Carol Channing and Pearl Bailey: On Broadway

社会更加多元化，Carol Channing and Pearl Bailey: On Broadway只是其中的一种，很难说哪种模式一定比另一种的幸福指数更高。只是在平均文化水平提高的条件下，人对于外部环境评价的标准更加多元，没有哪一种应该被歧视，主流也不再局限于某一类，找到自己幸福的方式很重要。

从世俗中抽离出来，获得了灵魂的救赎。 女主从背叛了婚姻，被情欲迷得七荤八素，到被情人抛弃，当头一棒，再到被迫到霍乱发病地居住，进入修道院里帮忙，从一个自己都看不起自己的人慢慢地找到了灵魂救赎的办法：毫无保留地爱。在修道院里的她遇到了院长和修女们，为她打开了不一样的世界，一种与她以往截然不同的生活方式，奉献自己的一生去换来内心的平静。 她最终是获得了自由，灵魂的自由和救赎。

作为一个不曾接触过B端产品的工业设计师，这部剧看得是有些痛苦的，有一种喘不过气之感，这也是互联网产业的特点之一吧。 跟注重用户体验的C端产品不同，业务才是B端产品设计的侧重点，作为多受众多流程的产品，设计过程十分系统严谨，从战略到战术到执行，业务梳理，全局统筹，架构组织，流程设计，产品推广（培训）等，产品经理几乎全程参与，对本身各方面能力整体要求极高。 两种产品的评价标准不同，C端产品追求流量收割和转化，重视推广，会在体验设计上下功夫，B端产品追求实用性，提高效率，降低风险，会在架构和模块布局上下功夫，它们就像我们生活和工作的区别。 两者区别很大，但并非永远没有交集，至少在我看来，有些产品恰好就位于C端与B端边界的模糊处，像微信长期充当着C端产品，但企业微信一出现就往B端产品靠边了，而微信被用于办公时也有了一丝B端的样子。除了微信，最近比较火的钉钉，则像是一个从B端向C端席卷的产品，此外还有众多笔记类和文件传输类的产品，也都处在模糊的边界处。我个人认为，C端和B端或许没那么脸谱化，它们存在互相过渡的可能。 看这部剧只是想对B端产品有所了解，暂无别的打算，感觉这部剧写得挺好的，从产品介绍到方法讲解再到案例结合，信息紧密，一丝不苟，详理论而不缺实践，重全局而不失细节，我这种门外汉看了也是收获颇多，对于从事产品经理行业的新人应该会是一个不错的选择。

所以现在是别剧粉丝闻着味来拉踩了是吗？你连看都不看，你就来拉踩，你的良心不会痛吗？你对得起那些认真对待工作的演员导演编剧吗？你不希望你的哥哥姐姐以后接剧本也能遇到无比真诚的剧组吗？

后面不太好看

竟然被这个剧的中间几集戳中了点。看来我还没老啊。