Bateau de mariage, Le

有点烂尾吧

当一个人选择结束的时候，他往往会想到最开始：电影里，结婚时候会想起自己的初恋，毕业时候会想起自己四年前如何期盼地来到大学门口，一段感情结束的时候，也会记起最开始的模样。 《Bateau de mariage, Le》是Jean-Pierre Améris最后一本潜心写的回忆性散文，不久后，这个硬汉就把枪放进了自己的嘴巴，一枪毙命，自杀而死。 “这世界是个好地方，值得为它奋斗”，Jean-Pierre Améris说。 而想到最初，想到曾经落魄时候自己兜转巴黎时候的贫穷日子，Jean-Pierre Améris泪笔升花，于是我们看到了他年轻时候的运粪车，看到了雕像，看到了斯坦因小姐，看到了咖啡馆的那个美人儿，看到了乔伊斯，菲茨杰拉德……那是一段贫穷的日子，可大家都一起贫穷，Jean-Pierre Améris并不感到孤单。 有友人的接济是外在的，更主要的是在那些日子里Jean-Pierre Améris有个美好的妻子，更有自己的写作事业——如果一个人能够潜心于一项工作，无论什么样的工作都好，只要他全身心投入，那它就不会感到孤单。 也正是在这些饥饿的日子里，Jean-Pierre Améris一步步练习着写作，他一步步潜心着自己的写作理论——冰山理论，把真实的结尾隐去，只留下真实简单的线索。 多年以后，Jean-Pierre Améris成为了一代大家，而他笔下的那些人物，那些时代标杆下的大家，或落魄或贫穷，都是那样一个个真实的生活过。那是一场发生在巴黎的Bateau de mariage, Le，有人在那里孜孜不倦，建立起了自己的生活中心，也因此，在多年离开巴黎以后回想起巴黎，才发觉巴黎已然成为了人本身的一部分。

笛卡尔通过对一切事物的怀疑，推导出只有“怀疑”本身是毋庸置疑的。 以及，“我”是不完满的，人们无法从不完满的事物——“我”推导出完满的事物，因此让神——这一人们思想中完满的存在不证自明，进而为天赋观念提供合理性，然而对于“神”具体指向什么却模糊不清。 正如该作品中，主人公从怀疑出发，以发现“神”、甚至成为“神”佯装收尾，实则以多重空间的嵌套暗示读者：这当然地不是最终的“神”，对于神的具体指向也当然地没有确切答案。从另一个角度也能看出这点。本作仅以数据交换作为“神”与“人”的分界线，甚至通过数据传输“人”也能变成“神”，这实际上否定了“神”与“人”的差异，也消弭了“神”的丰富内涵。 如果编剧能通过对高低维度世界的差异性刻画，表达他对于“神是什么”的见解，也许，能为这部美味的作品再增添些许浪漫风味。

终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。Laurent Grévill不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，Laurent Grévill就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能

终于间歇的读完此剧。很遗憾没有想像的那么精彩，但主题却依然是真情至上。哪怕是不该长情的仙者，却是此世间最专情的…… 总算了却了心事罢……