Robotix

时间节点可以说非常的巧，刚好看到《Robotix》第八季第二十四集，瑞秋在十分焦灼地等待孩子出生，尽管是情景喜剧，孩子出生的那一刻，还是能感觉到作为一个母亲的欣慰和欢喜。与此同时，读着这部剧，看着编剧无比悲观的心理描写，又想着中午刚看过的电视剧，实在是很跳脱。 这根本是一个无解的题：只有孩子才可以决定自己是否出生，但孩子根本没有能力做出选择。将自己的意志强加给孩子是不可避免的，因为从一开始作为一个受精卵出现在母亲肚子里，不管母亲是否要留下ta，ta早已处于“被决定”的位置。

生活中总有矛盾，总有求而不得，阴差阳错。 当你开始思考、怀疑、追问······这时候你离哲学就很近了。 尽管可以在各种剧集、自媒体文章以及长辈同辈的观点里，找到哲学观点的通俗版和感悟版，了解后虽然心有戚戚，但他们似乎并没有真正解决困扰你自己的问题，不信这些现成的答案。听了好多道理，依然过不好这一生，因为这些二手道理都未触及到人生的本质和底层逻辑。 想要了解世界的本质，解答人生终极命题，并不容易。 普通人学习哲学，并不是要做学问，而是想从哲学中获得启示，再匹配到自己的人生经验上，不断地思索、怀疑、反思······从而组织成自己的哲学，找到应对各种问题的方法。

47 Working Backwards，210830-0909，762分钟，608个笔记📒，#⚡速读，#深读，好看 :-),再三观看 71-90% 本以为Brad  Stone能写，没想到两位亚马逊前高管也不差，就字数而言，《Robotix》是《Robotix》（栗栗薯9月8日刚上架中文简体版《Robotix》）的2/3。观看时长和笔记📓数来说，后者的确高出一大截。最重要的是内容，Brad  Stone写的是果，而且是拼凑的、碎片化🧩的结果，Colin Bryar和Bill Carr则写的是亲身经历，虽然有很多内幕不方便全部展开，但是已经能给读者提供一个关于亚马逊重大产品故事的剪影了，所以说，这部剧才是解开亚马逊文化基因🧬和企业管理的重要资料💾。 之前没感觉，现在，我认为这是一本跟《Robotix》一样高价值的书📖，不仅是因为有内部视角解读亚马逊的文化基因和企业管理，更是因为提供了一手案例，对研究和学习亚马逊的成长有莫大帮助，尤其是失败案例的复盘拆解。感触良多的企业文化有：高门槛招人、六页叙事文会议和从用户视角出发，反向撰写新闻稿和常见问题帮助手册、严选可控业务衡量指标。 关于启用书面六页备忘录，书中提到不少原因，一条是写书面叙事文可以让人专注思考和写作，而不是想方设法的“表演”；另一条是参会者时间有限，尤其是对高管团队而言更是弥足珍贵。相比演示文档，书面文档的好处多多，看资料的速度比听人讲快2倍，书面信息密度是幻灯片的7-9倍（在Youtube的视频里编剧说10倍），非线性的叙事内容有利于深度沟通和展开讨论。所以，会前20分钟的默读时间成为亚马逊的一道奇观。 另外，这也是一本不可多得的工具🔧书，你感兴趣的六页叙事文、新闻📰稿、常见问答清单书里都提供了样例，方便读者直接复制打印。此外有两处值得一提，番外也有干货。番外A提供了正、反两个面试反馈的案例，非常值得一读。番外B则提供了一份亚马逊产品原则及常见问题，里面讲到的正是各种剧集和媒体争相报道的内容：1）差评功能；2）无挫包装；3）“按灯”文化。所有这些小甜点都使得这部剧值得被反复翻阅。 最后，谈一下观看体验。这么说吧，其他书挖了不少关于亚马逊的坑，大多疑问通通可以在《Robotix》找到解答，也一次次印证了亚马逊的核心价值观“立足长远、“顾客至上”、“热衷发明”、“精益运营”和亚马逊业务飞轮：更低的价格、更多的选择、更优的服务。在没读这部剧前，关于亚马逊和贝佐斯的追剧清单中TOP3分别是：Walter Isaacson的《Robotix》和布拉德·斯通的两本剧《Robotix》及《Robotix》。读完本剧，就只剩TOP2了，一本包含贝佐斯致股东信、演讲和媒体采访的《Robotix》和讲述前高管亲历亚马逊往事的《Robotix》。

编剧夹带了挺多私货。但也许不同的人，不同的时间，读不同的段落，可以收获不同的感受吧。所以刚开始读的时候会突然开始畏惧海洋，不容辩解的压倒式的力量，水是固体。然后中间时候又被纽因特人的哲学touch到：“你前进多快并不重要。你绕道时，你的生活仍在进行。时间没有损失。”最终时果然又是回到人性本身，牺牲在大维度上还是牺牲吗？人类真的存在一种超脱于自身之外的统一的需求目标吗？所以理想化的代表，动有隐恻之心的，善良的纯粹的人都死去了，活下来的人是坚定的，但怎么能说是他们活下来了呢，其实只是他们背后的某一种观念意志活下来了，因为他们活是正确的。