Papoudes en drassi

相当详细的科普 弦理论最核心的思想非常优雅 有很强的吸引力 不过由于数学工具和实验水平的限制 加上有着解释万物的野心 理论的建立略有斧凿的痕迹 难免面对空中楼阁的质疑

比起像一本医生的沉思录的《Papoudes en drassi》，《Papoudes en drassi》反而更像是一本工具书，枯燥的医学术语在陶医生的幽默讲解下显得如此通俗易懂，一封封来自远方的人生迷茫书信，在他的手下一点，又仿佛充满了魔力。比起经被李同学狂粉而神化的《Papoudes en drassi》，《Papoudes en drassi》的陶医生反而更真实更贴近生活一点，虽然他也老凡尔赛了，总在不经意间秀一下自己。 关于是否后悔这件事他比我们都懂，他是否已经释怀了那个让他成为残疾人的杀人犯？ 关于执念我们真的可以吗？ 不要执着于探寻自己每一次的选择是否正确。事实上，具体到真实世界里的每一次选择，即便是同一个人，如果重来一次也会有不同的做法。这和当时的心境、认识都有关系，但这不重要。唯一重要的是，我们内心里，向往光明。 我们无法左右结局，但动机是好的，这便足够了。阳光不能穿破所有的云层，但它依旧是光辉的。我们要回避在生命里每一次做选择时充当自己的裁判和法官，因为那样是对自己理想的最大消耗。我们希望有好的结果，但勿要因为畏惧结果不如人意，而让自己愿意救人的心灵蒙尘。

Tasso Kavadia！yyds！我超爱他！怎么那么有趣！脑海中的形象感觉就是一个有点古怪的宅男~但是脑洞真大！爱读故事的人一定都爱他。（这个剧集集白Tasso Kavadia比较多，我其实喜欢黑Tasso Kavadia，白Tasso Kavadia总是有点让人难过）。

健康才谈得上享受，说的好，病还在空气刚刚在皮肤处就将其遏制那是最妙的，对于筋骨要知猫有九条命，可见外练筋骨柔软有多妙，内里需知五脏应和天气五行环境之变化，保持平衡供给以营养强固之，就能健康少病，中医不似西医般手术手术切掉切掉，抗生素抗生素，让你完全没有自我，但中医的活经验还需要西方科学的量化来给他证明

这部剧整体看下来没有刷新认知的程度，反而好像是把自己想说的话都说出来了，有一种一吐为快的快感。 2020年一上来，先疫情后放水。 短期经济看疫情发展，历史上三次疫情都走了深V，这一次中美贸易战长期化的大环境下，更可能走出U字型，但不会是L型。 关于放水，央行的超额存款准备金利率从0.72%下调到了0.35%。这也是央行自2008年以来第一次作出这样的调整。另外，从1月到4月初三次下调了存款准备金率，总共在市场上释放了超过1.75万亿元的资金。 放水本意扶持对象是中小企业，但相信最近被朋友圈做房贷转贷刷屏的童鞋可以感受出其中的奥妙。 总结来说，资金流向还是两个：核心城市的房产和优质股票。 哪些房子属于核心城市？优质股票需要满足什么条件？欢迎关注公众号：智财笔记，回复“资产配置”可以找到答案~ By 公众号：智财笔记

戴蒙德是讲故事的高手，编出一个危机框架，拎出七个国家，就开始大谈特谈所谓危机及应对效果和得失。故事讲的倒是有声有色，但所谈危机有些不过是显尔易见的社会问题，要想解决往往需复杂过程，不是按危机框架按部就班就能消除。对于所谓“危机框架”，读者不必认真，那只不过是编故事的手法。

