欲珠Pearl

欲珠Pearl

★★★★★ 3.3
恐怖 2022 美国,加拿大
《欲珠Pearl》,恐怖作品,美国,加拿大出品,2022年上映。
地区: 美国加拿大

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💬 网友评论

非常好的一本剧,看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑,都有了较为透彻的认识,编剧通过介绍了一些具体的案例,配合通俗易懂的文字描述,读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时,详细做了看剧笔记和思维导图,思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取,内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售? 1、零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”。 2、人:流量×转化率×客单价×复购率 3、货:D—M—S—B—b—C 4、场:信息流+资金流+物流 二、什么是新零售? 1、新零售,就是更高效率的零售。 2、用数据赋能,提升“场”的效率;用坪效革命,提升“人”的效率;用短路经济,提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市:用商品差价,补贴信息流成本。 2、新零售:被线上赋能的线下零售。 二、信息流:高效性vs体验性 1、互联网:高效性,更快、更全、更便宜。 2、线下:无法取代的体验性,更复杂、更多感、更立体。 三、资金流:便携性vs可信性 1、互联网:便捷性 (1)利用“零钱心理”,线上资金流更容易发生在小额交易上。 (2)用数据赋能互联网的资金流,让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下:见面带来的可信性 四、物流:跨度性vs即得性 1、互联网:全世界的好东西,向你飞奔而来 2、线下:我马上想要,就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 (1)流量,就是有多少人进店。 (2)转化率,就是进店的人,最终有多少买了东西。 (3)客单价,就是一个客人一次花了多少钱,买了多少东西。 (4)复购率,就是这个客人走了,下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢? (1)人效=(流量×转化率×客单价×复购率)/人数 (2)坪效=(流量×转化率×客单价×复购率)/店铺面积 不断思考,如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能,不断优化每一个变量,接近甚至突破坪效极限,引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限? (1)流量:一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里,等着消费者来; ③ “流量思维”是用户在哪里,就跑到哪里去。 (2)转化率:提高转化率,找对社群很重要 (3)客单价:更透析数据,更洞察用户 (4)复购率:体现“忠诚度” 二、小米新零售,如何做到20倍坪效 1、提高流量:选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率:爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价:提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率:强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生,被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域,线上不如线下的原因: 侯毅:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事,必须要顶层设计 第一,线上的收入必须大于线下。 第二,线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三,实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四,最终要做到线下往线上引流,App不需要其他流量支持,能够独立生存。 3、现买现吃,打造极致体验,产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App,我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链:人与货不必在商场相见 1、定倍率:商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过: (1)要么用“创新”的方法,做出别人做不出的商品,获得“定价权”; (2)要么用“效率
🍇啵啵 · 8.8/10
前面当奇幻文看,中段有点啰嗦,后面结束的又太快意犹未尽。总体是国家的历史,个人即时再强也挡不过历史的车轮。所以投身其中是欲珠Pearl,跳出五行也是欲珠Pearl,咱们都只是过客罢了。
黄金体验爱月光 · 2.2/10
书中三个篇章是三本剧的合集,放在一本剧里看的话重复内容过多了。 做了些笔记划线将来再学而时习之。
Vianna · 4.4/10
不是,为什么这个都市剧感情线比古偶还好嗑啊?御姐奶狗、欢喜冤家、社恐社牛,编剧老师这小脑瓜是怎么长得啊,怎么会这么贴我的口味?
chenkeem · 7.7/10
书,不错。大概能理解到事业部总经理的情况,再往上感觉很困难。不过呢,先看看,了解个大概,也没多大坏处。有一个地图,总比什么都没有强。管理本来就是一个政治问题,人和人之间总是有这种问题。组织论和管理论正是为此而生,管理梯队就像一个金字塔,如果极端一点,就是现代军队的组织形式。层级鲜明,反应快速,是为了完成一个目标,打胜仗。不同的是,开办企业不是像军队一样,军队是最高级的团队,玩命的,是命运共同体。而企业更像职业、利益、事业共同体。如何平衡各方利益,在有限空间内整合资源尤其重要。不过呢,这部剧是老美写的,很多地方是不适合中国固有文化的。有些地方必须打问号。
局外人༄།ོ · 5.4/10
“买车票得有目的地啊,你想好了吗?”售票员的灵魂质问,让正在气头上的罗琦琦冷静了下来,这幕也是看得我格外有感触,被父母老师长期戴着有色眼镜审视下的罗琦琦,不管不顾地想逃离,但却因为没有目标,而无法做到说走就走,那种无力感真的铺面而来
文字控 · 2.1/10
一口气读完的一本剧。物质的贫瘠,精神的压迫,思想确于苦难的生活里开花结果;惊诧于爱和性在编剧的笔下沉重而又不失欢乐,女本柔弱,为母则更显刚强,母亲善良和坚韧的品质,值得当今的我们好好学习!
Y j · 9.8/10
结合时代背景,Tandi Wright其实在讲中国的文化自信。给欧洲人提供一个解决战争的途径。不过从全文来看想是一个谈话,絮絮叨叨,不是写作范例。
孙志军 · 6.5/10
这是一本每个字都值得细读的书,原著与翻译带着浓浓的古典味道,浓郁而不腻,绵绵不绝又逻辑通透。
恒一 · 2.2/10
这一本也有很多精彩的故事,但是想来想去觉得还是不如天才在左 疯子在右的精彩了
静思🐰 🌾 · 6.5/10