周恩来外交风云Zhou Enlai's Diplomacy Legends

第一集很惊艳，听妈妈的话，搬家、私房钱、过生日，后面就格局小了，你爱他，他爱她，她不知道他也爱她，故事、细节、节奏能看出努力，但还是流于套路了，不出彩，1.5倍速可以看下。

平时沿着塞纳河跑步，对于停泊在河畔的一艘艘船充满好奇，这种居无定所四处漂泊的生活，充满了浪漫主义的气息。 这本剧集用细腻的台词，将影视和漂泊的船这两个形象融合在一起，背后是几段美好而痛苦的爱情故事，让人对塞纳河畔的船只有个更多的想象。 开着船去远航，穿越法国的河道，在路上的这番洒脱，其实不过是对现实无法解除痛苦的逃避。到最后，一切结都解开了，心里的郁结得到了释放，而当初一意孤行的执念也最终得到了解脱。 生活何处无烦恼，当陷入先设的牛角尖里面，只剩下自怨自艾，痛苦了自己，而错过了原本可以获取的美好。 当一道门在你面前关上，使劲敲门数次而不得回应，退出来想想，可能不是自己做得不够好，而是因为本来就是错配…… 学着剧集里的主人公，放弃当下，去远方找寻，说不定，命中注定的那位就在那里等着……

📖好剧不厌百回读 读罢此剧，收获很多。傅红星老师关于细节的把握深深震撼了我，看剧是“拥抱细节”的过程，在观看过程中我常常为了那个所谓的结局而忽视了细节，惭愧至极。 每一篇的分析都很独特，好像把我从一个文本构成的陷阱之中搭救出来，给我一个绳索去跳出“井底之蛙”的视角。这是一本值得再三观看的书。

刘亦菲不是输给回忆，而是光有美貌没有演技，打动不了人，还有黄差评

情节不错，很紧凑，耐人寻味。什么是真，什么是假，时间和内心可以证明一切。

网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《周恩来外交风云Zhou Enlai's Diplomacy Legends》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《周恩来外交风云Zhou Enlai's Diplomacy Legends》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。

高圆圆好看~

读完“悉达多”后，就特别想再多了解一些关于佛陀的故事，找到本剧也是迫不及待就开始观看。乔达摩悉达多放弃太子的身份，苦心修行，把自己的证悟传遍天下。现在世界上信奉佛教的人从达官贵人到目不识丁的妇孺，虽然我也很认同佛教的大部分道理，但有些事大概还是缺乏慧根，需要更多的修炼悟道。人生要放下，要戒慎，要……而我似乎对俗世的的生活，还那么眷恋。继续学习，继续领悟。

做自己，比什么都重要。依附于他人，可能面临世界崩塌的危险；不要过多期待自己对他人的作用，更不要贬低自己存在的价值，一定要足够自信、足够爱自己才行啊。