Victory Vehicles

三集出了四个消防事故，这剧其实是名侦探柯南吧。

诙谐幽默的风格，槽点多多总能逗笑我，挺好的，就是太短了，要等更新

作为茶余饭后的影视作品即可 看看里面女子的故事 自己的故事还得自己去创造

朋友推过来看，于是就翻开看了下，也许是自己刚好是30出头，也处于这样一个年龄，对编剧写的内容非常有共鸣，在看这部剧的同时一直也在回想及对比自己20-30岁一路过来的心路历程，越看越想找个树洞钻进去，我怎么就没有龙哥这么正确的活呢。龙哥太励志了，这就是卓越与优秀的差距。当今这个时代，是最好的时代，也是最坏的时代，一个人真的要把自己做到卓越这个层级上去，不然生活是会不自由的，不是心里不自由，是现实会给你生活上很多束缚，生活不会真正的自由。所以我们要全力拼博，让自己聪明、高层次的学习成长是我们一生的努力方向，虽然本剧内容充满了鸡汤，让我喝了足足几大碗还要多。我现在像是打了鸡血似的想成长，想把之前的那些美好时光偷回来。 龙哥用轨迹→守则→转折→自控→故事几个关健字串起了他卓越的登山过程及心路历程。 我龙哥从普通家庭走出来，由于自己选择了北京，一个非常正确的选择，也像很多大牛一样，都是由一个正确的选择开始，然后就如火箭似的提升成长成功。不管是格局，眼界都起着至关重要的作用。人受环境影响比什么都重要，好的环境会推着你前进。如何让自己身边的环境变好呢？龙哥给了我们他的人生见解，他用了他父亲例子来讲述，他父亲每天锻炼，每天看剧学习，让自己的层次提高了，自然身处的环境也会变好。重要的是越学习，越成长，越不会变老。还有二条让不人减缓衰老送给了我们。 第一，寻找一个伟大的目标，用一生完成。 第二，做一件持续升值的事情，直到永远。 当我看到龙哥提到剽悍一只猫时，我感觉如同现实生活中龙哥给我介绍了一个我认识的朋友一样的感觉，是的，我不久前也是同样的方式观看与剽悍一只猫深度沟通过，通过他的一年顶十年这本剧集，同样有鸡汤有卓越的方式论。我想人不管30岁也好，40岁也好，不管到什么年龄意识到自己需要成长，都不迟，然后马上行动去做，大气晚成也是一种生活方式。 像张磊价值一书篇说的：在长期主义之路上，与伟大格局观者同行，做时间的朋友。

特别棒的书。讲述了常见的几种利用人类弱点的陷阱，并且教授了如何应对这些陷阱的策略。值得时时翻看回味。

“我曾经活过，现在也这样活着，切切实实在跟你面对面说话。但这里的我不是真正的我。你所看见的，不过是以往的我的影子而已。你真正地活着，而我不是。”

《Victory Vehicles》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

爱是一种真实的能力，只有当目标清晰，才知道如何爱，爱不是施舍，是让Ta恢复神创造Ta时的荣耀，帮助Ta共同成长和进步；父母对孩子更多的爱，是放手；而对国家政党和政府的爱，更多的是需要批评，是用爱心说诚实话，而批评又是一种智慧，如何批评能起到作用？能让接受者帮助Ta起到醍醐灌顶、恍然大悟，知道得到相应的改进和提升？