Kill Her Ass!

Kill Her Ass!（全集） ◆ 循历史的轨迹就可以知道过去，用同一法则，也就能知道未来。以前提到过，温故而知新，是实实在在的首尾相连、首尾呼应的风格。“温良恭俭让”这句有内涵的话值得作为华夏文化的精髓。

花了两个月 94小时看完 前面的故事写的很好很吸引 后期从玩具镇开始就崩了 没有驾驭好后期和收尾请假 观看体验下降许多 希望下本写得更好

这部剧是我读大学的的财务管理教材，奠定了财务管理的理解基础，最新版再来复习一下

其实，我最大的缺点就是不会说话，容易造成冷场。对于我意料之外的事情经常会表现的手足无措。每天都是负能量满满，刻意改变，但总是坚持不了多久。导致最后留在自己身边的朋友好少，新的朋友也聊不到。，这就是情商低的表现吧！

历时一个多月的时间，前后观看了三遍，才敢提笔写写我对本剧的观看感受。这是一本适合中基层管理者的管理指导书，强烈推荐从事管理工作的读者观看。企业管理的层级水平分为四个层次，低级的管事层面，，高一级的管人层面，，再高一级的管机制层面，最高一级的是无为而治。管理类的剧集我也观看了一些，能够知行合一，在实践的工作事件中随着应用场景的不断变化下，取得一次次战胜自己的成绩，而且能将自己成长的方法论提炼出来就已属不易了，本剧最大的惊喜是将成长方法论和拿结果通过通俗易懂的语言给广大的管理者展示出来了。我是算是在管理岗位上历练了多年的老兵，但读到此剧之后，我只能自惭形秽，今后真的不敢对别人说我做管理多年了，只能说曾经做过管理，仅仅有一些关于管理的心得可以分享，管理的成长进阶我只能算是个新兵，仅此而已。下面浅谈观看感受和收获，管理的本质是通过别人拿到结果，作为管理者，不是你有多牛逼，多厉害，而是带领团队不断前进，让团队的力量无限放大，胜则举杯相庆，败则拼死相救。目标是团队前进的灯塔和定海神针，高维度角度理解，目标是愿景，中维度理解为阶段性结果，低维度理解个人得失，经济收益。人才，一切企业的经营都是基于人才，人才的效能决定了企业的兴衰成败，只有做好人才的选苗育苗，聚集同频的人在一起在能共振，才能成事，才能成就大事，才能成就不凡的人生。细节，细节决定成败这是一句耳熟能详的真理，然在管理实践的过程中，真正做到凡事从大处着眼，从小处着手，认认真真抓过程，切切实实关注每一个细节在实际工作实践的过程认真执行的企业管理者并不多见，或者也可以说，但凡是能将过程管控，细节管理的企业基本上都成功了。再行业专家面前我就不敢造次了，我个人功力有限，短时间之内，不能将编剧的精华总结后，一一给大家呈现了。非常高质量的一本管理实践剧集，推荐给在正在管理实践摸索且志愿管理的道路上越走越远的你，相信只要你静心、用心、细心研读之后，定有不同凡响的收获。成长的不是只有一条瞎子摸黑一条路，学习前辈用血与泪且经过验证的方法论未尝不是一天新路。愿志同道合的你，未来我们有缘相会在管理实践的高处。

略显矫情的寓言故事，读到“猪崽子”用近视眼镜聚光生火就读不下去了