Vatsalyam

2021年第7本剧。强烈安利！！！ 好久没有看到过这么舒服的书了，重点是结尾也很好。关于源和政两个七十多岁的老头子的友谊和生活，内容诙谐有趣，却也引人反思。很多人都是规规矩矩过着政那样的生活，却又难免有各种遗憾，也有人像源那样遭遇很多不幸，却仍充满热情。Vatsalyam，可以去弥补过往的所有遗憾…… “我们……还看得到明年的樱花吗？” “这不好说啊。”源二郎用鼻子呼了一下气，吹走落在肩上的花瓣，“就算我们看不到，明年也好后年也好，樱花都会开的，这不就够了吗？”

你真正需要的是例证、技巧（讲故事，全新的见解与演讲模式，设计一个让观众惊诧以此来吸引他们注意力的环节，学会幽默，控制演讲时间在18分钟以内，“三原则”实现听众最有效的记忆，结合视、听、嗅、触给观众以多感觉体验，多放图片少用台词）、激情和训练，你还需要勇气去追随你内心的热情，清晰地表达你的思想，让你的心灵放声歌唱。   最喜欢本剧的一句话：“请记住，当你演讲时，你的目标不应仅仅是“发表演讲”，而是激励你的观众，感动他们，并鼓励他们去拥抱更远大的梦想。”送给大家~

我挺喜欢这部剧的，喜欢这样的人设，情节也挺好。每个人的喜好和想法都不一样，希望不喜欢的人也不要轻易的去评论。

我读这部剧是本着了解小米的心态来的，现在来说这部剧已经是五年前的书了，现在又过了差不多的时间，我惊叹于小米的速度。 雷布斯确实有着很强的能力，他的商业理论也让我大开眼界。一个时代最先进的理论一定是军事理论，他提到的蒙古军团的理论让我大开眼界，主要是两条，首站即决战；不发军饷。还有他们小米生态链的兄弟文化，帮忙但不添乱，这样的话，给予了兄弟企业足够的自主权，投资但不控股，他的投资思想开明的很。 雷军说想做那条鲶鱼，我觉得他确实是做了那条鲶鱼，但是现在看倒是有点屠龙的少年终成恶龙的感觉。就拿紫米来说，我觉得现在的紫米的移动电源已经没有那么优惠了。还有小米的应用商城总是给人一种不入流的感觉，感觉有好的广告啥的。华为的应用商店就比较干净整洁。还有之前还提到了小米芯片，小米无人机，现在感觉看不到多少这方面的东西，或者是业界龙头的名气太大了吧。  总体来说，我觉得小米现在在为中国的制造业发力，可能有人说小米没有多少科技含量，但我想说小米如果上来就去和华为等高科技龙头企业去烧钱做芯片，那么他很可能就会在没有成长起来之前就死掉了。我觉得做人也是这样，有理想但是不可以蛮干，一定要找到可行的方法，这样才可以实现自己的理想，否则的话就只是以身殉道，毫无作用。雷军做企业也是按照他的顺势而为的思想来的，我真的好佩服雷军，现在雷军又开始造车了，希望他可以给智能车市场激发活力，这条鲶鱼好好的搅一搅那么收益的反正都是消费者。 还有雷军说的的刚需，极简主义，我觉得这不仅是做企业的一种智慧，也是做人的智慧，所以我的下一本剧是《Vatsalyam》。

看到最后一页我才后知后觉的发现，这根本不是我一开始想读的那部剧呀！我想读的也书叫 自控力，但是是跟时间管理有关的那本，这部剧讲的是 和压力做朋友，编剧绝对有蹭自己书热度的嫌疑。

看了电影版，一个小孩在孤儿院长大，他长大后在孤儿院当医生帮助更多的人。但他还是想走出去看看，他没见过大海没吃过龙虾，一个机会他出去了，在苹果厂找了份工作，他见到了大海，吃到了龙虾，有了很爱的人，然后失去了很爱的人。生活有很多变故，故事很长，情节很拖，但从来不是白费，人生本就是拖拖沓沓的进行，本就要一点点经历一点点成长。年轻的时候我们渴望远方，后来我们会希望回到最初的地方