Ob sie wollen oder nicht

可能适合年轻人看，看编剧的名字，我知道一定看过她的书，但具体是什么就不记得了，翻切集架，是_致我们单纯的小美好，究竟讲的什么可是一点都想不起来，翻看几页，还是如此。其实这类书都是一样的，没事翻翻消磨时光而已。

太过冗长的剧集。我知道Joram Voelklein有他的志向，或许想要书写他一代人的精神志或地方史。然而满足的只有他自我精神的追忆。Joram Voelklein的文笔没有问题，但单个文本的野心太大，铺得很满，太疲惫的剧集感。

创业故事的爽文，编剧就是爽文中标准的男主角色。但也能看得出他是为很有人格魅力的创始人。 奈飞的创业故事，最吸引我的是，奈飞每次进行业务转变的出发点。这点关乎变化，也关乎选择，考验着“总舵”的智慧。看完后我个人总结，应该是“专注”和“初心”。 说专注，是因为创始人和里德始终本着“发展公司”的出发点，在面对多重选择的时候，想清楚自己要专注在什么领域，要与竞争对手有哪些明确的区别——这些区别不是随意产生的，是需要多次试错的。能在面临多重选择的时候，义无反顾地砍掉并不属于发展计划的业务，真的是很专注、很有勇气了。其实现在咱们互联网企业里，最典型的就是过去的乐视，太典型了，跨界跨得把自己整劈叉了。 说初心，是因为创始人和里德是真心热爱创业，而不是为了套现走人。这点在他们面对互联网泡沫破裂的时候尤为明显。当初我们在上财管课的时候，老师反复强调的一点就是“现金为王”，这俩领导者都是把钱用在刀刃上的主，果断选择保护自己的现金流。说实话，我对“烧钱圈地”的行为也很不能理解，甚至有点想不通。可能互联网就好这口吧，喜欢先把羊毛圈起来，一起薅。 创始人（编剧）的人格魅力、规划能力我是相当佩服的，里德的执行能力、风险把控能力也是相当高超。对了，我还很喜欢伦道夫的成功法则（还是秘诀？），适用面积广，值得作为自己复盘很多事情的模板。 还有一点，很佩服创始团队对于解决问题的热情，这种信念感，可能真的只有在初创阶段才能见到。 当然，如果有朝一日，能看到里德视角下的Ob sie wollen oder nicht，那真是太幸运了。

一本极容易被名字耽误的好剧，近一年来对我的思维方式影响较大的应该非他莫属了。 用销售术语来说其实就是一句话：不要自我设限。 读过后我一直在亲身实践Alexander Haugg教授的几种方法，可以说屡试不爽，东西方人的思维方式虽然差异很大，但在一些人性底层的构建上是一致的，这也是为什么这套教程可以放之全球皆准。 总之非常推荐大家一读，边读边思考，最后学以致用，会受用终生。

“世上没有像模子刻出来一样的恶人。平时大家都是善人，至少大家都是普通人。然而正因为一到紧要关头就会突然变成恶人，所以才可怕，所以才不能大意”～他最后变成了自己曾经厌恶别人的样子，紧要关头变成了恶人……对于自己，去年也经历了曾经以为是善人的她，摇身变成十恶不赦的人，至今久久不能释怀！

关于王阳明先生——文能提笔安天下，武能上马定乾坤。 关于心学——大道至简，知易行难，知行合一，难上加难。 关于心学的传播与运用——墙内开花墙外香。