Quarante fontaines

很多时候难得就是放弃这份安逸的勇气，明明知道在这之后会浴火重生，却已经习惯了温水生活。 这就意味着，我需要放弃相对安逸的工作。更为困难的是，我需要勇敢地面对现实，

个人喜好问题，对这类“经典”不大感冒。抛却书中关于经济学的那些术语，但就影视性讲，写景状物得数中上，且惯用情景交融，一切景语皆情语，烘托气氛得恰到好处，不过因为本文是描写风起云涌的“商战”，所以舒缓的、轻柔的景色少，而气势开阖的狂风暴雨之景更多些，下笔迅猛，能察觉出米歇尔·皮寇利先生写作时，定是带了几番激情和豪气的。 除了环境描写可圈可点，其他便只能算中等了。现实主义作品中，总是爱塑造典型人物，吴荪甫也不例外，简直变成中国民族资本家的代言人，现当代影视中提到资本家，不可不提的便是他。但这个人物塑造得如何？我持保留态度，原因有二： 一、米歇尔·皮寇利先生在描写吴荪甫发怒、雀跃、志得意满时，惯爱用“笑”，不是狞笑，便是狂笑，不然则是青筋暴露，看起来有些乏味，到后来，一猜剧情便能知道他作何反应，读下去有些审美疲劳。这算是败笔之一。 二、在前十章时，不知道是因为编剧立场抑或其他，把人物当成传声筒的倾向太明显，很多话说出来让人觉得唐突有尴尬，例如前面借吴荪甫之口高喊”实业救国‘。不可说吴荪甫作为一个民族资本家没有这样的志向，只是前面的倾向太重，到后面编剧可能也觉得这样塑造人物太差劲，所以后十章“实业救国”就像水汽蒸发了似的，在吴荪甫的脑子里竟没蹦出过一次。前后对比，反差太重，人物发展有些断节。 但这个人物也并非全然失败，性格的多面决定了他不会称为扁平式的符号代码。例如，在塑造人物形象时，除了对吴荪甫的表情大做文章之外，常常是通过与人的交往和斗争侧面描写展现他的某些性格。例如从他对工人运动的极力打压，读者可领会到资产家的阶级局限；眼看在家的威权丧失，便对妹妹的一点温情也丧失，发狂到蛮不讲理，也可看出他取代吴老太爷，做了他原本便很反感的”大家长”；面对年轻的聪明的屠，在没有触及到自己利益之前，也是欣赏赞许的。 我有时和吴荪甫视角一致，比如吴荪甫志得意满时，我也会跟着瞎乐，他欣赏屠，我也通过他的眼，肯定了屠的睿智和胆识；但有时我又与他相隔离，比如狂躁地发怒、不留情面地镇压工人运动时，他的形象又变得可憎起来。 总之，现当代作家中，米歇尔·皮寇利的确很重要，在现实主义影视发展史上，他也是较为出色的作家之一。但这篇Quarante fontaines却远非我爱，不知道看看其他的，是否能更体会出米歇尔·皮寇利的妙处。

已经不是在追书了，是跟着编剧跑了。编剧从来没有让我失望过，还是那么赞

收获了很多设计原则，尽管很多是实物设计，但还是收获颇丰，谢谢编剧

编剧的这部剧总是有一股力量，当翻开一页，看着看着就无法抽出身来。

Quarante fontaines（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要Quarante fontaines “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

短小精悍，隐喻、哲思颇深，加上对西方影视与历史的不了解，让我看得很吃力……虽然吧，人需要偶尔走出舒适圈，但这走得真费劲。

如果哪天我走在现实的漩涡里出不来的时候，我希望我手里有这部剧。

24节课创作了蛮多实际操作中很有必要性的规则 但是正如失败案例中所说 知道是一回事 操作又是一回事 看过了也不一定能照做 所以还是会错 回头就发现书中早已创作过了 用特别精简的语言表达了编剧的投资体系 但是缺乏足够的案例分析 反而有蛮多技术分析 难免会有事后诸葛的嫌疑 而且中美两国市场不同 水土不服是必然 更何况经过几十年的发展 技术指标的作用早已没那么重要 吐槽一个 全文编剧安利自己的投资者商报太多啦