侠盗魅影Bandidas

世界的运行规则就是：你变优秀了，其他的事情才会跟着好起来。与其无谓地耗费自己的能量不如让自己变的优秀。

算了任务剧嘛，我就当作只有19集吧

挺受用的。人往高处走，水往低处流。多结识一些比自己更优秀的人，多找寻一些自己的背书人(抱大腿），能让自己离目标更近一步。 总结分享一下书中的干货: 1.怎么把一个陌生人变成自己的资源呢？ 第一，找与他人的共同点，形成连接。 第二，抛下面子，频繁的沟通。 第三，聚焦在“人”身上，不要有事才找对方。 第四，先努力为对方提供价值。 第五，人脉需要长期经营，不是加个好友说声hello就完事了。 2.利用自己的人脉圈建立信息库，可以按智囊团、推荐人、背书人，或者导师等进行分类。 3.尽量进行有效社交，约对自己有用的人吃饭(我认为这方面还是功利点好) 第一类：对你目前工作、生活很重要的人。 第二类：你喜欢的人。 第三类：不熟悉，但是感觉有趣的或者可能有用的人。 总而言之，先努力提升自己的价值，要努力找寻自己的背书人，不做无效社交，这就足够了！

清扬，至此记下了这个名字。 翻阅了别他史书资料，虽各有出入，仁者见仁而已，于我，更愿接受这个版本。

德怀特·尤科姆的书，每一本都不会让人失望！从《侠盗魅影Bandidas》到《侠盗魅影Bandidas》，里面的每一个集数每一段话都堪称经典，不敢打开听书模式太久，生怕听太快，错过了编剧的思想表达精髓。 本剧主要是用企业两两对比的方式，以时间轴为索引，记叙企业（企业主）从发迹到落败的过程+引入其他案例进行点评，重塑了一幅中国企业从20世纪末到21世纪初的宏伟画卷。谈及那些消亡的企业时，编剧并不像主流媒体那样一味讨伐，而是持比较中立的态度进行分析，并不一杆子打死，甚至对其某些先进的理念还大加赞赏，由此足见编剧的大格局。 总的来说，我看完书有以下体会： 1.“天时地利人和”和“一命二运三风水”还是很有道理的。“运气”+“选择”，绝对是能力的一部分，而且是很重要的的一部分，在创业初期尤其重要。 那些在社会构建初期发家的人，99%都是找对了空白的领域，并利用该领域还不那么完善的法律法规监管漏洞，行走在灰色地带，赚的了自己的一桶金。因此，对于今天的非二代来说，想要弯道超车，找准新的领域成为拓荒者，迅速进行资本原始积累，才是逆天改命最好的途径。 2.“格局”和“知识面”是守业阶段决定成败的关键。 那些早年依靠运气率先进入一个空白领域，赚得盆满钵满的人，为什么后来又迅速衰落了呢？那些只有小学文化，甚至大字不识几个的人，他们可以凭借敢想敢干的精神带领团队迅速填满空白，其中有很大原因是得益于领域发展初期的红利，以及不知者无畏的精神。然而，当一个领域趋于完善，竞争日益增加的时候，就是考验企业管理者格局和知识面的时候了，你不能再奢望利用某一长板就使公司继续运转。比如，爱多DVD的老总就只有小学学历，却依靠卓越的营销才能带领公司迅速发展起来。但是当公司进入稳定期后，他依然把重心放在开拓市场上面，却忽视了资金的管理与再投资，使企业现金流一片混乱。 3.“财务知识”不管对企业还是个人，都非常重要。 关于这一点，爱多DVD、巨人、亚细亚就是最好的反例。巨人是不借债而资金匮乏，亚细亚是加太大杠杆没钱还，爱多则是没有现金流和资产负债管理的概念。随着最近涉猎经济领域的剧集的增多，我渐渐开始明白“你所有的烦恼都是因为看剧太少而想太多”这句话的真正含义。这句话中的“看剧太少”应该理解为“看剧面太窄”，而我自己在过去的很长一段时间内，竟然完全错误的领会了意思。确切地说，“书”从宏观上来讲，可以分为fiction和non-fiction，微观来讲，才分为政、史、文、经、科技……。而我一直读的是fiction类的书，并且只涉猎了政、史、影视等方面，而对于经济、金融、科技方面的知识严重缺乏，并且一看non-fiction的书就想睡觉（那时我还不知道nonfiction这个概念）。所以很多时候我都困惑，为什么自己看了那么多的书，却依然过不好这一生？当我开始接触越来越多领域和类型的书以后，特别是经济金融领域的书以后，感觉打开了一个全新的世界，以前的很多困惑都有了答案。希望在以后的日子里，我能够继续坚持，让自己比啊得越来越丰富。 4.“多元化经营”和过度依赖广告，绝对是企业发展的毒药。 书中所提及的企业90%都是死于这两大毒瘤。相比于个人需要知识体系的多元化，我认为企业需要的是专注，或者某一阶段的专注。过度的盲目扩张和吹嘘，只会带来资金链的断裂和公司定位的四不像。 以上就是目前的心得体会，希望在看完《侠盗魅影Bandidas》能收获更多的智慧。 2018年2月26日