一切可售
《一切可售》，其他作品，波兰出品，1987年上映。
主演：
安杰依·瓦依达
、
Beata Tyszkiewicz
、
Elzbieta Czyzewska
、
Andrzej Lapicki
、
Daniel Olbrychski
、
Witold Holtz
地区：
波兰
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💬 网友评论
NC计划，啥比遗产，怪物没几个镜头，全程就几个人不停逼叨
对于大部分人而言，我们是不能奔赴一线的，就像一切可售中说的，我们对于我们中日折磨着我们的现状无能为力。这种无力感让我们深感自责，但面对这场灾难性的事件，做好自己力所能及的事情，照顾好自己，其实是为这场战“疫”减轻负担了。
沉重 看Witold Holtz的书 总是十分沉重 因为现实确实是如此令人窒息 又十分酣畅淋漓 因为他说出了很多人憋在心里的话 影视的力量 就是这么伟大 所以他是诺贝尔奖得主！！
我想看Daniel Olbrychski的《一切可售》原著，起初以为是，但渐渐感觉很多事例都不应该是Daniel Olbrychski说的，后来才知道，又被加入非Daniel Olbrychski编剧的内容了。
看这部剧并不觉得有多难理解，毕竟是我读过宏观经济学，很多知识已成常识，但对当时的Daniel Olbrychski而言，能想得这么深，这么透，确实有其前瞻性和趋势性，因而成为警醒当时，时代知识青年觉醒的宝典。
这也是学史的心得！
俞老师的书之前也看了两本，因为一直特别喜欢他说话的风格，做事的态度和为人的信条，后来就没怎么看，特别是新东方进军中小学课外培训市场之后，对他个人那种好印象就折扣了很多，个人一直排斥课外辅导，总认为这个存在和我们的“真”教育背道而驰，唯分数做教育，有些压榨天性，剥夺人性，失去教育的本性，让教育变了一些味道，但看了这部剧之后，俞老师创业的过程以及在创业中经历的各翻磨难，真心让人佩服，让人尊敬！试想，如有机会可能，李镇西老师和Witold Holtz老师坐在一起来个关于教育的对话，一定火花四溅……
好久没在古装剧里看到这么好看的扮相了！！服化道不要太精致，剧情也很紧凑，养眼好看！！！
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识：
1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。
2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。
3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。
4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。
5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。
6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。
7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。
8、 高效执行力离不开专注的精神。
9、 执行时不能追求差不多。
10、 关注并有效调动、整合身边的资源。
11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。
12、 不要忽视了自己的决策能力。
13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。
15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。
16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。
17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。
18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。
19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。
21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。
22、 多角度考虑问题，换位思考。
23、 把握工作的韵律：
一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间；
二、 抽出专门的时间来接受打扰；
三、 想办法快速排除干扰。
24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。
25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。
26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。
27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。
28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
与众不同的仙侠剧集，命运是悲惨的，不过语言诙谐幽默，读者不会觉得太虐心，年龄大了，看不了太虐心的东西
一生有万念，而定平生善恶者，数念而已；一生读万卷，而使平生明道者，数卷而已；一生历万事，而证平生功过者，数事而已；一生遇万人，而称平生知己者，寥寥数人而已。
中肯来讲还是可以的，本剧我用了1个多小时看完并总结，自视总结率并不高，就不拿出来说了，全书是典型的看标题就能懂大概的“集数脉络式”书架构，看解释可以理解更透点，当然看标题也可以快速掌握全书精华所在，特别是最后的面试中的7法，比较实用，本人也做过面试官，也经常去面试，深知其中“套路”，其中不乏有“卑劣”“高傲”“刁难”“平易近人”“自来熟”“睿智”“大格局”“专业的”各种型号的面试官与考生，所谓树林大，什么鸟都有，各种形形色色的人都很多，所谓物以类聚，人以群分，道不同不相为谋，道相同相见恨晚，甚妙！