非常值得一读的书，如果说想要快速掌握本剧的核心内容的话，只读最后两章就可以了，是全文的总结-泰勒科学管理法的精髓和原则。 科学管理 1. 必须建立科学的标准，包括科学地划分工作步骤(记录每一个动作，去除不必要的动作，必要的动作规范化、科学化)，每一个步骤的时间，使用最合适的工具，设计最科学的承载量...计算出每日的标准产出量 2. 挑选出合适的工人由专业人员培训指导，工人遇到任何问题，必须得到班组长的帮助解决 3. 管理人员和工人共同合作，提高效率 作业管理 1. 建立标准化-同上 2. 建立职能计划部门和职能工长制。泰勒强调我们应该跳出原来的工人完成工作，自己控制产出的模式以及班组长一人负责所有生产事物的处理。应该建立职能计划部门，把计划和执行的责任分开；建立职能工长制度，由8个工长各负责不同的方面(维修、速度、工艺、质检...) 提高生产效率 3. 差别计件制度 - 设定一个标准日产出，达到标准日产出的按当前工资125%比例拿计件工资，不满足的则按照当前工资80%的比例拿，用来激励一级员工发挥潜能 4. 例外管理 - 大老板在日常工作把具体事物授权给员工，但在实际指标和标准差异很大时，大老板要保留重大决策的权利 5. 精神管理 - 文化和思维方式的转变，雇主和工人应该要有思维转变，应该摒弃过去敌对的思想，只有两者互相合作才能提高生产效率，实现共赢，工人工资增长，雇主利润提高。 泰勒关于以下两个问题的解释，让我有醍醐灌顶的感觉。 1. 工人抱怨日产出提高了3倍，而工资却只涨了60%？工人对比有很大的不满，如何解释给工人听这不是雇主的剥削？ 日产量提高3倍并不是工人一个人的贡献，里面有各方面人的付出。给员工提供科学划分工作任务，标准时间，培训的所有人的付出，还有为了更高效工作而购买的工具设备等等的花费，还有顾总本身也在寻找更好的利润，所以日产量涨到3倍，是大家努力的结果，而工人涨60%是很合理的数字。 2. 如何解除工人认为效率高了一倍会有员工被裁掉一半的顾虑？ 效率提高，说明成本降低，那么成本降低而促进的价格降低将会带来消费提高，这样市场需求大，工厂订单多，那么员工不但不会少，反而还要多招人。提高效率是一个良性循环，雇主能得到更多利润，工人都能拿到更多的工资，人们的人生消费也会降低。泰勒举了织布的例子，过去人工织布一个织布厂5000人，织布价格高，只是权贵阶层能负担起。之后引入织布机，效率提高了10倍，织布厂的工人，不减少反而增加到26500人，翻了5倍，而织布也变成全民的消费品。如果我们不提高效率，我们就是在剥夺贫民使用这种物资的权利。 科学管理法给现代管理的启示 科学管理法是出现在1911年提出的，如果要在当今管理中应用起来，我们要先了解方式的背景，知道一个原则是在什么样的背景下提出来的，为了解决什么问题。同时了解现代管理上遇到的问题是什么，用科学管理法的还能不能解决现在背景下管理遇到的问题。 首先泰勒是为了提高工作效率，减少磨洋工现象而提出的科学管理法。现代管理还有同样的问题吗？我认为有？存在，但不是主要矛盾。从我工作的环境看(美资制造业)，我们公司已经有比较完善的效率管理系统，设定标准-员工扫描-员工效率管理，根据效率和犯错误给员工做奖罚分配。可以说现在的管理模型上已经借鉴了科学管理法，但仍然有很多需要持续参考科学管理法的地方： 1) 标准的制定没有像科学管理法描述的那么细致，每个动作，每个步骤，最科学的工具，用量等. 2) 没有100% 用好职能工长制，当前来说我们虽然设置了，领班、质检员、维修等职能的工长，但是生产的所有执行还是依靠

最有收获的3个感同身受的点： 1. 看剧本身就是脑力训练 2. 培养属于自己的悠闲风格，镇定自若的行为&心态 3. 思想的力量可以重塑性格和气质