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💬 网友评论
历史总是不停的反复，牛人走了一批又一批，不管怎么变都逃不脱时间的洗礼。
以通俗易懂的手法描述了世界建筑史（主要是欧洲建筑史）的发展，将历史和建筑风格的改变很好的融合到一起，让读者能够从历史角度更好的理解建筑史的发展。通篇文章十分有趣，是培养对建筑领域知识兴趣的一本好剧。
一个时代铸就一个时代的的枭雄。
呼风唤雨，权倾朝野，他们天生反骨，身怀利器，杀心自起，就喜欢在逆境中激流而上。关于江湖道义，“钱财用得完，交情吃不光。所以别人存钱，我存交情。存钱再多不过金山银海，交情用起来好比天地难量”！关于政治经济，“政治逻辑是讲敌我，讲斗争，而人际逻辑则讲亲情，讲疏亲。前者是原则，后者是现实。当原则与现实反差过大，落入其中的人就会疯掉”。
在这个激荡动乱疯狂的年代，总有一个傻子，不惜千金买宝刀，貂裘换酒也堪豪。满腔热血勤珍重，洒去犹能化碧涛。他在物质的世界里找精神的同类，在人堆中找自己，在有羊群有狼群的争斗厮杀中创造虎群，独霸这块土地的鳌头。
巅峰产生虚伪的拥护，黄昏见证真正的信徒。而所谓的时代走向，说到底，不过是人心走向而已。
百年一人，人心可畏。似雨非泪，像风如刀。
一个时代的开启，它不会轻易落下帷幕。
本剧是B端产品经理的入门指南，亮点在于产品视角下的设计链路和企业视角下的产品架构发展，不足之处在运营、技术、项目管理这些部分剖析地并不深刻。
从产品视角上看，书里讲解的B端产品链路设计是比较完善的，从整体到局部，每个节点都有详细拆解。可以简述为：
为什么做？（战略）——通过企业痛点和用户痛点，确定产品目标和用户需求。
做哪些？（范围）——确定产品定位和产品形态，从流程的角度，抽象出功能模块，规划演进路线。
怎么做？（战术）——从角色和场景的角度，梳理页面流转，设计角色权限。
从企业视角上看，书里简单介绍了随着企业体量的增大和业务的拓展，产品架构会逐渐丰满。这也映射了中台产品的价值：“抽象出通用能力”，除了能避免重复造轮子，也能让企业的不同产品输出一致的能力，用户对于企业能力的感知更加统一。
是我喜欢的短片合集，有反转够精彩。好几个故事都挺精彩，你以为的真实可能是虚假，就连生存的世界也可能并不存在。