Talking Walls

对于一个从未接触过用户增长（或者说接触了但没思考过）的人来说，这部剧还是给我带来了一定收获的。 首先，科普了下，用户增长到底在做什么，清除了我之前对用户增长的误解，增长不仅仅是拉新，最重要的是提升用户LTV。还有，当下冉冉升起的用户增长团队，与产品、运营、营销的区别是什么，扮演的是什么角色。 其次，树立一个观念，没有一定成功的增长项目，用户增长也是在不断试错，在错误中总结经验，纠正方向，然后不断优化迭代，用书中的话来说，“用户增长的本质是通过数据驱动的迭代测试把主观认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。” 然后，给出了一套方法论（最有用的一集数），用户增长就是引导用户产生一系列HVA（高价值行动），进而提升用户的LTV（生命周期价值）。而通过HVA带来的增量LTV，就可以决定针对不同的HVA应该投入多少成本做预算管理。至于怎么挑选HVA，则要综合考虑HVA价值、补贴成本、实现难易度等取其平衡。还有，在产品的不同发展阶段应该采用什么样的用户获取策略，怎么运用心理学引导用户迅速决策提升转化率，在做增长项目规划时怎么打造自己的航母战斗群增长打法等等。 再然后，从第四集数，就开始略略有点水了，可看可不看吧，一些观念认知，非干货。 总的来说，对于一个好奇或刚入门用户增长的同学来说，可以一读，最好结合自己的项目经验，套用思考，然后实操演练，应该还是有收获的。

编剧在写这个故事的时候脑海里肯定有英国，实验室，留子，替代品，孤单，救赎这些字样，然后四季变换，各种声音的意象，虽然很美，但是最后串成了一个不够支撑的剧本，所以添加了很多配角要素做不相称的佐料。四集是我能给的最多时间，其实已经知道制作组们想要表达的东西，感受到了。

能引发思考和共鸣的书就是好剧，基于这个标准认为好看，让我认识到了很多我想了解的东西，感谢编剧。不过像一篇知乎网文，而不太像一本剧，我认为是个缺点