For No Good Reason

正如编剧所说，书中所有有关的人物都得到了他们想要的东西：艾略特，成为社交界的名流；伊莎贝尔，在一个活跃而有教养的阶层里，获得了稳固的地位，拥有了一笔财富；格雷，有了稳定而又赚钱的工作，每天早晨九点到下午六点去公司上班；苏珊·鲁维埃，拥有了一个安全幸福的港湾；索菲，悲壮的死；拉里，寻得了快乐。 所以我也在思考，一个人要想幸福，必须要明确他想要的是什么，除非他根本就混沌无知，从来不曾被这些答案所困扰。回过头来想自己，其实我也已经达到了自己的目标，自己所追求的不就是这样一份稳定工作而带来的安心吗？可是同时好像又没有完全达到，因为我还想要有意思的娱乐，所以目前我不够快乐找错了方向，我一直以为是我的工作选择错了，其实并非如此，这部剧的结尾让我反思到了问题，就是我对于自己所追求的快乐，只是站在原地去等待快乐，而没有通过自己的努力去获得这种快乐，曾经有一个人告诉我，因为我不快乐所以可以的强调要去追求快乐，其实是相辅相成的，我得不到所以要追求，追求不到所以一直想要。

这部剧确实刷新了我对于世界上很多东西的新的认识，也教会我用不同的角度去思考，虽然对于本能的一些错误思维不可能即刻改变，但是如果在下一次遇到这种情况，我就会意识到自己的问题，我觉得这对于我是一个很大的进步。

上学的时候没读出好在哪，如今远离了学生心境再读，才更能理解Holden的赤诚和孤独。本来以为会决绝到底，没想到结尾这么温柔，反而有点不适应。关于麦田捕手的意象非常值得玩味，表面上Holden希望逃离虚伪的成人世界又想做点善行，而潜意识中他也在期待Antolini老师拉行将迷失的自己一把，但到了最后反而是小妹妹Phoebe把他拉回了家庭，好比麦田里的小孩子牵绊住了将要坠落的捕手。俚语和粗话总是很难译得自然传神又准确，好在这版可以直接读原文。

疯传的六个原则STEPPS，让我一下子想起以前搞质量时候的人机料法环，或者是招人面试时候的STAR原则，再或者是精益创业的MVP! 外国人真的是擅长总结，总能把做事的普世方法总结出几个干货的观点或者思考的角度，一旦加以练习，后面便再也忘记不了，这个就是混沌大学李善友老师讲的思维模式，毫无疑问，疯传六原则也是！ 1, Social currency 2, Trigger 3, Emotion 4, Public 5, Practical 6, Story 我为什么要看这部剧？ 最近准备推广公司的一款软件产品，该产品可以捕捉人的面部表情和动作，然后实时驱动动漫人物的3D模型，可以非常方便的用来做二次元短视频和二次元直播。但是苦于我之前是硬件行业背景，对软件的推广完全没有头绪。希望赶鸭子上架，临阵磨枪，不快也光。 看完后的体会： 1，软件的传播缺少一个诱因！凭什么让别人知道你的软件好用？最近流行的换脸神器ZAO就很厉害，通过免费体验换脸大片主角，让用户自发分享，堪称最近软件类的神级营销。我们也可以学习，至少可以把软件的几个非核心有趣的功能提炼出来做轻量级免费，能让用户能露脸同时体验新功能。 2，当前我们的产品更像是研发的原型，确实是用传统方法推广到展会了，但是大多数人看见和体验后，觉得新奇和好玩，以为是新的互动游戏，因为你做什么动作，动画里的人也跟着做。但是我们的流程设计完全没有做进一步的设计和引申！从情绪的角度看，我们确实是调动了参与者的兴趣和好奇，但是体验完后没有分享流程的设计，别人想分享还挺难，只能用自己的相机拍个照片，至于这个照片他发哪里，我们完全不知道，也无从跟进！从感情调动的角度，我们做了一半的工作，剩下一半就是要设计方便用户分享和开心分享的流程和技术。 3，我们实在缺少互联网推广和销售的经验。在硬件行业，你拿一个半成品出来，行家一看就知道这个东西做成成品会是怎么样，后面需要什么样的流程，大家是在同一个频道的。但是互联网行业，我们做出半成品，从技术上讲很先进，全是视觉AI的东西，但是对于普通用户来讲，完全是懵逼的，因此问的最多的便是你们这个是什么？能干啥？这里反思一下，我们推给用户的是产品，而不是技术，因此展示的时候就应该展示软件的终极心态，如用于做短视频，就应该设计环节就是快速方便的做短视频。然后用户一看就明白，加上上面2说的分享环节，也许局面就打开了。这个也许就是实用和可行的意义吧(Practical) 4，当前产品团队都是一群技术男，编程能力强，情怀偏少。典型特征就是满嘴术语，展会上也是对参与者爱理不理，大有傲慢的样子。至于我们为什么做这个东西，以及这个东西好在哪里，别人不问，我们也不主动宣传，这里确实是需要设计和想一想，之前我做无人机的时候，企业老大还专门编排了一个“铁鸟的故事”到TED上做分享，当时不懂，现在看起来，还是我在互联网打法上缺少套路的缘故！ 上面的体会仅仅是最近两天的，我想这应该是一个持续的过程，随着实践践行STEPPS，希望能不断进步！ 路漫漫其修远兮！