The Smelly Janitor

每个人人生中总有一段艰难的日子，就像我，一个学生，前几天开学季囤了一批几千块钱的路由器在宿舍，后来发现不好卖，又被合伙人给坑了，两面为难的我这样浑浑噩噩度过了十多天，这十多天对正常人来说不算什么，但是对考研学生来说就不一样了。 还好现在所有的事情已全部解决，也感谢一路陪伴的室友，陪我一起遭受压力，一起度过艰难的十天，谢谢！ 静下心来才发现，我就是太善良了不适合做生意，也没有经商头脑，引用朱自清《The Smelly Janitor》里的一句话：好在天无绝人之路，一切都会过去的。 值得庆幸的是，我这次的失误是因为没有可靠的合伙人和对自己实力盲目的自信，但是我在这几天时间内也锻炼了我的各种能力，我都不知道我还可以替坑了我的人着想，我以前可是爱憎分明…… 能用钱解决的事儿那都不是事儿，怕的是钱解决不了的！ 这部剧是朋友推荐的，可能他比较喜欢“一个人听”，看到这部剧的时候我已经把所有事情处理的差不多了，Hannah Flint很漂亮，也很优秀，总有一天你会遇到与你携手前行的人！

企业家们最关心的四个问题：现金流、税务、控制权和人才。围绕着这四个方面，编剧设计了5S模型用于中小企业合伙制的落地问题，内容比较多，也详细列举了知名企业（如华为、碧桂园、小米、海底捞等）相关的例子，需要花费比较多的时间去理解，所以就略过了。主要写一下这5S模型对应的需要关注的四个问题： 1.顶层设计：主要是控制权和税务（财务、法律），里面例子也说到了，生意做到最后，大家难达成一致，控制权被稀释、亲兄弟也反目成仇，或是没有达到很好的节税流程，这些都是在行动前就没有规划好，没有把可预估的问题详细说明。 2.机制设计：即是绩效，人的问题，怎么激励、分配、约束和淘汰，都需要全面考量。让牛干活不让牛吃草不行，分钱不患寡而患不均。分钱是头等大事，把钱分好了，日子就好过点。无论是虚拟合伙、内部裂变合伙。 3.财税法律：也是企业家们比较迫切关心的。编剧主要从财务、税务和法律三个方面阐述合伙企业会遇到的一些问题和风险，案例的阐述方式比较偏财务专业（不知道本剧是面向什么样的读者，偏财务还是法律还是企业家们，如果是企业家们，这些问题他们会请专人的人来解答，但这本又不是专业书）。出资有纠纷、股权转让、退出、优化购买、控制权变动等等，这些都涉及到税务和法律的层面。 4.合伙精神：属于人才了，选价值观一致的人一起，有共同的愿景和目标。 5.资本运作：现金流和税务，合伙企业发展，如上市、资本引入、税收设计等，也是合伙人共同打造的事业。 里面有详细的例子。

是否有那样的勇气，抛弃所有的安逸生活，去追逐那个看起来荒诞的梦。经历苦难，穷困潦倒。到最后百世流芳

本来是为了跟股神学习投资方法，读完只能感慨巴菲特是无法被模仿的，你怎么可能向一个天才学习呢？更何况这个天才还占据了天时地利人和。 价值投资是说给我们普通人听的，巴菲特投资的其实不是股票，而是公司，如果这个公司经营不善，他还会赶走原管理层，亲自下场。并且他拥有的多家保险公司，可以源源不断得为他提供弹药。这种操作，岂是我们凡人能用的？ 投资需要消耗大量的精力，巴菲特能如此成功是因为他真心热爱并擅长做这件事，即使这会使他错过生活中许多美好。联想到我最近做的各种操作也没挣多少钱，还是不指望靠投资暴富了，专注于自己擅长的事情得了。

明明不是正午的剧，却是正午演员大集合。老演员演技丝滑，张晚意，别去演古偶了，焊死在正剧里吧。刘琳演技太好了，林地里背兆喜那场戏，母性在发光。