Nous nous plûmes

阳明心学虽是主观唯心主义思想，和我们所信奉的唯物主义思想大相径庭，但是其中仍有许多可取之处，比如知行合一、致良知、不动心、事上练等思想。总的来说心学是一门充满力量，给人自信，让人超凡入圣的学问，值得我们细细品味。

正事不干，旁白要比剧情多几倍。我都不知道是来看旁白的还是看剧情的，难怪评分不高

《Nous nous plûmes》这部剧，读过一遍，现又听了一遍。书中写……与蛇人的战事，初观看时觉得此剧叙事慌唐，可越看越觉得此剧很有味道。书中战事场面残烈、扣人心弦，尤其袭抄蛇人的老窝（伏羲谷）更是引入读者看个究竟。此剧篇幅较长，也算得上是个大部头的书，感谢编剧（Daniel Salmon）给读者送上的精神食粮。

6.管虎&费振翔（口碑还不错）

花了一个多月的时间读完第一遍，书中描写产品不断进阶过程中的思考感悟，以及云音乐在不同阶段时的决策过程让我印象深刻。 此外最后一章提到的保持自省与学习，说易行难，需要长期坚持，不断复盘与更新知识体系。

我感觉我没看明白，我的理解就是母亲玛丽琳对女儿莉迪亚过分的要求，想要把莉迪亚培养成自己希望成为的人，当然，母亲怎么会害孩子呢！和中国式的“都是为你好”一样，绝大部分家长都是让孩子完成他们没有完成的事儿，弥补他们那一代人的遗憾，当孩子没有任何自己的兴趣，没有自己的想法，没有自己的时间，没有的空间，那么孩子和养猪场里的猪有什么区别。我认为这部剧最应该赠与那些即将成为父亲母亲的人，给孩子的无声的爱，爱不一定需要告白，但一定不能绑架孩子。 如果说的不对，希望书友批评指正，谢谢！

刚拿到这部剧的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的剧集，但深知，一个企业，能够做到可以出一本剧，必定是有它的底蕴。 在这部剧的内容开始之前，前面的预告有很多篇。每一篇的预告，你细细读来，便知道这部剧大概想要告诉我们的是什么。 说到方太，你会想到什么的，大概我的脑子里飘过的便是“方太厨具”，“方太抽油烟机”......这些耳熟能详的名称里，或许很多人都跟我一样，很想知道背后的方太企业究竟是一家怎样的企业呢？它有什么与众不同的地方呢？这些年，它又是靠什么屹立在中国的电器行业之中呢？如今，通过这部剧，它又想向我们传递什么呢？ 太深奥的东西，我没有专业的企业家看得通透，我只能从一个普通人的角度，把自己看到这部剧之后的感觉，和大家分享。就像开篇说到的一句话：“方太是一家企业，更是一种文化现象！” 接下来，我们便一起来看看《Nous nous plûmes》这部剧带给我们怎么样的企业文化。在哲学界里，非常经典的的“三问”，很多人都不陌生：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是所有人耗尽一生，都在寻找的三个答案。若是你能找到这三个问题的答案，相信你对自己的人生也会有一个比较满意的回答。 同样的，企业的成长，和人的成长很相似。就像方太的董事长茅先生提倡的，做企业也有三问：“为什么做这家企业”，“未来，想把企业做成什么样子”，“企业成长的过程中，它的信条是什么”。把这三个问题想清楚，企业的成长才能走上正确的道路。 01 “正三观之一”：为什么要做这家企业 在看这部剧的时候，我心中总有一种感觉，成就一家企业，和成就一个人很相像。方太的董事长在说到做企业的时候，我总是可以把他的观点套入在做人这件事上。 关于做企业的第一个思考：“为什么要做这家企业？”从商业的角度看，做企业的人，大多是为了盈利，为了赚钱。这可能是每一家企业的初始梦想。 可是，长久来看，当一个企业能够实现盈利，实现赚钱之后，那接下来，我们又为什么还要继续做企业呢？是继续盈利，继续赚钱，还是有其他的变化呢？ 为了寻得这个问题的答案，方太的董事长茅先生向中国的文化求索。最终，确定了做企业的最高目标，那就是像中国古代的士大夫一样，“修身、齐家、治企、利天下”。 也是在这个目标的指引下，方太在它成长的过程中，才能把握住发展的重心，抛开短期的利益，最终成就了一家企业。 就像书中提到，1999年，厨电领域多家油烟机大打价格战，这时候对于企业来说，相当于是来到了分叉口。是要加入其中，还是坚持自我呢？ 很多时候，我们做人也会迷茫。比如，说到人际交往。你是为了合群勉强让自己和一群不喜欢的人，每天开着不喜欢的玩笑。还是给自己留一个空间，慢慢成长，等待那些和你有共同语言的人的加入呢？ 都是一种选择。看完了方太企业的选择和做法，相信很多人心中也有一个答案。这个答案不需要别人告诉你，不同的选择，带给我们都是不同的结果。 所以，选择成就成果，而结果就是选择的表现。 02 “正三观之二”：未来，想把企业做成什么样子 这个问题，看着很像，“我要到哪里去？”或者，可以变成，“我想成就什么样的人生？”再次觉得，在方太的成长史上，我们见证了一个人的成长轨迹。 编剧说，一个企业最终要成为什么样的企业，很大程度上取决于企业经营者（创始人）想把企业做成什么样子。 从中，我们可以知道，一个企业的经营者（创始人）的价值观可以直接影响一个企业的发展。所以，了解企业的未来，可以去了解它的创始人。 董事长茅先生的三观来自于哪里呢？来自于中国的传统文化。为什么是来自中国的传统文化呢？创始人说，这是一家中国的企业，在经营模式上我们可以向西方学习，但是骨子里，我们的文化还是中国

