残冬Can dong

费曼也许是最有趣的诺贝尔奖获得者，他的许多精神是值得学习的，比如做事严谨，该认真做的事就会做好——当然，在这本自传里，他倾向于展露自己的另一面，幽默风趣，很有意思。

看完之后，大概就是三种大脑对应三种压力，通过大脑的自我调节来缓解压力。有规律的做事情，多晒太阳，同理心这个只能尽力而为了。 但是仍然对编剧的一些观点持有不同的看法，这可能是生活背景的差异，取其精华好了

野心蛮大。几十年在一场场复仇更迭里过去。 读起来与喝茶一般：前香中苦后甜。

真正的圣人不以为自己是圣人，他们从不以己善示人。世间没有人一生清白没做过错事，圣人与恶人的差别，只在于放下屠刀，改过自新的日子

人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 很多企业不是没有人才，而是人才来了不会用，还有的企业开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，组织失去了持续进化的能力，这是最要命的。 华为面试时，为了减少面试官的主观性，做了三件事：第一，确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人；第二，设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；第三，对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后持证上岗。 在识别人才时，需要从能力和价值观两方面去考核，而且要以价值观为先。 华为搭团队的动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 华为为了加速员工成长，建立人才培养体系。1、人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长，注重从实践中来，到实践中去的原则；2、将成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。 最后，华为的激励要领是使命和愿景先行，再以物质激励做保障，步骤不能走反。

亲密性：将有关系的元素放在一起；对齐：将元素进行对齐，注意用居中对齐很难用的好；重复：利用一些线条、粗体、符号、空间关系将元素进行重复；对比：利用线段、粗体、字体、颜色等加大截然相反的效果，注意不要用类相识的方式进行对比，要做就做截然不同的。颜色运用，三原色，挑出一个合理的搭配，暗沉的颜色做主色，鲜艳的颜色可以用来做对比，很显眼。字体的不感兴趣......

讲的很细致，可以系统了解电商的各个模块，很多知识点网上比较零碎，这部剧很好地做了一个统一，如果有些模块的说明能更加深入就更好了。