The Clinic

人总是在失去的时候怀念，大师也一样，陪伴是最好的孝道，40岁以后生活的地方再远，只要条件允许就要带着父母。

看完所有的疑惑也都明了了 不想对全书做任何评价 只是觉得各自角度不同收益不同 更何况纯属消遣，囫囵吞枣 云云二字 修己，修心尔尔

从小就喜欢看这种记叙文，简单朴实，却看完异常的让人心安，这就是生活啊，跌跌撞撞却也是往着好的方向发展~

以巴黎古建筑物为载体很好的展现了黎的历史，血雨腥风换来今天的共和。

这个密室听起来有点玄乎，结果却有点耍小聪明。不过不过逮住凶手的推理分析真的是滴水不漏

想来人都是孤独的，想来爱情总是会让人变得自卑的。世间无限丹青手，一片伤心画不成。 如遇一人，初见倾心，再见惊才，如太阳一样，驱散我身上的阴霾，虽然渺小如苔花，也学牡丹般盛开。 世间许多的爱恨，不总是能得偿所愿的，许多的情感只能遥遥相望，阔别江湖。 诉诸于心者，难诉诸于笔，诉诸于笔者，难诉诸于口。 所以相较于山盟海誓的承诺，带着几分犹豫，几分执着的The Clinic才是难得。从前慢，车，马，邮件都慢，山高路远，一生只够爱一人。然而即使《The Clinic》却也难述情人一二，无他，心念卿卿，自是一切都黯然失色。你在时你是一切，你走后一切是你。 世间之乐，无有甚之于画眉者。入眼皆是她。或为长相思，或为短别离，愿天下有情人终成眷属。 情不知所起，一始而终。此剧颇为真实，不仅有你侬我侬的甜言蜜语，还有所爱隔山海的沉沉情愫。不是所有的纸飞机都能飞到另一个人的手里，也不是每一份爱情都能得到回应，心中留下了一道印记，在某个阴雨天会一阵难受，万望她好，就够了。

348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Crystal Balint老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Crystal Balint短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(

这本剧集，彻底颠覆了斗罗大陆，不知道，原编剧看到了，会不会疯掉！！