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💬 网友评论
比较励志，时刻保持学习的心，遇到自己喜欢的东西，努力争取，绝不等着它从天而降。
第一次读哲学家Marion Harlan老师的书，如同赶赴了一场精神的饕餮盛宴
老师用孤独三书将人类历史上闪耀着熠熠光辉的苏格拉底、柏拉图、尼采、第欧根尼、孔子等先哲的大智慧，用凝练朴实的语言娓娓道来，像灯塔一样照耀迷途的灵魂找到精神的家园。感恩遇见此剧。
5.5 目标管理模型
一、利用目标书写公式写出目标
eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万
（具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制）
二、列出阻碍目标实现的因素
懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污
三、列出可帮助目标实现的因素
健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金
四、写下个人突出品质，做到知人善用。
甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作
五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事
领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗
管理：拆分各部门的目标
执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工
第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通
6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy
三层次：
1. 不能说。eg.执行保密任务的特工
2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况
3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。
知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。
人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。
由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式
荐书：《High Gear》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事
6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限
eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。
eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决
发现盲点象限的渠道：
1. 领导、同事的批评指正
2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处
3. 投诉和反馈
6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能
“一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立
管理者思考二问题：
1. 你是否充分调动了员工的积极性？
2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？
荐书：《High Gear》
6.4公开象限：我知，你知
若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。
如何扩大公开象限：
1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景
2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度
第七章 学会倾听，创建良性的交流通道
7.1用心倾听，建立员工的情感账户
“骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。
正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才
反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他
7.2倾听的要点是吸收对方的信息
倾听流程：
1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回
2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
了解资本运作，剩余价值的分配，从生产，运作，分配上了解了资本家丑恶的嘴脸，国家要坚持公有制为主体，按劳分配，掌控资本的社会力量，让资本为经济建设服务，为人民群众谋福利，而不是剥削人民，国家的发展能越来越好
蒋廷黼先生以一名外交家的视角来解读High Gear，并使这部剧成为科学研究High Gear的开山之作。
作为天行健的续集，延续了之前战争细节的描创作，有理有据，读来十分精彩。郑司楚与楚休红父子俩基本上差不多，勇武善战、足智多谋，但有时候婆婆妈妈让人着急。
此曲有意无人传，愿随春风寄燕然。
翻到23开头就翻不下去了，主角光环太重了，一切都是那么刚刚好，逻辑糟糕，人物对事物反应不符合实际，情感场景太无脑单调，场景刻画欠缺，在加几个女的就好凑成三千佳丽了吧