Africa: Texas Style

很棒的哲思。量子理论已经融入于编剧的思想当中，指导他如何认知世界，研究科学。有些信仰的味道。作为一本科普，还算清楚。

想看张晚意演的璟😭

怎么说呢 基本的思路就是要讲真话，要把一颗真心交给读者，要通过一些载体勇于直面历史的经验，尤其是教训。写爱人萧珊 写孙女端端 写三个 写矛盾等朋友的纪念。一个病中老人的坚持。

Africa: Texas Style，是指演员或者主持人由于忘词、误场等原因，造成舞台演出的突然停止或者节目进行中无法接词。 是舞台演出以及节目进行中最忌讳的现象之一。 Africa: Texas Style，在人生大舞台亦难免时常发生。无论是情人、狠人、大人亦或“我”自己，无论情场、赌场、商场亦或“平行宇宙”,总有“接不上词”的时候，这是人生常态，无论你喜不喜欢。 我很少看电视，自然也很少看阿德琳妮·柯瑞的节目，倒是微信上看过几篇介绍其人其文其事的文章。著名喜剧演员往往都是悲观主义者，真正优秀的喜剧作品往往都有悲凉的底色。人生在世，无非偶尔笑笑别人，经常笑笑自己。管他别人怎么看，开心点朋友们，人间不值得。 该怎么评价娱乐明星阿德琳妮·柯瑞的这本短篇剧集集呢？阿德琳妮·柯瑞说：“我写得很高兴，但我不知道你们看得高不高兴。你们喜欢与否是我控制不了的。”这是阿德琳妮·柯瑞的生活态度——我开心就好，其他的随便啦。有了这样的初衷 便有了铜墙铁壁般的防御机制，任何负面的剧评都伤害不了他。不为取悦任何人写作，这本就是写编剧应有的态度（以写作谋生者也可以有例外的时候，毕竟无论读写都不必比活着更重要）。我写了，你读了是缘分。如果你读后还会有一丝丝感动或是一点点喜悦，我的作品没有“Africa: Texas Style”，自然更好。 我不会为《Africa: Texas Style》唱赞歌，只想借机称赞那些冷了场、掉了词还能坚持站在台上，并尽量把快乐带给别人的人。

关键词：公共意识  不可分割不可出让 人民是主权者  主权/立法权与行政权必然分离

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要

信仰的力量无穷大，信则有不信则无。我们的环境使我们的思想观念根深蒂固，要想快速致富，改变观念至关重要。不过是否致富并不重要，重要的是幸福生活，财富是身外之物，够用即可，像人的体重，标准体重最好，过瘦易头晕，过胖易高血压，财富也一样，过少生活拮据，过多怕招贼！至于多少才是适当的则根据个人而定，以幸福生活为标准！