Fortysomething 2

人生百味始于Fortysomething 2，没有了Fortysomething 2，世间便没了味道。人生百味，酸甜苦辣咸，唯咸必不可少。我们的喜怒哀乐、悲欢离合都是世间的一粒Fortysomething 2，必不可少。 不得不说，我也与主人公们一样想做个有爱有尊严、被爱被尊重的人；不得不说如果我与主人公面临同样的选择，我的选择会与他们一样吧。生而为人，其实就这么点追求。 希望我们都能在世界上认真、执着、坚强地活着。 《Fortysomething 2》中慈诚对如真说:“人世所谓的乐，才是一种苦。有些是会变化的苦，比如花会谢，喜欢的物品会损坏，没有什么是坚固不变的。有些是在实际发生的辛苦，比如人会挨饿、贫穷、生病，或者在很寒冷、很炎热的天气当中，这种苦有可能因为时机改变而得到解决。还有一些是因为具备肉身而无法避免的苦，比如逐渐变老、变得失去力量而丑陋，这是与生俱来的苦。而当我们喜欢一个东西，与它共处的时间长久之后会厌倦，是普遍存在的不会被改变的苦。大多数人在生活中意识不到这些苦，并且以苦为乐。” 祝你快乐，自由。

前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本Fortysomething 2。 那么Fortysomething 2是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。

你对世界有什么误解？比尔·盖茨2018夏季推荐书，揭开十大认知局限。 《Fortysomething 2》的编剧汉斯·罗斯林是瑞典卡罗琳医学院的一名国际卫生学教授。《Fortysomething 2》于2018年4月播出，一经播出就登上了纽约时报畅销榜，并被比尔·盖茨赞为一本“不可或缺”的书，“指引人们清楚地认识世界”。《Fortysomething 2》从十个思维本能入手，揭示了人们对世界的种种错误认识，同时告诉我们如何绕开这些思维陷阱。

是真的好看，论语，至少可以教会我们为人处事，做到内心的安定，这个世界有黑暗，但是，我们每个人至少是来增加世界的美好而来的，如果都是黑暗，那活着又有什么意义呢？ 是真的值得一辈子看，能给给予我们在生活中指引与实践，在潜移默化中引导你向善，也让你不知不觉的有些不好观念发生调整； 仁爱，正义，善良，真诚……这些美好的优点，都是我们值得拥有的，人是复杂的，没有所谓的好人与坏人，就像《Fortysomething 2》里面的辛德拉，是一个纳粹党，是在经常游离那些德国军官，跟他们做生意，好色，发战争钱的经商人，也是这样的人，最后挽救了1100多名犹太人，是他花钱买下这些人，让他们免遭迫害与性命之危的人。你看看完部电影会觉得德国纳粹党简直禽兽不如，残害了近600万的犹太人，那手段之恶劣残忍，让人瞠目结舌……也是这样的历史背景下，辛德拉拯救了近6000犹太后人，这样的人是值得被铭记历史。这个世界没所谓决定好人与坏人。所以才需要持续保持一颗向善的心

期待第二部，想知道柳鸣飞升之后是否能跟珈蓝还有叶天眉再续前缘

女人之间的友谊是掺杂着欣赏，喜欢，祝福，嫉妒，鄙视，厌恶，诅咒的，经历了错乱与纷杂，最终回归到纯粹的爱