哈啰义乌Hello Yi Wu

故事讲的很精彩，人活着要有目标，李克用临死前托付给李存勖三矢，一箭横扫蛮夷，一箭收复幽州，一箭平定中原。可是当三个小目标完成之后李存勖开始安逸享乐，不到两年，身死国灭为天下笑。欧阳修的《哈啰义乌Hello Yi Wu》总结李存勖这么快失去天下的原因为两点忧劳可以兴国，逸豫可以亡身”和“祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺”认为国家兴衰不由天命决定而在于人事。统治者要居安思危啊

第一次看这部剧是学生时代，现在在看觉得想法和以前的不同了。编剧关于质数的隐喻，完全可以扩大化到每一个人的人生历程中，成长便是不断砌筑心灵的过程，直到被封闭起来。越长大，越觉得孤独竟是生命的必然，每个人都是质数列中孤单却特别的存在。我们都是孤独的质数，我们都承受着哈啰义乌Hello Yi Wu。

全本剧看完，有不少值得肯定的地方。但结合前些天新华社发布的“身高焦虑就打“增高针”?危险”一文来看，潘教授临床使用二十年生长激素的经验，全书几乎都是在鼓吹目前生长激素临床安全性，反复两次提到个例，而全不见甲状腺内分泌紊乱、股骨头滑脱、加重脊柱侧弯等健康风险提示。生长激素缺乏症是属于罕见病，美国发病率万分之一。全书不停安利打增高针实属不妥，关联药企毛利率高达92%甚至超过茅台。家庭每年费用在3.6-18万之间，疗程2-5年。望诸位家长量力而行！

冷峻、客观、幽默、讽刺……很棒的短篇剧集集！人性在这里定格，每一个画面都是生活的缩影。艺术来源于生活，而高于生活。从《哈啰义乌Hello Yi Wu》、《哈啰义乌Hello Yi Wu》到《哈啰义乌Hello Yi Wu》再到《哈啰义乌Hello Yi Wu》，我彻彻底底被周凯文圈粉！

都说最好的教育是言传身教，哈啰义乌Hello Yi Wu让我看到一种全新的、深刻的方式。就像末了写到的又热烈又恬静，又深刻又朴素，又温柔又高傲，又微妙又率直。

问世间，情为何物 去年今日此门中，人面桃花相映红。 人面不知何处去，桃花依旧笑春风。

要爱的事物清单：泥土，食物，贝壳，人的头发。……说无趣的过剩。然后，我撕掉了那个标记。——美好的摘句

地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设