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💬 网友评论
这部剧陪我度过了人生最低谷的时刻，现在每次看TA都有不一样的理解，也有不一样的疑惑。。。。
历史地位和超前的思考，决定这部剧的评价。
我只想说说译者及译者序
序中非要拿马列硬套就很讨厌了。关键还套反了。译者学术水平实在太差。播出社水平也太差。
这部剧非要靠历史背景政治背景，编剧表达的也是反理性主义、反法国大革命的。
相比于四五十集剧情也讲不清楚的大制作 这个微单拍摄的小成本电视剧真的诚意满满 演员也贴脸演技在线 看完了古相思曲再看其他剧仿佛在被喂shi 感谢这部剧的所有工作人员
我觉得人这一生，如果不想浪费难得的一世命运，就是要努力修习提高自己的生命层次，向着美好利益众生的方向攀登。如果只为活着，未免浪费了生命
读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。
1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。
比如销量目标是80亿
关键结果1：新老用户交易用户XXX万人
关键结果2：用户月留存率XXX%
关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年
然后总OKR分解到周、月、季度中。
重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。
2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。
公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。
3.实施OKR：
——OKR是常规节奏的一部分：
实时关注OKR实时进度，晨会。
每周一周会，总结制度本周计划。
每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。
每个项目复盘会议。
不过现公司没有月、季度、半年会议少。
——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。
——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。
——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱）
只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。
给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。
目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。
在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。
OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。
OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。
周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。
鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。
把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。
周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。
写于深圳龙岗
2020年5月31日
很难相信，我居然会打开这部剧。
可能近来诸事困惑，只愿能从史经，佛经中，找到自己的答案。
追剧不可急，先下载下来，慢慢观看。