盲人画家

从宏观层面分析了新管理者应该在入职90天内做的工作。其目的在于新入职管理者更好更快地融入组织。 书中建议新管理者对照过去，把握当下，瞄准未来，从个人，团队，企业层面进行了宏观剖析，并提供了一些指导性的建议和方法。新管理者要不断地进行多角度多方位地评估，计划，实施，反馈。对于有过这方面经历的管理者，具有较好的借鉴参考意义。 印象最深的就是书中翻来覆去提到一致性这个词。能力，关系，岗位，专注度，组织文化，组织架构等等的一致性。高一致性，意味着有可能取得不断的成功，而低一致性，意味着付出高昂的代价。

跟当初看了控方证人之后带给我的惊艳一样，一种来自经典，古朴不朽的惊艳。

读了前面几集数～后面就没兴趣读了～感觉整体像是编剧在做戏！装高大上！说的案例很多时候都很假。。

转发：新年的第一本好剧，值得读三遍收藏。如果你看过《盲人画家》，艾丽斯•施罗德《盲人画家》，格雷厄姆《盲人画家》和《盲人画家》，费雪《盲人画家》，西格尔《盲人画家》，罗伯特•哈格斯特朗《盲人画家》，查理•芒格《盲人画家》，约翰•伯格《盲人画家》，凯恩斯《盲人画家》。。。。那这部剧给你的感觉就是如沐甘霖，提纲挈领般的梳理，归纳，总结，是对你所有投资认知误解的一本勘误手册。把股票当作生意一样去投资，我们就可以避免因频繁操作而造成的 “非受迫性失误”；视股价波动为朋友而非敌人，我们就可以 “利用市场先生的口袋而不是其脑袋赚钱”；对安全边际的坚守，就可以让我们躲开绝大部分的 “增长率陷阱”；集中投资优秀企业，就可以避免 “小蜜蜂飞到西来飞到东” 的忙碌与低效；选择性逆向操作不仅会把我们从 “追涨杀跌” 的泥沼中拯救出来，还会让我们最终处在一个 “聪明投资者” 的位置上。上述分析以一种逻辑推理为前提而存在。人类在历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。虽然如此，仍然坚持观看。

在对外的碰撞中兼容并蓄的惯性里可能催生出印的生机，在顽固自守的自满与自大中可能会从内腐蚀掉数千年来的积淀。抬眼看世界，落脚踏实地，和而不同、各美其美，或许未来某个时段我们还可振臂一呼，建立一个新的秩序和文化体系

学到了盲人画家的技巧，对安娜·威尔森的好奇促使我看完了这部剧，但没有特别深刻的印象说获得了些什么，虽然总体感觉读下来还是愉悦的。