Ten Days, Ten Years

士官民的辩证很有意思。家庭青楼化与青楼家庭化也有意思。对文本分析也有独到之处。

斯佳丽迟来的觉悟并没能弥补感情，但现实中可以，要赶快，要尽快。 玫兰妮的温柔体贴，是我一生喜欢的女孩子的样子，但这样的品格我没有，我还能有朋友，看来是有其他魅力。 瑞特太迷人了，对女人了如指掌，可惜了没能控制住自己的感情受伤于斯佳丽，但感情认真与专一也正是他受人喜欢的原因。 整本剧耗时30个小时，觉得有点浪费时间，瑞特说的话勾画了很多，以后应该会拿出来反刍。

永远不要问理发师是不是需要理发，巴菲特这句话其实就揭示了销售人员的一种行为倾向，很好懂的心理学！

202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《Ten Days, Ten Years》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所

一开始仅仅只以为这部剧讲的是“关于塑造这个世界经济五十个发明”的故事，随着对书的深入了解，本剧不仅仅介绍发明带来的好处，也有坏处，其中还有一些令人值得思考的哲理。

作为改革开放后的第一代人，身处在这个特殊年代，我们是幸运的，但也是悲哀的。幸运的是和平年代国泰民安我们的生活水平和质量不断提高，悲哀的时代的车轮走得太快，层出不穷的新鲜事物，还没有看懂我们就被无情的抛弃了。两个月前观看过一本社群运营方面的一本剧集，当时就已经把我打懵了，今天拜读一九老师的剧集，从个人品牌崛起的细分领域角度谈个人在这个不确定的年代里如何崛起的方法论和案例，更有画面感，更加实用。移动互联网时代，超级个体崛起的案例与雨后春笋般拥起。李佳琦、微娅、罗永浩、罗振宇、秋叶大叔、古典、张萌••••••,（我的认知有限，暂时列举几位），不管你是视而不见，亦或是置若罔闻，他们依然像一座座丰碑屹立在时代里。本剧我观看了两遍，书中干货和精彩处太多，我的认知能力有限，只结合自身的理解谈谈以下几点收获：1.产品有产品的品牌，个人有个人的品牌，个人品牌指的是一个人给别人留下的整体印象，主要通过核心价值能力、外在形象价值、专属文化特质三个维度体现。2.个人品牌的核心内涵是个人知识体系，即围绕某个领域建立的一整套逻辑化、系统化、解决问题的方法论(思维模型)。遇到任何问题，从三个方面入手，是什么、为什么、怎么办。3.。企业发展需要定位，个人成长同理也需要定位。对于个人定位，定位就是下定决心，找到属于自己高价值定位。个人定位的方法，由内看自己优缺点，，由外看市场需求及趋势，加上分析对手优劣势，从而找到自己的区别优势，放大自己优势，把自己核心优势发挥到极致。4.像经营企业一样经营自己，自己就是自己的CEO，像企业一样确定使命和愿景，才能有锚定清晰的目标和未来。5.构建个人品牌的知识树，每一个平凡的普通人，都可以构建个人品牌的知识树，进而提升个人价值。人需要坚持奋斗的理由，需要一个支撑自己坚持到底，永不褪色的使命愿景，即使困难再大，也要迎难而上。6.善于利用互联网时代的各种新工具，新工具不仅能帮助我们提升工作效率，更能帮助我们放大自己的价值。像有道云笔记、印象笔记这些都是随时随地你思考创意及灵感痕迹留存的聚宝盆。7.知识机器时代做最有温度的价值传递者。知识付费、新媒体工具、数不清的学习APP、各种线上知识课堂，让原本焦虑不安的人雪上加霜。最好的课堂是内心的缘起的情感交互后的安逸，而不是冷冰冰的知识机器带来的知识传递。8.人与人最大的差别是认知能力，认知有多远就能走多远。认知舒适区的长期孤芳自赏的结果，就是你自己唾弃自己最好的印证。认知能力提升的方法，是你自己一次次在迈向伸展区的痛苦叠加，当你养成经常自找痛苦，而在实际应用中让对方感受到舒服且收获了期待的结果时，认知能力提升法已经深入骨髓，永不褪色。9.人生需要及时复盘，复盘的人生才能翻盘，才能收获复利。复盘不仅是复习还是对过去的思考和总结，更是避免让我们同时跳一个坑的最佳方法。人生在世，每一天都在为自己的认知买单，只有打破知识的囚笼，以前所未有的开放心态，理性看待周围世界的人和事，才能不断突破自己的认知边界。愿力可移山，人生最重要的事情就是让自己变得更好！

文字风格偏于朴实平淡，但能感觉出编剧是个热爱生活的老爷子。读罢全书，有一点很值得学习，我需要让自己的兴趣更广一点，也许便会发现生活中更多的乐趣。

感性思維缺點：重情重義！感情用事！ 一直覺得自己太感情化了。吃過虧也心碎過。因為這個社會裡，太講感情都會被說成是「傻子」。 傻就傻吧！無論你屬於理性思維的人還是感性思維的人，做真誠地自己就好。 如果你希望一切，都能變得更加美好，那麼就從改變自己思維開始。

这结束的太吊胃口了！不行我要养一阵子才行，不上不下的太难受了。咕咕求你加油更啊！