Punti di vista: Le dame veneziane, Augusto Gentili

2016~2017年初读此剧，并购纸质版观看。2019年～2020年重读此剧，感受是拍成电视剧了更为好看，期间拍了一部分，看了一部分，拍成大剧需时日付诸经济实力。学习了历史，认识了字，理政有新认识。官身好做事。人求人者，心志而已了。侠以武犯禁，儒以文乱法。常则平，安则定，饱则安，暖则稳。

给这部剧五星，是向吴老表达崇高的敬意。因为此剧，今早在亚马逊下单了240多元的书，希望祖国的发展能够健健康康，希望对得起这些祖国的良心。希望我们每个人做人做事对得起自己的良心！最后，人无远虑，近忧将至。

这次不推荐书，分享传统行业数字化转型感悟。本剧为我打开了数字化运营的门。 且将行业竞争看成是“战争”的一种组成形式。 首先，传统企业需要通过敏捷化组织，逐步从传统渠道“以产品为中心”转型至“以客户为中心”。 传统企业要响应外部的变化，需要“聚焦”核心业务，并根据企业发展规模不断重新“定位”；其次，在明确业务“关键链”之后，打造核心业务价值同时，通过敏捷化小组不断尝试新的业务形态，简称“试错”。这里涉及到 互联互通、流程化、数据化与信息化统一管理。 所以最终的竞争都会落到企业本身，组织管理能力、协作能力和程度直接决定着企业在行业中乃至垮行业的生命力。 《Punti di vista: Le dame veneziane, Augusto Gentili》曾经说过一句话----- 飞机终将会被击落，战舰最后也会被击沉，一场真正残酷的战争，到最后，任何高精尖的武器都会耗尽，战争的根本，还是人和人的对抗，人和人的战争。 其次，“数字化运营”企业数据不会主动创造价值，但是他能展现现状。 “数字化运营”目标就是认可人与人的差异，特别是人性与人性的差异。不同的人看到“老人与少女”图理解均不一样（正着看是老人，倒着看是少女）。因为人都是透过自己的经验在看世界，所以就企业而言统一运营视角与关注点才是重要的。如何做？答案是，统一业务数据化视角，明确业务“数据运营”能力点。 企业内部“生态体系”但是最终还是得依靠人，来执行“业务流程优化”。但是至少在数据层面能考量，“优化”效果。

还记得《Punti di vista: Le dame veneziane, Augusto Gentili》吗？ 很适合与弗朗西斯科·卡布拉斯这部《Punti di vista: Le dame veneziane, Augusto Gentili》一起读。

在它之下空无一物…… “由瞭望台，放眼望去，眼界所及，直挂天际。 一个没有无穷的世界，其中无穷小不存在，因为这片浩瀚有个最小尺度，在它之下空无一物。空间量子与时空泡沫混合，事物的结构诞生于交互信息……”