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这部剧分两篇，上篇讲华为数字化转型之道：三力，分别是战略力、数字领导力、变革力；下篇讲数字化转型之术：三个驱动，分别是流程驱动、数据驱动、智能驱动。上篇从道的角度讲了华为在数字化转型中经历的变革，其中老板任正非的坚持和思想帮助华为度过了一个个的坎。这其中，引入IBM引起全公司管理的不适应是第一个坎，在应用过程中为了流程而流程又是另外一个坎，后面流程比较完善了之后任正非又开始流程优化，炸掉流程又是一个坎。到现在各方面都比较成熟了之后，任正非又提出了要适度改变成熟的现状，又是一个坎。任正非的管理思想可以说是非常鞭辟入里，从他提出的适度灰度，到华为的冬天，这些是华为在成为万亿全球企业的中国经验、中国实践。

4⭐推荐。 导火索、指南针、百宝箱、信号灯，是绝妙的比喻，从开头到结尾把演讲的重点注意事项交代得明明白白，还是相当实用的。缺点嘛，就...还是这类书的通病，一篇文章能讲清楚的，就别凑成一本剧了。

人们通常不会看你的动机是什么，人们只会看你做了什么！歧视是存在的，正视现实，不要逃避，直面人生！

看完这部剧，我才明白前言中说诗织被杀了三次是什么意思。   猪野诗织，一个普通的女大学生，有爱她的家庭，有交好的朋友，美丽可爱，乐观向上，可这样的她，生命永远停留在了一个秋天。   第一次被杀死是被她的男朋友--和人。 本来是个俗套的爱情故事，和人搭讪了诗织，然后他们在一起了。随着时间的推移，和人性格方面的缺陷逐渐展露出来（虽然后面只写了一点，但是可以看出和人的家庭的确存在一些问题，但这并不是他伤害诗织的理由）。收买诗织的朋友打探诗织的消息，监视诗织，无法容忍诗织身边出现其他男人，没收诗织手机，阻碍她的社交。当诗织要分手时，和人威胁诗织要对她的家庭动手，派人闯到她的家中，贴诬陷诗织的不雅传单，最后派人杀了诗织。 整本剧看下来，我觉得和人对诗织并不是爱。他自私自利，控制欲和占有欲极强，他享受的只有诗织对他的屈服与妥协，在杀死诗织后也没有半点悔过之意。和人没有接受法律的制裁，是我看这部剧最大的遗憾。 第二次杀死是被日本警方。 当诗织感受到自己的生命受到威胁，诬陷她的传单贴的到处都是，她选择勇敢的向警方报案。没想到警方不是拉她出淤泥的双手，反而把她推向了万丈深渊。不立案，劝说诗织撤案，将这种事情当成情感纠纷一笑而过，篡改笔录，在法庭上用诗织交给他们的证据当做反驳自身没有做错的理由。后面这半部分真的越看越气，一百多个警方查案查的还没有记者快，凶手是记者照的，凶器也是记者找的，明明并没有那么复杂的一个案子，就是因为日本警方的不作为，才会复杂。别说他们颠倒黑白，推卸责任倒有一手，这根本的原因居然是因为怕麻烦。 第三次是被媒体杀死的。 诗织死后，媒体在事实没有清楚时，将长枪短炮对准了她的穿着，迷你裙，名牌等等给受害人贴上了标签。放大受害人身上的特质，采用事实扭曲的标题，塑造了一个不完美的受害人。 今天早上看到了刘学洲的事情，也是源于媒体的刻意引导。在信息匮乏的情况下，人们会更愿意相信发言内容吸引人的采访对象。 就像在文中说的一样，当消息来源发布错误时，一流媒体强大的力量会将多少事物践踏殆尽。 第一次看这种纪实类的书，仿佛跟随着约瑟夫·罗西记者一同查询了诗织被害的真相，蹲点拍到凶手的激动，听到凶手死亡的不可置信，与日本警方扯皮的烦躁，犹如亲历。 这部剧不愧为神作，书中有对受害人信息保护的思考，有对媒体的影响力的认识，有对日本警方的批判，有对国家政治层面的反思。

都看到一半了，还是弃了，一而再再而三的强调西方国家的高尚，中国的道德沦丧，还存在些许爱国主义情操的我没办法再看下去了（心学部分王阳明的经历可以当科普看下，后面解读我只也理解部分，这部分也是和其他一类修心类书也是相通的，也不算新认知）。

什么感觉呢？读的再多都需要不断尝试创作才行，单纯理论通还只是知道，而不知法了。