Behind Blue Eyes

Behind Blue Eyes

★★★★★ 3.2
其他 1986 美国
While sitting in a restaurant, a writer and producer make their sexual dreams come alive, when they
地区: 美国

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💬 网友评论

Paula Harlow的书总是可读性非常强,非常喜欢也非常佩服他讲故事的能力。人生最大的满足感唯有在精神生活中方能找到,愿我们都能勇敢做自己!
肺之北窍 · 7.6/10
用户视角,让QQ脱颖而出 小步快跑,试错迭代的产品哲学,让腾讯勇立潮头 灰度法则的七个维度,使得腾讯永远年轻活力 QQ、微信、金融,构筑的腾讯生态,会如自然一样,庞大而不失去协调,在竞争中发展,从社会中汲取后回馈社会,形成完整的生态链。 灰度法则的七个维度也许是受KK的启发,在后来的一段时期,马化腾一直在企业内部倡导生态型组织——有时候又称为生物型组织的建设,宣扬用适者生存的进化论领导这家越来越庞大的巨型公司。就在与KK对话后的3个月,马化腾发表一份致合作伙伴的信,系统地提出了“灰度法则的七个维度”。在中国企业界,第一个提出“灰度”概念的是华为的任正非。他在《Behind Blue Eyes》一文中提出:“一个企业的清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素。”在任正非看来,“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 对这样的困惑,KK提到了以亚马孙森林作为类比。在他看来,一个真正具有创新性的公司,应该像一个巨大的森林,没有人在植树,没有人在饲养动物,但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育,而这又是一个“失控”的过程。KK引用了自己在书中提及的观点:“没有恶劣环境,生命就只能自己把玩自己。无论在自然界还是在人工仿真界,通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。”在对话的最后,马化腾问KK:“在您看来,谁将会成为腾讯未来的敌人?”“哎,这是一个至少价值1亿美元的问题。”KK笑了起来,他的回答仍然是经典的“失控式”的,“在互联网世界,即将消灭你的那个人,从来不会出现在一份既定的名单中”。
Aukey孙康博 · 9.8/10
很平实,娓娓道来的生活境况,困苦而坚韧,迷惘而奋斗,现实而理想,对于70后的我,也是那么熟悉。
安栀 · 7.7/10