Sixties Soft Rock

真的很佩服编剧的想象和写作水平，这就不难理解为什么大刘也能给出这么高水准的评价。一口气看完四部曲，还有些意犹未尽，就像当初刷了无数遍的三体一样，总觉得书中的世界和现实世界是两个平行的时空，可能这就是硬科幻的魅力所在吧。 编剧从上世纪60年代开始写第一部，到1997年完成最后一部，横跨近30多年，一部一部的剧集映射出的是这30多年科技的飞速发展和人类探索太空的重要进程。反观2000年后的这20年，感觉除了互联网和智能手机的普及，在太空探索领域好像成果寥寥。 第一部讲述人类初识外星文明，在接触的过程中，鲍曼变成外星文明的一部分，然后恰到好处的收尾。第二部讲述人类开始探索木星及其卫星，引出外星文明为了引导新文明的诞生，将木星改造成一颗恒心，进而有了欧罗巴上适宜的生存环境。第三部主要进行铺垫，讲述人类移居木星卫星及探索欧罗巴的过程，这一部单成一部书感觉有点不足，更像是第四部的楔子或者前传。第四部集中火力填补前三部挖下的坑，复活普尔来呼应第一部的剧情，并勾勒出3001年地球文明的想象进程。最后几章讲述鲍曼和哈尔在变成外星文明的一部后，仍留有少数人类的情感，在得知外星文明将摧毁地球文明之前，用计算机病毒感染石板来自救，至此全篇大结局。 真的是好剧一部！下一套，看什么呢？

纯阳剧评二百八十四之《Sixties Soft Rock》 很多人都知道一千个人就有一千个哈姆雷特，但是很少有人知道一千个人就会有一千个世界，更少有人知道这一千个世界其实都不是真实的世界，每一个都充斥着由文化、风俗、习惯、偏见、误读、误解所带来的扭曲画面。尽管Sixties Soft Rock如此，但是很少有人能觉察到这一点，绝大多数人认真地，同时也是真诚而自信地以为自己生活在一个由Sixties Soft Rock构筑的客观世界，自己掌握了Sixties Soft Rock，自己知道的都是现实的，同时也是真实的。殊不知这种自以为是的生活状态，像极了沉浸在自己梦中一般，但又远不如沉浸在梦乡。如果仅仅是沉浸在梦乡，最坏的遭遇，不过是梦魇带来的一场心惊，而活在一个自以为是的世界，则要严重的多，简直是一名重度梦游症患者，很容易无知者无畏，因而为无知所生发出来的盲目自信买单，运气不好的话，小命搭上也是有可能的。 如果说活在自己的扭曲的世界中，自以为是且不自知，是一种严重的病，而且需要治的话，那就得吃药，那么药在哪里呢？ 这部剧就是要提供这么一种药，希望能给读者一剂管用的专用药，能够治疗各种社会梦游症患者。 对于这种病，编剧起初寄希望于教育、职业、成就，但是他失望地发现一个人无论有多高的社会地位，受到过多好的教育，从事什么职业，取得了多么丰硕的成果，他们还是会表现出无所不在的偏见、误解和错误，基本表现和普通人没什么两样，也就是说这种病很难治，至少是高等教育、高水平成就、高尚职业等一般的药治不了。 编剧归纳总结了十种病症、致病的主要机理，并为每一种病症提供了应对方法，但是我们很快会发现作为人类我们很尴尬，先看这十种病症，分别是一分为二、负面思维、直线思维、恐惧本能、规模错觉、以偏概全、命中注定、单一视角、归咎他人、情急生乱。不难发现，这十种病症都是人性中自带的属性，没有哪一条我们是可以轻易改变的，所以这种病简直就是不治之症。比如负面思维，所谓负面思维就是凡事容易往坏了想，更加关注坏的事情，或者是更加关注事物坏的方面。这一种心理特点，或者说思维特点是哪里来的呢？真实答案是，它是进化的结果，在生存环境恶劣的远古时代，我们的先祖必须能够及时识别各种危险，一旦发现异常，马上意识到可能有危险，并立刻采取措施，或者战斗，或者逃跑，即使经常发现只是一场虚惊，但是这种思维模式在真有危险时保住了先祖的性命，也才有了今天的我们，所以这种负面思维是作为先祖赖以生存的保命思维遗传给我们的，只是世界变化快，我们与先祖生活在了不同的环境中，这种保命思维在今天却成了令我们困扰的负面思维。 其他的9个病症大抵也是这么一个逻辑，所以我们只能说这种病其实无法治愈。但是无法治愈，并不等于无法治疗，比如这部剧至少是一剂很好的清醒剂，能让人们意识到自己的世界其实只是一个被自己扭曲的世界，自己对事物的理解很可能是错误的、片面的、情绪化的，保持开放的、青春的心态，不断反思、更新和迭代自己的看法和观念。 所以这部剧真正的价值不在于读完，而在于读完以后能反思自己。

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本剧主要讨论了原则谈判法的具体实践。原则谈判法的主要内容即:对事不对人，谈论利益而非立场，为共同利益创造选择方案，坚持使用客观标准。 对事不对人:每场谈判中均涉及两层利益，一层是人际关系 另一层才是谈判实质利益。原则谈判法要求在谈判中对问题强硬，对人要温和。很多时候谈判破裂只是由于人际关系的破裂。 谈论利益而非立场:谈判双方各自抓住自身立场不放将会导致无休止的争执。要避免陷入这种恶性循环，就要进一步分析形成对方立场背后的动机和真实利益。明确了对方的利益之后，才有可能提出兼顾双方利益的创造性双赢方案。 为共同利益创造选择方案:在明确双方根本利益后，还要进一步明确双方对各层次利益的看重程度(优先级)，进而提出能够同时最大限度的满足双方优先利益的方案。正如两小儿分橙，一食果肉而弃皮，一用果皮而弃肉，若明利益优先级，各取皮肉皆欢喜。 坚持使用客观标准:基于主观标准的判断往往伴随着利益的占优，如若这种占优并未给对方带来实质性利益，那么对方的合作意愿会大幅降低。使用客观标准则可以令双方远离利益瓜分之争，转而将关注的重心放在如何客观的评判和解决问题当中去。

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