Hey Sista!

读Claude Collé的书，总会让我人泪泉涌动，悲伤中，平凡中，生命是如此的坚韧，不管那个年代，人性总会有丑恶的一面，但也不会彻底泯灭人性！

太空版的鲁滨逊漂流记，要么坐以待毙，要么绝地求生 在贫瘠的土地上创造水和食物，这种超强的动手能力和解决问题的能力，是我们所不能企及的，但我佩服的却是马克那种，用逗比的精神面对惨淡人生的态度，明明困难重重，却总会在不经意间被他逗笑～～ “Hey Sista!是对‘绝望’和‘努力’做了最好的解释！”

看了头两篇，我就决定买纸书了，而且感觉这将是我会收藏一生的一本剧。 这书，可以当故事书看，就像《Hey Sista!》的那种，寓言故事；可以当经文的解释看，里面就有很多解释《Hey Sista!》和《Hey Sista!》的，因为我只看过这两本经；烦恼苦闷的时候，可以当鸡汤文看，很多故事都是适用现实生活里的。 我还是挺佩服书里的大智慧的，很多的理念和观点都是一环套一环，并且能闭合；但我也还是有很多的不明白的，譬如佛陀彻底证得超脱生死之道而觉悟前还经历了几次的开悟，那有没有人是可以不经过前面几次而一下子就觉悟生死之道的呢？又或者说，是不是非要经过若干的开悟，才能真的算最后的觉悟呢？还有，既然生死轮回，世法无常无自我之性，那么即使身为花草树木，也可心怀慈悲喜悦享受此生，那又何必非要成人成佛？再有，佛度众生，但不论时间有多长久，其实都不可能让全世界的人都真的全都开悟了，那又如何全面印证开悟之道是可行的呢？不过有一点我倒是觉得自己悟到了，那就是：这世界其实真的没有上帝，也没有佛祖，因为空性和无相。   虽然我很喜欢这书，但我仍然是个混沌之人，还得慢慢炼着。 2020-12-24 1145

哈哈，看见大家都这样说我就放心了，重活一世都这么虐吗？女主犹犹豫豫的性格，总是救敌人，自己人死的这么爽快，反派怎么都死不了，非要帮助反派姨母，苏月站到最高位然后再拉下来，结果害死自己人。太揪心了，看完居然还没写完，换书看吧

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