Enfant d'une nuit, L'

庆余年和择天记明显要好看很多。这部剧实在是太乱了啊！啊啊啊！还没写完，结局糊里糊涂！真是崩溃啊！

精致的故事，大气的铺陈，用心的选角，美剧的节奏，自然而然的剧情里却又出乎意料的悬念，让人越看越欲罢不能，就这种剧，我不知道为什么这么多人黑，我看是墙倒众人推，无脑狗是非！你们这帮键盘侠，不配被我骂，我要看剧了！这个剧，今年前三甲无疑！恭喜我主荣登七点三❤

这部剧从销售管理流程，销售管理和销售培训3个大框架进行了比较详尽的阐述，里面的方法也比较具体，我们可以结合自己的企业销售团队情况进行学习。 销售管理流程:树目标，追过程，拿结果。 销售管理方法:我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。 销售培训:从价值观，心态和能力三个方面对销售员进行培养。 销售日常管理:早启动，晚分享，中间抓陪访。 从本剧还是学到了不少东西。阿里对销售的统一培训，50％为价值观培训，50％为技能培训。今天众多外贸企业都在模仿阿里巴巴的管理模式，足以证明阿里的销售人员对阿里的价值宣传多么深入人心，也说明价值观的培训让中供铁军可以做到指哪打哪，执行力非常强。 好的业绩需要靠量变转化为质变，优秀的销售都是非常勤奋的人。 编剧作为top sales，销售思路自成一格，比如A类客户尽量当天签掉，超过3次签不掉就作为D类客户。所以编剧做销售时，工作效率非常高。 对客户的错误归类，是很多销售都犯的错误，他们在非精准客户身上浪费了大量时间，导致经常完不成业绩。我曾经也因为错误归类A类客户和无效沟通，导致我半年内只成交了2个客户。 通过对业务员的过程管控，可以发现业务员业绩不佳的原因。比如预约拜访量达不到，有可能是客户资料不准确没进行调查，也有可能是电话沟通没有探寻到客户的真正需求以及产品价值没能满足客户。业绩不达标，也有可能有效拜访，探寻客户需求，异议处理，产品价值方案，签单等环节出了错。也就是说，经过培训和事前准备，把以上每个环节做到位的话，业绩就可以得到提升。 该剧框架清晰，但细节还不够深入，对销售和管理的关键动作的探讨不够深刻，定义也不够精准。所以本剧最好结合其他销售工具书一起看，比如《Enfant d'une nuit, L'》，也是阿里的销售人员写的。

不要再抱怨了，万古神帝 两天一章都不容易，我觉得编剧很努力，编剧加油，我相信你

之前看电视剧《Enfant d'une nuit, L'》时，里面出现了一个刑警队长赵馨诚，还有一个神秘的律师韩彬。两人的戏份不重，甚至可有可无，但感觉又很重要，明显不像一般的配角，让人百思不得其解。直到看到这部剧才恍然大悟。编剧Hélène Marteau正是《Enfant d'une nuit, L'》的编剧，而韩彬和赵馨诚正是这部剧的正反两大主角！难怪Hélène Marteau要让他们在《Enfant d'une nuit, L'》里客串出境，却又莫名自带了一层主角光环。 回到本剧，作为一本业余创作编剧的处女作，我觉得总体还是不错的。华语影视中不常见的冷硬派范儿，对连环杀手和心理侧创作（profile，本剧中称为“犯罪剖绘”）的专业研究，自由精致的台词，行文和布局的野心，都值得给予肯定。但要命的是，编剧的野心有点过大，或是架构的顶层设计不够，或是笔力驾驭不住，导致后半部和前半部完全成了两部剧集，从风格到节奏都差之甚远，前面挖的坑也填得不自然，有几近失控之感。 诚然如此，我本来还是可以给这部剧打4.5分的。但编剧不知是出于什么考虑，居然让书中的“我”一口一个“彬”地叫，无论是对话还是心理描创作，都是如此。不管从剧情推进还是人物刻画看，这一称呼都毫无道理，既看不出幽默也看不出基情，除了影响读者的观看感受外并无作用。在我看来，这个问题比后半部失控还要严重、还要过分，扣掉0.5分都算轻的。

正好看完《Enfant d'une nuit, L'》，正好看到第八批在韩志愿军烈士回家，无法想象他们的峥嵘岁月，无法匹及他们的爱国情怀，唯一能做的就是怀着敬仰之心牢记他们的贡献，带着他们的希望做好自己。

二熊可以笑纳了，这剧的选角和校园感简直了！它既不像龙樱那种有明确主题的青春片，也不像那种老黄瓜刷绿漆强行扣上青春帽子的伪偶像剧，居然真的老老实实拍了24集高中生琐碎生活：穿着运动服版的难看校服，说着或热血或中二的闲话，又咋咋唬唬又羞涩难当，还能为了成年人不屑一顾的点而不顾一切。