Oh, You Lock Music

Oh, You Lock Music

★★★★★ 3.2
其他 2004 美国
《Oh, You Lock Music》,其他作品,美国出品,2004年上映。
地区: 美国

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💬 网友评论

关于这部剧我最终还是做了断舍离 道理我都懂,只是实施起来也耗费了我三年的光阴 这三颗星没有什么评价的意义 第一颗送给编剧,他挺不容易的一直写下去 第二颗送给自己这些年的时间成本 第三颗送给舍得放弃的自己 大约是上高中的时候,有一段时间对玄幻剧集爱不释手,如今想来,这些不过是那种通关,升级,不断扬眉吐气的王者人生,而我大概是因为懒惰与理想交错着在剧集的世界里体验着自欺欺人的生活,隐约记得,从我看这部剧开始我就开始做笔记,并且视若珍宝,在这里不得不提一下编剧的想象力其实挺丰富的,我喜欢那种一个世界外面还有其他新鲜事物的感觉,就像我一直都相信平行世界的存在一样,高三那段时间,我挺累的,每次回家就偷偷的在手机上看啊看,好多次都被父母看见了,骂也骂过,可是那段日子这部剧像我的精神食粮一样,是我生活的动力,至今为止我估摸着为了这部剧记过的东西堪比教科书那么厚了,有的时候挺佩服自己的,这么可以这么有耐心。 大一的时候无聊了重新捡起这部剧,渐渐的就看了两千章,后来不知为何没有下文,现在我又捡起这部剧,大概一星期我都成迷在这个上面,对于现在的我而言,我很明确,这是一本毫无营养的书,和我一直比较厌恶的霸道总裁类网络剧集极其相似,变相的来说我走上了自己厌恶的道路,可是我总是自我安慰说,这不需要动脑子,看着很舒服,时间滴滴答答过去了,确实舒服了,转眼三千章,百分之八十六过去了,我知道毫无意义,依旧去看,为什么呢?大抵上还是败给了沉没成本吧。不是不想放下而是,如果放下了,那我付出这么多时间整理的地图也好,内容也罢岂不是都变成废弃物,时间精力的付出岂不是毫无价值 其实我知道我就是这么想的,不过仔细去想,倘若继续下去,看完了那又如何?只会是在错误的路上走更长一段距离,让损失更多而已,除了心理上的满足感以外毫无价值可言。 《Oh, You Lock Music》一文中,关于沉没成本,写过这么一段话: 这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里,血液里,控制着我们这些年成长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择。 我们现在的决定,其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知,就像一个思想的牢笼,形成一套固定的思维定式。 编剧的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产,只要不是处于活跃的发展态,都是我们该抛弃的。 不要让我们拥有的过去,绑架我们的未来。 说到底,割腕止损,重新出发挺不容易的,但是如果被过去的成本绑架了,因为一时心理上的无法接受造成自欺欺人的心理满足和本质上更大损失的话,那真的是太愚蠢了 三年不短,看这部剧的时间可能有几十个小时甚至更多,但是时候割舍了。重复的无营养的开挂人生只会像毒品一样腐蚀斗志。 最后还是谢谢这部剧让我拥有一次成长的教训
清猫 · 9.8/10
阳光与黑暗 有两名使者守护着巴黎圣母教堂 阳光意气风发 像个男子汉 他出身权贵 风流倜傥 带着卫队 整天忙得团团转 他还相信科学 乐施崇善 代表教会向世人传播正能量 另一名使者像个单纯的女郎 与世无争地 只想跳舞和歌唱 但和一生都奉献给教堂的敲钟人一样 因为出身卑微 沦为了阶级的牺牲品 生活不见天日 只有黑暗 直到阳光遇见了黑暗 在一眼万年的瞬间 他们找到了各自的爱情和希望 变的或嗔 或痴 甚至癫狂 进行着人性的较量 阳光揭开他虚伪的外衣 露出了真实的面庞 利用权势 将女郎和敲钟人拽进了更深的黑暗 最终将悲剧酝酿 只剩下 孤寂的圣母教堂 见证着时代的变迁 历尽沧桑 最后 向世人道出生活的真相 阳光到来之前 都是黑暗 而黑暗 却将真善美珍藏
圣明 · 5.5/10
谢谢张静初弥补了我对这部剧唯一的遗憾!希望以后的国产剧都能这样,多点烟火气,多点对时代的思考!不要再整些悬浮的古偶,肉糜恋爱剧了!
古风 · 1.0/10
这是一本令人看后难忘的书,史蒂夫·乔布斯一个能有预知能力的天才;他的专注,激情和追求完美,注定他能把事情做到极致。他的敏銳洞察力,看透人和事。他象孩童般的固執和对人对事的表达方式,令人读到真正的他。
文 歌 · 4.3/10
实践是检验真理的唯一标准。 减小实验的内容和周期。 获得反馈。 迭代。
吴若冲 · 2.1/10
世界丰饶,女孩前进吧! 一 二十多岁时,我曾陷入长久恐惧之中。 世界如此庞大复杂,站在它面前的我微小而匮乏,除了胸口燃烧的热望、手中一点微末的才华,和一股与恐惧来回拉锯的勇气,我一无所有。 有许多问题升起并翻滚于我和世界之间: 从儿时就在仰望的梦想,会落地成真吗? 内心渴爱的黑洞,会被填满吗? 会有人如我期望那般,毫无条件地爱我吗? 能靠自己的能力活下来,最终成为想成为的那个人吗? …… 就像烧灼其他人、其他女孩一样,它们也日夜烧灼着我,刻刻无息。 人在意识到“自我”存在之际,认识并体味痛苦,却是在“忘我”之际,遇见幸福,得到答案。 这些问题,最终在实际生活中一一被解决。 梦想以缓慢但也坚定的方式,逐一来临:工作,升职,创业,出书,gap year……我曾许下的大大小小的愿望,不管记得不记得,竟然都一一实现,就连“要是有人也给我赠书就好了”这样的一闪念,居然也变成了现实。 渴爱的黑洞终被填满,也不是被求来的外来的爱填满,而是被自己——真正地接纳自我,爱上自我,爱的黑洞自然消失。 原来,选好方向,低头去走,不去在意一时得失,再抬头时,离目的地竟已近了许多。 二 从少年时代起,我就是朋友之中那个耐心的倾听者。后来,因为写编剧的身份,又收到过一些读者的来信——以女性居多。她们倾诉的问题,与我曾面对的或多或少地相似: 生为女性,如何去实现自我? 如何在亲密关系中自处? 如何成为一个很棒的人? …… 是在与如此众多的朋友、同行者的交流探讨中,我了知了自己的普通,也接受了这样的普通。 这种普通,是知道了大家和我一样,拥有着独属于自己的梦想,却也拥有着相近的智商、相似的人性的弱点,相似的心理机制,在同样的社会规则下,长成了大体相似的样子。也是在这样相似的基础上,我们得以生出对彼此的共情。 那些让彼此的人生变得不同的机缘,更多来自外界:诞生时的出厂设定,家境,一次感冒,某个重要人物帮你做的一次选择……一生的轨迹可能在某次高烧后永远改变,这不可抗的外力,才是命运。 