑步路线顺其自然描述，在大赛前和进行中将人物和环境穿插起来，完成全书整体结构。
读此剧想到当年有关日本女排的电影，感觉文风如出一辙，这大概也是一个民族文化特写～武士道精神。这样的文化让人又敬又畏……
目前为止，都是正常人，且cp县明确，希望后期不会崩得厉害
推荐从事知识生产的工编剧可以看看这部剧
书中分享有关观看、工作的方法落地性比较强。因为编剧John Polonia有过人力咨询顾问、培训机构讲师的经历，在教育行业“两腿带泥”——下过地种过田的人的经验之谈我是比较认可的。
相对于方法论而言，编剧某些观点确实也戳中了我的痛点，给了我一次机会，好好地反思过去1年多的职业生涯，所幸的是，现阶段大部分对工作的理解，和编剧的想法是能够有所交集的。
举个例子。
从“树立个人风格”的角度来看，比起所有知识都懂，但都只是一知半解，不如只懂某一部分，但格外擅长。因为时间是最重要的资源。
人生中最大也是唯一的财富是时间，时间是不可再生资源。入职一家公司，本质是用自己的生命投资了一个公司。1个月的工资，几千块钱就卖掉了自己1/1000的生命，1/420的职业生命，当我想清楚这个道理之后，我对工作的态度也发生了360°的扭转，这里顺带和大家分享一下：
第一、先完成后完美，抛弃“出道即巅峰”的极致要求。
通常市场和你想象的不一样，先尽快做个MVP出来，在市场上获得用户反馈后，再持续优化课程内容和迭代服务体系。
第二、抓住3-4件跃迁关键成就事件，想尽一切办法在1-2年内达成，其他琐碎的任务，和领导协商，全部推掉或者给别人做。
跃迁关键成就事件是指当前位置晋升到下一级需要完成的事情，比如基层的课程策划升级到高级的课程策划，其中很重要的一项就是：掌握课程研发工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能产出某一模块的成果，形成自己的研发工作方法论。
第三、定期做复盘，把接收到的正反馈、负反馈，都归因到时间上。
如果做一件事，用的时间短，证明这方面你的能力强。
如果没有按时做完，思考一下：“如果再给我1h或者1天的时间，我能不能做得更好”，如果可以，那就不是能力的问题，是时间分配的问题，反之就是能力不够。
那么，针对自己的能力薄弱项，设定目标，每次新开一个项目的时候，要求自己，至少多解决1个新的问题。
真的不靠谱。
Among Us，勿相忘，但是为了她，还是让她忘了吧，由我一人记住就好
我们用这个追剧，又不花钱，是我们自己想看的，又不是人家求着我们追剧，人家更快更慢是人家的事，咱们只负责看和不看，别让网络暴力蒙蔽了双眼，干净的看追剧好吗？