那时，可爱的她们

军婚文，有点长。有泪有笑。看完却又没有大感觉了。无比执着坚强的女主，又不免有点男配都爱女主的嫌疑~ 一般吧。

用一段话来做结尾：“你未看此花时，此花与汝同归于寂，你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外”。

祛魅的好剧，串联了从初中到大学的统计学相关知识，没有芜杂的知识点，脉络清晰，循序渐进，二次方程判别式、二项分布、离散和连续性的分布、正态分布这些基础中的基础都给了推导过程，使之知其然也知其所以然。类似柯西不等式的证明那种逆天的切入点真的让人能享受到“思维实验”那种浑身战栗的的快感。但是栗栗薯这个版本至少有两处公式是错误的，其他涉及到角标的公式排版看起来也都很费劲，需要读者自己甄别。

一直很喜欢这个野生作家说书人林妍，喜欢他的每一部剧集，喜欢他笔下很多个鲜活的奇葩朋友的不寻常故事，更喜欢林妍作品的乖张态度——只说故事，不硬拗价值，更不强灌人生观。 说书人，讲述的只是故事，至于他从中读出了鸡汤、你从中读出了慨叹、或者我从中读出了感悟，不管是什么都与林妍无关，那都只是你我他的事，如心修度佛魔自悟、如人饮水冷暖自知，书中只讲故事不讲说教，这就是我一直喜欢的说书人林妍的态度。 老故事，新续集，生活还在继续，故事还在延续，人物依旧精彩，祝愿林妍笔下的每个朋友都继续他们的生命态度和脱凡个性，终其此生都活出不平庸的人生，也期待林妍能不辍的继续说书，讲述更多活得与众不同的野生朋友的奇葩故事。 惜缘，随缘，不攀缘。遇见是幸，以人为鉴，拥抱阳光，热爱这娑婆一世的人生苦旅。

喜欢超女子巨力和寡言男执墨。一起开开心心吃吃吃。

一。读此剧整体的印象是这个世界不完整。在宏观世界顺理成章的道理，在量子世界截然相反。但量子世界的很多行为却与哲学思想不谋而合。或许这就是为什么一些哲学思维与生活常识多有相悖，却依然受人关注。 二。这个世界的存在有无意义不做讨论，但平行世界的存在毫无意义，除了满足个人幻想和部分人的新宗教信仰。 三。如果薛定谔的猫同时死去和活着，活着的那部分存在的喜怒哀乐，在平行世界如何分配？是否能用悲观的结果导向理解，粒子有不同选择，猫体内数以亿计的粒子有不同组合，但结果导向只有一个，不管粒子过程怎么努力，结果早已注定是死亡？ 四。几代人的衍射实验得出个人结论：成长就是用现实打破自己的世界观，然后重建，然后再打破…循环往复。最终建立最初你无法想象的东西。 五。一个趣味实验：理查德和约瑟夫准备了两个原子钟，一个原子钟被放在商用喷气飞机里，环绕地球飞行了8圈；另一个原子钟则留在地面。飞行结束后，对比两个原子钟读数，发现它的读数落后的时间正好与爱因斯坦预测的相符。实验表明，你的移动速度越快，衰老速度就越慢。当然，我们都知道，如果你用光速运动，你可以一直保持你的十八岁。所以，爱因斯坦的狭义相对论为运动使人保持年轻提供了理论依据。 六。引用：在哥本哈根诠释中，科学家认为，在小于“海森堡边界”的地方，量子效应占主导地位，而大于“海森堡边界”的地方由经典物理接管。任何小于海森堡边界的东西都遵循薛定谔方程，而大于海森堡边界的东西则服从牛顿定律。这是一种物理学的表述，意思是“我们不知道将发生什么”。 七。最后引用：量子力学是团队努力的结果。普朗克是经理，爱因斯坦是队长，玻尔是守门员（他实际踢的位置），德布罗意、玻恩、索末菲和泡利是中场，然后海森堡和薛定谔是前锋，施特恩和格拉赫是后卫。噢，很明显，他们的吉祥物是一只猫。 八。推荐非物理专业同学观看。

如何师夷长技，唯有学习、颠覆性的学习。从这部剧里不难学到美利坚民族优秀的品质

2021-第3本剧 编剧的不少观点是可以借鉴的，结合自己的情况找到适合自己的方式，用心过生活。

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

十几年过去，我们现状改变了不少，这部剧太狠了，亦真亦假、亦醉亦醒。黄婷婷太狠了，用一个中篇、几个短篇和十几篇书信反复讲了一个故事，结构创新的一本剧。也正是这样的结构，模糊了真实与剧集的界限（其实我感觉黄婷婷的书都是这样，假假真真）。 酒是个好东西，好在它让人爽伴随着代价，要是过于爽代价过于小，毁灭吧人类。