Tanhaee-ye avval

怪无聊的，前面强行说主人公穿越不是屌丝逆袭，后来的视频平台出来后什么玩意直接天下我最强了甚至都不需要逆袭过程，一晚上直接三到五最高不说，后来肉体直接强度到别人求不到的高度，第一次看到给主角加了这么强光环的，文笔也不好明显的邋遢拖剧情，不如烽火戏诸侯，土豆，西红柿等人的

真.砖头本。 设定和开篇非常有意思。 后半军方和科学家的博弈虎头蛇尾。 对灾难的细节描创作太长，收尾的抒情式的哲学反思，对于难得的科幻长长长长篇来说令人失望。

讲座稿，比较放飞，表达方式也带有浪漫主义色彩，也就不那么严谨，作为简单了解浪漫主义脉络的读物还是不错，很好读。象征和神话部分有启发，浪漫主义对后世的影响部分过于模糊，对浪漫主义的反思也没有太多体现。

读这部剧的初衷，是我一直认为自己是自卑的，很大程度是跟我小时侯的家庭以及教育的影响，始终觉得自己不够好，很多时候努力的去做好一件事情也只是想引起大家对我的关注。本剧也是着手于从家庭开始分析所谓的自卑是怎么样形成的，面很多，但是并没有找到我想要的自我救赎的方法，只是分析，感觉更适合给心理医生去读

书上的知识终究只是纸上谈兵 就像很多书上说小孩子不要抱睡不要奶睡 最终有几个能做到 同样地 也没有几个父母能做到在小孩释放他的天性的时候 一直做到不生气 书上只是写了小孩的需要 那大人的需要呢 只能说 尽力去保护孩子的天性 他的想象力 他的能动性

少年（男女）的和侠义之心难能可贵，人设以及群像都十分有意思。尤其是元仲辛这个角色，痞气有，聪慧有，仗义有，少见的有趣；王宽担得起谦谦君子，温润如玉，不愧是“王氏门阀麒麟子”；韦衙内是十足十的纨绔子弟，一开场便是“我爹是”，但他对朋友有情谊，心中也存有家国大义，恰到好处的卖萌与天真；赵简应该是聪慧、独立，可惜演员的塑造缺乏说服力，时常眼神无光。除了第一个故事，剩下的几个故事几乎都经不起太多推敲，比如有必要为了让夏相信，就牺牲宋的太尉，如果说是官家对太尉的忌惮但剧情又完全没有表现；比如，辽国郡主献舞部分，充满了各种尴尬与不合理。

在美国，由于本剧的秘密内容，而受到美国教会和政商各界精英的竭力抵制，并于1933年被列为禁书。直至2003年——70年才重见天日！（比尔·盖茨即因为偶然的机缘读到本剧，而毅然弃学从商，创立微软帝国。）

美术、服装、置景都很好，可惜故事、台词、演员，配音都稀巴烂。中国网络剧真的成了买卖双方的运动员和裁判员相互闹着玩了。

记得当初小佛是每天一更，我是贴吧每天一看，竟然有了免费全集，故事开篇很大，结尾稍有主角光环，总体还是不错的。每每看剧都着急，拼命读下去，要不得，该来的终究会来。

创业铁军36条 不是所有观点都认同，但还是总结了很多一般规律，有很多实实在在的建议。 一些价值观层面的东西，不管是否创业，都一样适用。世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管你从事哪个行业，你需要遵从的规律很多都是相同的。 摘要： 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：（1）根本目标——你想过什么样的生活。（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。坚持住两点：（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中：50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有办法得到自己想要的。（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。（3）组建一个团队。（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 1）提出来。（2）天天讲。（3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议：（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Tanhaee-ye avval》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。 9. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我