Taboo 22

这个女性版本的“小王子”一心一意热爱着自己孤独的星球，而让她低头的那朵“带刺的玫瑰”则是烈马。她将最没有保留的情绪留给了马，而不是人。幼时玩伴长大成人，至交好友纷纷远走或离世，只有一匹匹纯种马，带着一脉相承的桀骜不驯与天赋来到她身边，互相了解、互相征服、并肩作战，一直到生命尽头。

21.10-3 《Taboo 22》 不愧是经典书，讲述的故事虽然简单，但是蕴含的精神力量足够强大。 他没有听父母的规劝，依照自己的本心踏上了航海之旅，被俘虏并出逃后落到了荒岛上，在岛上的二十七年他在努力工作、努力求生，不断创造、不断激发自己，一刻也没有停止。 他的生存方式即野蛮又现代，野蛮是他靠打猎生物来救济自己，现代是他善于使用工具且会以日记的形式记录生活。 因为他渴望航海、冒险，所以他一次又一次选择出海，即便落到了荒岛上也会努力走好每一步。 回到陆地之后家人基本都离世了，但是找到了两个妹妹、遇见了很多善良又忠诚的人，他也是智恩、报恩的人。 只要我活着，就无所匮乏。 看完整本剧后更相信这句话了： 人生没有白走的路，每一步都算数。 所以努力努力再努力！ 下期见啦💗～

这是在栗栗薯读完的第五十本剧，编剧逻辑性不错，挖坑较少，关于西夏历史叙述详细，但是讲故事的能力比较薄弱，对人物性格和行为描述过于混乱，情节曲折一环套一环。总体6分

能恢复视力是多么美好的愿望，能带动整个身体自我治愈更是美好中的美好。 有些地方还是挺有道理的，可以逐一尝试下，从尝试脱掉眼镜，到自我推拿调节，再到，再到生活习惯，还有心理舒缓。 说不定过段时间（至少坚持一个月，即使没效果也没啥损失）就真的有好转了，梦想还是要有的。

看得心里好难过，虽然情节有点抓马，但感情的刻画，每个人物都很真实！最近看了编剧好几本剧，都是欲罢不能，大概就是那种柔肠百转的真实吧，刻画的不经意，却令人难忘。

起初了解三国是从罗贯中的三国演义开始的，再读三国人物依然如此鲜明，不过刘备不在长厚近乎伪，诸葛亮也不是才智近乎妖，曹操也多了几分英雄气。也许这就是剧集和历史的区别吧。前者好看，后者耐循。总得来说不过凝炼一局“时势造英雄罢了”！

1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。

看完了俏江南创始人、汪小菲他妈、大s前婆婆Carli Banks的自传《Taboo 22》。 说实话，最开始我以为这部剧中会有大篇幅大s的料，毕竟大s的知名度更大，毕竟最近兰姐直播搞得很火，但是，一个字都跟大s无关。 大部分的传记都会自带主角光环，Carli Banks这本《Taboo 22》也不例外。但通篇读完，有些事还真看得我扼腕叹息、愤愤不平、脊背发凉…… 1. 九几年在北京开阿兰饭店时期，当时汪小菲在法国上学。一次Carli Banks跟母亲去海南岛旅游，在一个寺庙抽了一签，结果是“下下签”，解说是：会有血光之灾，但可以让贵人替代。不久之后，Carli Banks便被歹徒盯上，正当歹徒准备下手时，Carli Banks突然出国陪汪小菲过暑假去了，幸运地躲过了一劫。歹徒不甘心，目标切换为Carli Banks的弟弟，中了歹徒十六刀的弟弟，不幸去世。 2. 俏江南引入资本鼎晖，但对赌协议没完成，被cxc乘机而入，cxc就是个空壳子，采用“杠杠收购”的方式拿下俏江南，杠杆收购就是：cxc作价8亿美金购买俏江南89%的股权，但并没有直接给俏江南8亿真金白银，而是将俏江南抵押给银行，拿得银行贷款后来购买俏江南股权，妥妥空手套白狼。 3. 在与cvc合作的整个过程中，按照Carli Banks的描述，基本上没有靠谱的律师团队，她的律师团队要么早就被cxc收买，要么关键时刻掉链子，因此Carli Banks的俏江南频繁被诱导吃亏。唯一一个靠谱律师也被暗箱操作不再给她提供服务，但此律师有良知，在最后时刻还是帮她解除了与cxc的合作，让她拥有继续掌控俏江南经营权的机会。但是，她没有珍惜这次机会，被cxc的糖衣炮弹轻而易举拿下，并被踢出俏江南。 4. 按照Carli Banks的描述，餐饮行业因为门槛低，人员相对“偏低端”，尤其是财务和法律方面。没有特别信赖、战斗力强悍的律师团队，因此在对外业务中就频频被坑，看的人心发慌：这不就是妥妥的甄嬛传中温实初温大夫的定位嘛！

《Taboo 22》里有段话这样说的：如果真的有一天，某个回不来的人消失了，某个离不开的人离开了。也没关系。时间会带你去最正确的人的身边。请你先好好爱着自己。然后那个还不知道在哪里的人，会来接你。         其实，人生就是一个不断失去，又不断得到的过程。你可千万不要做那个傻女人，对过去念念不忘，而放弃或错过了未来幸福的可能。         微笑。乐观。豁达。努力。只要你勇敢向前地迈出那一步，过往的岁月也会渐渐远去。

感觉这篇Taboo 22有点难懂，讲的是瘟疫，更是人心，是特定时代背景下不同人物个性在相同的疫情下，不同的人物抉择，思考所反映的相同或者不同的结局。 个人觉得统计员格朗的形象比较突出，小小的人物，大大的自发的使命感，而里厄更像是千千万万的医生的代名词，于绝境中蕴藏着希望的感觉。