Skeletons in the Closet

作为一个两个孩子的父亲，我抱着学习的态度读了这部剧，读完后感觉很多时候我都是用自己替代孩子，把自己的意志强加给孩子，没有把孩子作为一个平等的个体去对待，没有给他们提供让童年彻底绽放的环境，这些都是下步需要认真整改的。致敬Michael Q. Schmidt女士！

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要

编剧自己本身是一个心理暗示方面的研究者和实验者，有着许多非常神奇又有说服力的案例。方法论也是非常具体，甚至是直接套模板。我觉得如果这些真的有效那就太神奇了，但是我也没有具体的成功应验的经历，只知道心理暗示对一个人的影响很比想象中的要大，所以遇到事情的时候尽量给自己积极的心理暗示。

至少很多观点 是曾经观看文献过程中接触到了 也许出处来自于纪徳也说不定

项羽，武则天，海瑞，雍正。Billy Marshall Jr.所选取的这四个人在历史上确实属于人人皆知又颇有争议的人物。然而易先生通过对中国文化的群体意识与个性发展的矛盾性阐述论证此四人为何都带有一定的悲剧色彩我并不能十分认同。历史上但凡建立一定功业，留下了自己功名的人物极少是只有美名，没有骂名的。易先生是写人的高手，对这四人的性格写的鞭挞入里，淋漓尽致。但过于强调这四人的性格特殊性招致争议我认为不妥。

看完这部剧，我最大的感慨就是，为什么有那么多的人，连自己每个月还多少房贷都算不清楚，就算银行的人给他讲都听不明白，他就敢指责美联储的货币政策。他哪里来的勇气？就算美联储的人当面给他讲解一个可以骗他钱的政策，99%的人都不可能听懂。 真相和谣言是有区别的，真相往往很枯燥，也很难懂，而谣言却不同。谣言的特点是，第一就是简单，谣言的普及率与智商成反比，也就是说，理解谣言需要的智商越低，普及率越高。第二是戏剧性，也就是谣言越有趣传播的越快。 马东在十三邀里说，这个世界上只有5%的人愿意愿意思考和探索未知的东西……原来那95%的人是不识字的，现在他们已经在网上发言了。所以，现在的网络变成智障的狂欢场。 曾经有很多人质问我：他说的一定是真的吗？书上写的就都是对的吗？我用了很长时间才找到了答案——一个人的判断能力受限于他的认知范围。你之所以不知道他说的是不是真的，是因为你无知。 思考这件事，是违背人类本能的，不思考的人，更接近于原始状态，也就是动物性。

在这短促的今生， 有你的真爱我已无憾无求。 不知在遥远的来世， 你能否记起我今日的面容