结尾是对女儿卡迪的深情告白：“在往后的生命中，你会有很多时刻，要去回顾自己的过去，罗列出你去过的地方，做过的事， 对这个世界的意义。我衷心希冀，遇到这样的时刻，你一定不要忘了，你曾经让一个将死之人的余生充满了欢乐。在你到来之前 的岁月，我对这种欢乐一无所知。我不奢求这样的欢乐永无止境，只觉得平和喜乐，心满意足。此时此刻的当下，这是我生命中 最重大的事。”这是一本未写完的书，但未完成的部分也属于它的真意所在。     确诊癌症后，他将自己有限的时间规划给了重返手术台，“你永远无法到达完美的境地，但通过不懈的努力奋斗和追求，你能看见那无限接近完美的渐进曲线。”在治病救人这块儿，光有博深的知识储备和精湛的技艺远远不够，我被这为出色而高尚的医生所折服，他回忆从决定学医到成长为一个独当一面的神经外科医生，每一步都在竭力做好。学医之路挺煎熬的，各种心理负担时时跳脱我的理性使我陷入自我回忆，但回望走过的路觉得每一阶段都很有意义，就继续走吧。     直面死亡，珍重生命。保罗在生命的尽头笔耕不辍，忠恳诉说自己既是医生又是患者对生命的审视和对死亡的思考，躯体有尽时，但灵魂不倒，他们生前的事迹和死后带给人们的震痛，会让人一瞬间深信这世界真有天使的存在。

相對於，本書编剧：【美】胡賽尼（Hosseini，K.）前面的兩本著作《Nous nous plûmes》，《Nous nous plûmes》，這部《Nous nous plûmes》。所以沒有上兩部，完整的故事線，和明確的人物性格。但是這本，給我們展示的卻是當年的阿富汗那些有錢人真實的社會和真實的生活。 以及當年在阿富汗戰爭之中，所產生的悲歡離合，以及後來那些逃出阿富汗，定居到歐洲或者是美國的，阿富汗有錢人真實的一些生活狀態。 我個人認為，其中一部分應該是本書编剧。编剧：【美】胡賽尼（Hosseini，K.）曾經親身經歷過或者說是他身邊同根他移居美國的阿富汗人的親身經歷。（注：有媒體的同行，曾經對他訪問過，本書编剧他並沒有否認）。 可能讀本書，有些難懂那麼將來我會在我的《Nous nous plûmes》（尚未全部完稿）中，給大家解讀一下胡塞尼先生的三本作品。

总体架构故事情节人物性格的塑造以及驾控感都还不错，不足在于后半部分。章法比较乱情节比较拖沓，注水肉放的太多。