Los Angeles

前面的很好看，自从他上了仙界，就索然无味了。其实可以写大结局重新开一本了，这样硬凑下去，只会越看越失望。

《Los Angeles》这是一本让我感到收获很大的管理学剧集，虽说是写给管理者的书，但是作为一个搬砖小白一样适用，至少让我在搬砖的时候明白怎么才能搬好砖，要搬什么样的砖，为什么要搬砖，谁要用砖。对我比较有感触的有以下几点： 1、时间上的管理，上帝给每个人的时间都是一样的，有的人一天当48小时用，有的人忙忙碌碌一天却不知道时间去哪儿了。所以要想有效管理自己的时间，首先应该试着记录时间的使用情况，找出什么是不必要做的事情，此外不用把自己看得太重要，不是什么事情都非你不可，也不是什么事情都得事必躬亲，有效利用手头上的资源，尽量安排出整块时间，把时间用在刀刃上才能产生真正的成效。 2、注重对外界的贡献，说来刚开始还有些不明白，很多人以为工作主要是完成上级交办的任务就好，一般都是利己主义，殊不知只要先利他才能做到真正利己。首先，懂得将自己的知识能力为他人所用是为组织做贡献的第一步。其次，在组织内要懂得拥有良好的人际关系是增强团队合作力，发挥组织效益的基础。最后用人之长，让平凡的人做出不平凡的事情才是关键，无论是对同事、上司、下属，还是对自己，发挥所长用其所长，而非克服其短。这边还要着重讲一个点，如何发挥上司之所长是很多人所忽略的，要知道只有帮助上司晋升才是下属成功的法则。 3、要事优先，这在《Los Angeles》中也被再三强调，我们应该将关注点放在第二象限的事情上，即重要但不紧急的事情上，只有这样自己才能掌握主导权，而不至于处于一直在处理紧急且重要的事情，被工作鞭打着往前跑。正如帕累托法则所说的，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，而真正产生价值的恰恰是这20%。在本剧中也提到我们应该集中精力在少数重要领域上，首先建立有舍有得的管理模式，即组织大算开展一项新业务时，就应该砍去一项原有的业务，推陈才能出新，这样做不但能避免组织“膨胀”产生成本问题，同时精简组织便于管理。其次管理者需摒弃只要努力就会有市场，我们公司是靠这个产品起家的，我们有责任将这个产品维持下去这类想法，这样做只会让企业举步艰难。 4、善于做有效的决策。首先要了解问题的本质，是“偶发事件”还是“经常事件”，如果这是“经常事件”就应该探究其产生的本质原因是什么，应该如何解决。其次要了解问题的“边界条件”，即最低限度应该达成怎么样的目标？应该满足什么条件？此外需要引起重视的一点是，决策时就应该考虑如何执行，谁来执行，应该采取怎样的行动，即为下游做充分思考才能使决策具有有效性，同时还必须关注决策内容与执行者的工作能力是否相匹配。决策者切不能固执己见，应需要充分听取不同的意见，要知道反面意见本身也是决策的“另一方案”，反面意见可以激发想象力，当然我们还必须权衡到底需不需要做一项决策，毕竟任何一项决策都具有风险，都可能影响已有的制度。那什么时候应该做决策呢？当墨守成规可能会使情况更加恶劣，当新的机会来临，且至关重要，稍众即逝，当利益远大于成本和风险时管理者就应该做出有效的决策。

有意思！！突然对作家这个职业有了无限的向往！太可爱了，想怎么设定人设就怎么设定，就像玩转孙猴子的如来，看你怎么跳，都在我的掌心，最后通通都按我铺设好的路子走过去！一个一个归位！！太有掌控感了！！！ 但我想起了前几天对一个孩子说的话！那孩子说，所有的规划都是空而虚的，没人能知道你的未来是什么样！我当时发自肺腑的告诫那孩子，人的一生，都在一条预先铺设好的路上行走着，你昨天的路，决定了今天的方向，今天的方向，决定了明天的去处，每个人都是，无人能摆脱这个规律！ 看似无意的巧合，多是生命的必然！！！！

还不错，不不过仅仅只是简单的了解一下，需要深入的话，还需要看其他的书

第一次看三国的时候 是在初中吧 是冲着四大经典剧集的名头去看的 但说实话并没有看出什么来 就是一群男人争天下 兴趣缺缺 多年之后 当肚子里的墨水不够用了 急需补充营养的时候 再回过头来看三国 以成年人的眼光再去体会其中为人处世的道理，确实很不一样 尤其是被曾老师这么一解读 确实受益匪浅 很多时候我们缺少的只是被人点拨那么一下 这个要靠悟性了 路漫漫其修远兮……

很不错，虽然是爽文，不过很喜欢，祝愿国家的医疗能像文中一样快速发展吧