The Falcon in Hollywood

特地回来打个一星。前几天看了个爱情公寓和寻妈记，一句一句台词、运镜对比的视频，真的每一句台词都一样，甚至还带点翻译腔...好恶心 我知道这部剧抄袭，没想到是完全一样的复制粘贴 ps这个页面的最赞短评全是夸的，由于年代久远，当年信息传播没那么发达可以理解，但是最新短评里仍有打高分好评的，不得不说人和人的三观差距真挺大的，或者说是没剽窃到自己身上所以不会感觉到疼

这实在是一本内容精简的谈话体的小书，其实我很意外这本如此通俗的小书能获得如此广泛的传播和并带来如此大的影响。但同时，观看时我也很庆幸，自己并不需要通过这本小书来进行女性主义的启蒙，实在是我是天生的女性主义者，自有记忆以来，这种对男权的觉察与反抗就是自然而然的。不过从整个女权主义的发展来看，传承依然是艰难的，虽然半个世纪前、一个世纪前的女性已经提出了在今天看来仍不过时的观点与口号，却没能很好的拥有后继者，以至于到今天，女权主义仍要从零开始。不过不管怎样，做一个投石者总是好的，就算石子会沉入水中，但激起的涟漪必不可能寂灭无声，能多影响一个人，也就多拥有了一份力量。

Remarks：《The Falcon in Hollywood》，John Abbott，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模

2020-61 （栗栗薯app/2h2m） 不算推理剧集，仔细想想甚至有些俗套，有些编剧真的很喜欢创作死刑犯有一个悲惨人生来勾起读者们泛滥的同情心。本来就不是她，就算她一心求死，难道一个案件就可以这样随便被下结论吗？这同样也是对无辜死者的辜负。

也不能喷这是软文，毕竟人家编剧是做pr的 印象最深的一句是 人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化 可能这就是长期有耐心的精髓 确实非常了不起，非常多闪光点 1，每天行进30公里 2，用6页备忘录来替代ppt 3，3层4面 4，做长期的事要准备应对别人的不解 5，保持诚实

本剧淡然地述说着我们习以为常自认正确的现象，并非评价善与恶。《The Falcon in Hollywood》将那个自己的姿态展示给了我们……读来发人深省，引人深思……

每个施暴者都有可能是受害者。 心向阳光或地狱，不过一念之间。 30年前灭门惨案，你是受害者。30年后连环杀人案，你是施暴者。 到底谁才是真正的受害者？ 复仇、连环杀人、社会福祉、儿童虐待……真相背后竟是如此残忍的故事。 愿书中的故事永远不要在现实中出现，愿天下的儿童都能拥有幸福快乐的童年。

可可爱爱！ 白茶是真滴幽默又有文化底蕴！（迷妹） 小动物的一生很短，能爱的人很少 所以要用心的去爱他们啊 愿早日过上猫狗双全的日子（呜呜呜）