高亮赶水

丁能通虽善了其身，但却还是湿了鞋底。这样的结果固然与其个人修养有关，但正如文中所问，原罪是什么？该如何？

创业需要细分市场，寻找可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域后，就要把量做起来。垄断者具有四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济，否则垄断是支持不下去的。

那个最美好的年纪 遇到的朋友 谈过得恋爱 现在回想起来大概是最美好的回忆吧

这部剧初看以为是人道，再看实则是天道，比商秧好一点罢了，取其精华去其糟粕就好，最后一句送你们：天地不仁，万物为刍狗。

介绍老上海的一部书，编剧作为当事人，经历了老上海的醉纸糜金，也见证了老上海的千疮百孔。。俱往矣，上海新姿，还看今朝。

看这部剧的过程中不知道眼睛红了多少次。以前的我一直觉得单身真好，经历过一段感情之后的我一直很羡慕那些能坚定选择对方的人。我一直好奇是什么让他们确定对方就是对的人，是他想要与其共度未来这一生的人。 离别无疑是让人痛苦的，何况还是阴阳相隔的。想起来我奶奶去世的时候我爷爷忍着悲伤和我说没事，不要担心。很难想象当时的他有多难过，而且是互相陪伴了大半辈子的人.. 心怀感恩之心，珍惜当下！

安迪·未知演员于1968年参与创建英特尔公司，用了十九年的时间成为公司CEO。他多次带领英特尔成功转型，帮助英特尔从一家濒临倒闭的存储器公司，发展成全球大型半导体企业及计算机 CPU 制造商。作为一位拥有多项半导体技术专利的科学家，未知演员的管理理念带有深厚的技术色彩，具有极强的指导性与可操作性，在诸多管理学剧集里，能读到这样一本针对中层管理干部的指导剧集，获益良多。 现实中，我们多只是部门领导，在一个企业组织中起到承上启下的骨干作用——而我们这种中层管理者的首要职责，就是一切以“产出最大化”为出发点，想方设法提高整个团队的产能输出能力。未知演员说，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。 首先，中层管理者怎么带领别人提高产出？ 1）中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行，不断提高自己和整个组织的杠杆率。为此，我们需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，围绕着最关键的限制步骤，也就是成本最高的项目设计流程； 2）也可以用自己的特殊技能或知识影响周边人，这些技能可以是专门的知识、技术，也可以是对趋势、市场状况有独到的见解。中层管理者每次传授知识、技能或者价值观给下属，都是高杠杆率活动，尤其当这些下属再把他们所学到的传授给其他人的时候，杠杆率就进一步被提高了。 其次，中层管理者怎么提高自己的杠杆率呢？ 1）对于我们而言，有一些活动是非做不可的，这就是中层管理者自己的限制步骤。明确了哪些事情一定要在某个时间做之后，再把其他相对而言不那么重要的活动穿插进去，可以提高工作效率。 2）再比如，把类似的工作集中在一起做，那么花在切换工作场景上的准备时间就能减少很多。 3）另外，面对同样的事情时，还应该设法建立标准化的办事程序，化不规律为规律，建立起处理问题的固定模式，这样也能提高自己的工作产出。 4）最后，建立存货。啥意思呢？就是说中层管理者要把那些并不急着完成的项目先存起来，例如一些用来提高部门长期生产力的项目，这些项目虽然并不急于一时完成，但它对整个组织的发展有着长远的意义。当中层管理者把紧急又重要的事情处理完之后，有空当的时候就用来琢磨完成它。要不然中层管理者一闲下来没什么事做，就会不由自主地想去干涉下属的工作。 再来说，要怎么形成团队意识呢？ 未知演员认为，为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会可以让上司和下属建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式，形成团队意识，提高工作效率。 但管理学大师德鲁克也说过，如果一个中层管理者把超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。 开会是有用的，而且是必须的。会议是从事管理工作必经的媒介，中层管理者不可能避免开会，但他们可以让开会这件事变得更有效率。 进一步来谈，怎么样才能让开会这件事变得高效呢？ 1）中层管理者应该定期召集他的下属召开一对一的会议，通过在开会的时候讨论特定的事项，中层管理者可以把他的技能和经验传授给下属，并且还能针对特定问题的切入方式给下属提出建议。对于下属而言，他也可以把平时工作中遇到的问题，在会议上向中层管理者进行汇报和寻求帮助。 2）一对一的会议前，下属需要准备一份会议纲要，这会促使他事先仔细考虑一下要提出来讨论的议题；会议上，下属会负责议程的进度和会议的气氛，这些既能让下属对面临的问题进行一次深入的思考总结，同时也是对下属各方面综合素质的一种考核。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及相似的处事方式。这样一来，整个团队就拥有了共同的意识，指哪儿打哪儿，效率自然也就高了 3）

以为能看到一个真实有缺点但有魅力的女性，但很遗憾，夏玥是一个有缺点但毫无魅力的主角，自私、刻薄、傲慢、虚荣。 在工作中，下属提了辞职，她开会时当众宣布下属要辞职的消息，让下属在最后一个星期都不知如何自处。（所以我觉得后来下属还给她介绍新工作的这种事情，现实中是不会发生的。）来了一位有能力的同事，因为挑战了她的权威，她会以温柔的打压逼到人家离职。然而最后给这位同事办欢送会，竟然没一个人通知她，可以想见同事关系并不融洽。 在感情中，她和方晨相看两倦，没有了解对方、和对方分享彼此近况的欲望。当方晨的妈妈因为家庭矛盾提出要去南京和他们一起住时，方晨会首先想到夏玥的感受。但是，当夏玥不喜欢爸爸的新伴侣时，她提出爸爸可以来南京和他们一起住，并没有意识到需要考虑方晨的感受。她从没考虑过对方的感受，却经常要求方晨需要考虑她的感受。

记录显示十八小时读完，不知要用多长时间才能消化掉，遇到触及心灵的书总想评论点什么，每次都是编辑完又删掉，我的想法总是过于肤浅，我尽量克制自己不要因为愤怒而去批判书里的负面形象，不要因为喜欢而期望结局能理想，希望自己能客观去观看一本剧，最好能从中学习，很多书它都是面镜子，阿拉斯加这个野性的地方更多的也是揭露，为书里的内容动容泪流，也从中看到了某些真实的自己，感谢编剧。