Wiener Takes All: A Dogumentary

学习了历史上资产收益率的恒定性！随着统计时间的增长收益标准差剪下！ 奥卡姆剃刀原理在投资上的理解，简化、对常识的坚持有利于克服选择造成的错误 我很熟悉花园，我终生都在那儿劳作……那儿的一切将应时茁壮生长，那儿有很多空间可供各种新的树木和花儿生长。如果你喜欢花园，你就不介意在那儿劳作并等待。然后，在合适的季节里，你一定会看到它繁花似锦。

第一次觉得诗歌的力量如此强大。理解了什么叫思想。读来相当触动享受，既如润物细无声的细流，又像波澜壮阔的史诗。

人在乱世实属不易。此剧鲜明刻画了日军侵华背景下的上海各类人的人生百态。

看了一个半小时，缓解了我关于宇宙大爆炸的知识焦虑，以后可以关注点这方面的信息了

1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。         ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。

好剧，谢谢桑德尔。唯一不明白的是为什么中间段有那么多车轱辘话，原可以更精巧些的。

很棒的书！生物真的只是算法，而生命也真的只是数据处理吗？我也很想知道啊！

《Wiener Takes All: A Dogumentary》的那句“让无力者有力，让悲观者前行”，我第一次看到的时候，感觉很受震撼、很有力量，也很感动。在我看来，新闻专业主义、新闻理想这些词在这句话里，得到了很好的注解。 回到本剧。我在这部剧里得到的印象最深的一个疑惑解答是：新媒体的本质是什么？是媒介革命带来的新闻生产方式、传播方式的改变。 受众从新闻的被动接受者摇身一变，成为亲身参与其中的一份子，这就是生产方式、传播方式的改变。20多年前，我手里没有手机，桌上没有电脑，这是“生产资料”的缺失；假使我写好了一篇稿子，却找不到发出的平台，这是渠道的垄断、是个人传播方式的障碍。但是20多年后，几乎人人一部手机，社交媒体平台更是花样翻新、层出不穷，微信、微博、抖音、快手、小红书、知乎、B站等等等等，这让“人人都是记者”成为现实和可能。 “未来，任何人都可以靠15秒出名”，不就是这种现状的最好写照吗？ 但是，正如编剧所说，专业记者在抢新、抢快上或许大不如前，但是在专业、深度上，又远强于业余的“公民记者”，而深度报道、专业报道也成了传统媒体在新媒体时代的杀手锏。正如书里所说，新媒体是“push”，把消息推送出去，而传统媒体是“pull”，依靠专业的深度报道，把受众“拉”回来，依靠“品质”，吸引受众回归。 作为一个非新闻专业、职业的读者，这部剧为我厘清了新、“旧”媒体的本质区别，也让我对“专业”而“品质”，又有了更深的体会。