而我们普通人的荣耀,正在自己的命运之中。 古希腊神话里有一位名叫西西弗斯的神祇,因触犯众神而受罚,将一块巨石推上山顶,而巨石一旦接近山顶就会再度滚落,他便必须不断重复、永无止境地推巨石上山。 这是一个细思之后令人身心一冷的故事,却在被加缪、周国平重述之后,透出了我们生而为人的尊严: 接受命运,接受自己的荒谬与普通,在接受之后,自行赋予、自行塑造生命的意义。 三 解决以上这些问题,终极答案是,力量。 才华的力量,财富的力量,精神的力量,品格的力量。 不要轻视自己的才能,哪怕它看起来如此简单,比如只是擅长制作辣酱。把自己的才能磨练到极致,它会带你去到从未敢梦想的地方。 靠自己去赚取财富,而不要期望、要求他人的豢养。财富意味着底气,更意味着自由。它会给你选择权,包括选择去做一个什么样的人,过什么样的人生。 而懂得了精神和品格的力量,才会实现真正的超越与超脱。你会明白且相信,世界的本质是一个魔盒,你呼唤什么,它就会给你什么。至此,你的幸福不必再向他人求得,它来自你心,且源源不绝。 四 力量从不会平白而来,它要求你自觉地踏上那条艰苦的道路。 去奔跑,去跋涉,被风吹,被雨浇,跌倒,受伤,被同伴背叛,与伴侣失散,遭野兽追咬,被运气戏弄。 不要沮丧。大道无情,它对你,对她,对我,所做的都一样。 波伏娃说过:男人的极大幸运在于,他不论在成年还是在小时候,必须踏上一条极为艰苦的道路,不过这是一条最可靠的道路;女人的不幸则在于被几乎不可抗拒的诱惑包围着;她不被要求奋发向上,只被鼓励滑下去到达极乐。当她发觉自己被海市蜃楼愚弄时
杨裕东 · 4.3/10
先说说主编,黄卫伟老师,人大商学院教授,华为公司首席管理科学家,是《Oh, You Lock Music》(1998年)的执笔人和起草人,对华为文化知根知底。而《Oh, You Lock Music》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用,是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架,该剧是华为公司内部培训教材,借鉴了《Oh, You Lock Music》和《Oh, You Lock Music》方式的写作,处处彰显了任正非的个人思想。当然,任先生也的确带有那个时代的遗风,只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲,以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则,华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到,中国人不自主的“瞎”创新,常常是引进好的就立马改成自己的,结果是好的没学会,自己的又不能用,就是瞎折腾。并且,中国人的创新往往不是为了全局利益,而是为了炫耀自我或者提高小集体利益,是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司,以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤,你就要亩产千斤万斤,违背历史和科学规律,一通乱搞,最后个人和部门得了眼前的实惠,公司却要为你的不负责任买单。所以,任先生对外来管理,特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”(好的东西先引进来,削足适履的去适应和遵守,然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新,最后执行下去)。不过,任一旦离开华为,这些制度还能否一以贯之,是个问号,因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支,在他走后,有几个接班人愿意再投?毕竟,华为已经是国内甚至世界范围,都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题,避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”,华为在任正非的带领下确定了“Oh, You Lock Music、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判,是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来,叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则(激励和奖惩)保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性,并为之画一个边界,或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润,狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改,而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板,只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单,其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国,外部环境不光指市场,更有政府及无数部门。不过政府很好打交道,因为都是人民的,所以很“方便”。最难的就是用人,知人善用,德才兼备。能正确对待批评意见,善待手下的成绩和失误,据实审视战略决策。如果有一天,你的老板已经听不进任何的意见建议了,我就建议你赶快闪了,此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色,很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为,妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是智者,都懂得恰当时机接受别人妥协,或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术,更是一种美德。而不明智的妥协,
雪一直下啦 · 2.2/10
这季节目里的人总是在表演,试图模仿一种关系,但这正好是对男同现实的反应。从男性身份成长起来的他们,既可怜又脆弱。
西阁 · 7.6/10